介绍： 一、施工准备 1、技术准备 项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料并请设计单位，监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。 对设计院提供的道路设计中心线起终点位置，桩号及控制水准点，进行复测，每100m设置一临时水准点，仪器使用校正后的J2经纬仪和检验的钢卷尺及DS3水准仪。 对设计院提供的基准点另设保护点，以保证施工基点，万一被破坏后能迅速恢复。 二、施工段落划分 1、施工段落划分的原则 ● 遵循施工工艺及其技术规律，保证合理施工程序、施工顺序和施工周期； ● 有利于流水施工作业，便于组织有节奏、均衡和连续施工； ● 劳动力、机械设备的合理组合； ● 各项试验均由项目经理部统筹安排。 2、根据本工程施工线路较多、安排三个施工专业队伍，统一由项目部进行集中管理。编制施工总体计划详见施工计划进度表。 3、设备人员动员周期和设备人员材料到场方法： 如果本投标单位中标，我们拟在接到业主的中标通知书后，立即由项目经理带领行政、工程技术、试验材料科等有关先谴队员进驻现场附近的临时集合地，在业主的协助下分别着手办理各种进场施工手续和落实生产、生活临时设施的建设，办理用电审批手续，尽快接通施工用电，同时进行定线、测量放样并对各种先期使用的材料进行料场选择和试验，以便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。 总之，施工前所需的设备人员，在收到中标通知书后，立即进行施工现场，等待工程师的开工令，尽快投入施工，并组成项目经理部，作为本工程合同段的指挥机构，全面负责组织，指挥本合同段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，安全保障等工作。工程全面开工后，我们将根据工程总体进度安排，分批组织设备、材料和施工人员进场。 三、施工管理网络及管理人员配备 为了优质完成本工程，我公司经组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成以下具有丰富施工经验的施工管理班子。 1、现场施工组织管理机构（见技表一） 2、施工组织管理人员主要职责范围 项目经理： 1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 3）抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。 4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。 6）抓好职工的政治思想工作。 7）完成上级交给的各项工作。 技术负责人： 1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。 2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。 3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。 4）做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。 5）抓好搞好工程核算和成本分析工作。 6）办好项目经理交办的各项工作任务。 施工员： 1）在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。 2）负责编制施工组织设计并实施。 3）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 4）负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。 5）会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。 6）负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。 7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 8）协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。 9）完成施工技术负责人交办的其它工作。 质量员： 1）在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 2）负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理。 3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。 4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。 6）配合质检部门做好质量监理工作。 7）完成施工技术负责交办的各项工作。 材料员： 1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 3）根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 5）办理好各类材料的运输工程，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。 6）认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。 8）做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 9）完成施工技术负责人交给的各项工作。 安全员： 1）全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。 2）严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。 3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。 4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。 5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 6）管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 7）做好施工现场的交通管理。 8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
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