介绍： 一、工程概述 本工程为某镇道路灰色化改造工程，工程地点位于盐都县楼王镇，道路全长13.49km，范围分别为： 1标段：庆丰村至丁马港村，4.15km； 2标段：江庄村至姚顾村，4.97km； 3标段：仁和村至姚顾村，4.37km。 其中： 一标段的结构层为4.5宽、16cmC30水泥砼路面。 二标段的结构层为4m宽、15cmC30水泥砼路面。 二、合同工期与质量要求 本工程招标方要求合同工期为60个日历天（2004年6月25日至2004年8月23日），质量要求合格工程。 四、施工条件和特点 （一） 本工程在石灰土上进行施工，地基比较平整。 （二） 施工工期短，任务紧。为确保工期必须分段分组同时作业； （三）运输方便，材料可直达现场； 面对诸多因素，我们一定会合理安排施工，保质按期完成施工任务，针对项目特点，编制切实可行的组织设计，以指导工程实施。 五、对本工程的认识 我单位将在认真地总结以往施工经验的基础上，注重施工工艺，强化施工过程质量控制，誓建优良工程，决心在该项目施工中创新的辉煌。 第二章 施工前的准备工作 一、组织施工准备工作 根据本工程的情况及合同要求，结合施工总体计划，当我们接到中标通知书后(若我单位有幸中标)立即组织第一批施工机械设备，临时设施器材及相关人员进驻现场。其中包括，施工机械设备；临时设施：施工基地建立的相关设备、器材；相关人员：组成项目经理部的管理机构人员、各分项工程的施工、测量、检测人员等。 二、项目经理部的设置 根据本工程的实际情况，我单位成立某镇道路灰色化改造工程项目经理部，全面负责工程的管理工作，其位置见施工总平面布置图所示。 三、建立施工基地 在施工现场建立办公、生活基地，搭设临时设施。同时着手解决生产、生活用水、用电、通讯等事宜，并尽快完善施工基地、办公生活设施，防火设备器材配套。 四、施工准备 （一）进一步对施工现场进行查勘。设计出更加具体详尽的施工方案，更深入了解施工环境。和业主、监理工程师沟通，明确施工过程中各种程序的操作方法与标准，有利于工程按照业主、监理工程师的指令及相关程序顺利开展。 （二）在监理工程师的确认下，进行中线和水准点的交接工作。随之进行全线中线和水准点的闭合等复核工作。在得到监理工程师同意后实施测量放样工作。 （三）设备人员、器材运到现场的方法 1、我单位就本工程拟投入的各种工程机械设备，人员、生活办公设施用品随平板车、自卸汽车组直接运抵现场。 2、在进驻现场后完成上述准备工作，并且具备开工条件，在得到业主和监理工程师的指令后即可立即开工。 第三章 施工总体部署与计划 一、施工总体部署 （一）质量目标：合格工程，争取达到优良工程。 我公司确定以优良工程为质量目标，以我公司成功的“准军事化”管理制度为手段，严格执行《公路工程路基路面施工及验收规范》。积极配合建设单位和监理的工作，精心组织施工，认真落实各项质量保证措施。 （二）工期目标 本工程招标文件要求工期必须保证在60个日历天内完成，根据该工程特点，综合我司机械设备装置及施工人员调配情况，我公司决定加大投入量，合理组织施工，优化劳动组合，按工期要求确保按期竣工交付。 工程进度详见《施工进度计划横道图》 （三）安全及文明施工管理目标 1、安全管理确保无重大事故，努力避免一般事故。 2、文明施工争创盐城市市级文明工地。 （四）项目管理组织 为确保质量、工期，使各项指令和措施落实到部位和个人，工地建立项目经理部，直接指挥生产。 １、项目管理层：在项目经理领导下，由工程生产、技术、质量、安全、材料和后勤、生产管理人员组在对工期、质量、安全进行全面过程的组织管理和协调控制。 ２、项目作业层：由一定的操作技能和操作经验的工人组成，在项目部管理人员领导指挥下，明确责任目标的义务，保质量、保安全完成项目部下达的任务。 （五）施工准备 １、技术准备 ⑴、根据图纸提供情况，分阶段编制详尽的施工组织设计。 ⑵技术交底：技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计变更和洽商交底，分部分项工程技术交底，施工安全技术交底。 技术交底采用三级制，即：技术负责人——施工员——班组长。技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位，主要部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班长进行交底。班长在收到交底后，应组织工人进行学习讨论。保证明确施工意图。 ２、现场准备 ⑴工地设置硬护栏、告示牌和夜间警示灯。 ⑵成立测量小组，标高统一由测量小组测设，并做好标志。测量水准点由建设单位提供，在现场做好测量控制，按设计位置进行工程定位放线。 ⑶做好现场的补充勘探。 二、总体计划安排 根据合同要求，就本标段工程总体计划作如下说明，本标段工程总体施工内容分为五个阶段。如我单位中标，在保证质量的前提下，确保按期完成工程施工任务。每一分项在平面上分段，实行流水作业，使各分项工程的施工，紧紧搭接，有条不紊。 （一）施工准备阶段 １、成立项目经理部，完成工程组织体系。 ２、组织建立相关生活、办公基地、人员及工程机械进场。生活办公设施、器材进场，并着手办公、生活基地的建设和施工前准备工作。 ３、开工条件具备得到业主和监理工程师的指令后，即可全线进行施工。 （二）前期施工阶段 １、进行全线中线和水准点的复测，并加密中桩及水准点。 ２、基层施工队进场后，路面施工队也着手进场。 （三）路面面层（水泥砼路面）施工阶段
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