摘要:高速公路机电工程施工技术交底是工程项目实施的重点，是为了更好的履行合同、加快进度、保证工程质量及施工现场的安全工作。施工技术交底应在现场工作开工前，由施工单位负责项目管理的技术人员就安全施工、技术要求、质量要求及施工工艺和方法等内容向施工班组及作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。现场的技术管理工作中，更应对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。施工技术交底应贯穿整个机电施工过程。
关键词：机电工程;机电施工;施工技术交底;工程质量
机电工程施工过程中的技术交底是依据联合设计图纸和施工组织设计编制的技术资料，是用于施工任务顺利完成的有效措施和保证。在单位工程开工前或分项（检验项）工程施工前，由项目技术负责人与施工的人员进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施有较详细的了解，以便于科学组织施工，避免技术质量等返工事项的发生。施工技术交底是施工管理中较为关键的一个技术管理程序，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分，为提高当前高速公路上机电工程中施工人员对技术交底各项细节的认识，特对此做好施工技术交底谈一些体会，供大家参考。
一、施工技术交底的编制
1.1施工技术交底的内容
施工技术交底编制的内容包括施工队伍担负的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计要求，施工各方面的部署，细部做法，操作规程、验收规范，重点难点的克服，施工安全注意事项，施工任务完成情况等。
1.2施工技术交底编写的要求
施工技术交底的编写以能否指导施工为标准，因此，必须有针对性、完整性、可行性和预防性。
首先，施工技术交底编写的针对性，是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写，所编写的技术交底应当和施工任务的下达同时进行。
施工技术交底的完整性要求编写的内容要全面具体，重点突出。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整，工作细部做法以及施工质量验收规范等。应当在交底的最后附上一句：“此交底中遗漏未交到的事宜应当按照有关规程和规范执行。”说明了应当加强对施工技术交底完整性的认识。
施工技术交底的可行性是指要求编写的内容不笼统、不教条，能够切实解决实际问题，特别是施工的各种做法和克服质量通病的办法一定要符合现场实际情况，不能给施工带来严重问题。
施工技术交底编写的预见性，就是要求技术负责人早准备、多琢磨，集思广义，在保证施工质量的前提下采用最经济的的工法和工艺进行施工，对于施工过程中发现的问题，应当能够及时觉察，提早采取施工预防措施，将问题消灭在萌芽之中。
二、施工技术交底的方式
2.1书面交底
项目技术负责人向施工队长进行技术交底，应强调采用书面交底的做法，按照验收规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况，按照不同的分项（检验项）工程进行书面的技术交底记录。
2.2对机电工程中的一些分项（检验项）工程，可以采用样板交底的方法，如机房装修、基础制作等。所谓样板交底，就是项目技术负责人应当按照施工验收质量规范的要求和具体做法，在一个指定房间、一处基础或一条直埋电缆沟上，由技术素质较高的施工人员做出样板，然后对照样板向施工班组交底，重点要求掌握施工要领，质量标准和检查方法。施工全面开展后，现场项目部内要经常进行质量检查评定，使工程质量逐步控制，将管理中的精细化检查进行到底。
三、施工技术交底的基本要求
3.1施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行，施工前不进行技术交底，施工完后才补做相关材料是完全错误的，是很难生产出好的施工项目的。
3.2进行书面技术交底后，交底人和被交底人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
3.3施工队长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都要知道，并且组织施工队伍中所有成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项等，然后进行组内分工和相互配合关系，制定保证全面完成任务的计划。
四、施工技术交底记录的管理
4.1施工技术交底是辅助指导施工的技术文件，是以分项（检验项）工程为任务对象进行书面文件，工程一结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在施工全过程是分阶段进行的，如果是施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的站点或一定的时间进行重复交底。这样一是提高施工班组的重视；二是可以补充施工中发现的技术交底的不足或忽略之处。
4.2施工技术交底不能交完了就束之高阁，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按照规定的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规范要求达到要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，对技术交底中的奖惩条件，以维护技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有的作用。
五、结束语
根据目前机电工程的进展，要求我们施工现场项目部必须以合同为依据，管理为主线，加强工程管理、工程进度、工程成本三大目标的控制；最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能）节地、节水、节材和环境保护）；逐步使工程管理从粗放型管理转变为节约化管理。
对于管理的过程中，希望我们能够坚持不懈的执行技术交底制度，力争使施工的工程质量得到稳步提高，以便为提高企业社会信誉和经济效益而发挥其应有的作用。