【摘 要】路桥施工工程是在项目工程中比较特殊的工程。很少有公司可以具备路桥施工要求的能力来承接较为庞大的工程。公司需要拥有雄厚的的资金、巨大的投资规模并且能够承受比较长的工期以及较长的资金的回收周期才能承接路桥施工项目。公司同时需要联合其他资金、投资设计、具体施工评价等多个环节才能保障路桥工程的顺利实施。因此在我国能够承接大规模路桥施工工程的单位不多。
【关键词】项目管理方法；项目工程；管理方法；科学合理的施工
路桥施工的基本管路方法主要有两个项目实施方法和项目管理方法。
项目实施方法主要指的是在路桥工程中实现预期目标。项目实施方法包括很多方面，其中经常用到的主要是技术设计和施工技术。项目管理方法指的是对路桥项目进行规划。大多数路桥工程都经常采用这种项目管理方法，主要原因是采用这种项目管理方法可以更加科学合理的施工，只要项目责任人能够严格的按照施工投资和先后顺序来设计具体施工就可以保证及时高效的完成路桥项目，避免了因不合理施工造成退掉重来以及返工的情况发生。
一、在路桥施工中有很多问题需要需要注意
1、路桥施工项目管理的发展史
我国一直到了九十年代后期，才实现了真正现代化建设意义上的路桥行业项目管理工作。在路桥施工项目管理工作过程中，国家也取得了不少的突破取得了许多举世瞩目的实践经验，尤其是2010年，我国加大力度引进国外先进技术管理经验，从而使得现有的路桥行业的管理水平上有何十分显著的提高。可在管理水平提高的同时，也暴露了要现在的路桥管理工作的一些问题，比如利润不高，施工现场混乱，拖延工期，项目采购与进度不配套，一些环节中出现了一些材料浪费等问题。
2、施工现场现场的管理还存在着很大问题
施工现场较为混乱是施工现场管理存在的最大问题之一。众所周知，在路桥施工项目中施工现场是重中之重。一个合规的施工现场是保证工程质量，检查施工设计，实现工程目标的的重要环节。相反的，路桥工程中如果拥有一个过于复杂的包括人员多，材料多，信息多，事情多等的施工现场就很难保证施工的质量。虽然国家在近几年着力强调施工管理的重要性，但是想要真正的实现有效的管理水平还有一定的难度。当今非常多的施工现场任然存在令人堪忧的脏乱现象，随处可见的建筑垃圾，没有进行统一安放规划施工所需器械，没有积极性的施工人员，低下的施工效率。这些现象不仅对工程进度以及工程质量有着严重的影响，甚至会给道路交通带来很大的不便。
3、项目的采购进度无法与路桥施工的的进度匹配
良好的采购是保证路桥施工顺利完成的重要条件，因此养成良好的采购习惯至关重要。例如：合理选购性价比高并且质量一定要过关的建筑材料。只有材料的性能和质量达到标准了同时与工程的施工进度匹配上了才能使路桥工程顺利完成。
4、施工过程中比较普遍的现象是浪费
路桥工程是一个各个环节紧密相连的工作。如果将施工流程用价值流理论来衡量，如果某个环节中没能为内部或外部顾客创造一定的价值，那么，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。
二、那么如何解决路桥施工中遇到的上述问题呢？
1、使施工管理体制更加完善并且加强管理路桥施工项目
路桥施工招投标后，在确定了承包工程的施工单位后，以分级管理、层层负责的原则，去健全路桥施工质量管理机构，确定管理责任制。要确定施工单位法人为第一责任人，把施工过程中出现的管理责任落实到人头上。即项目经理，工程施工处的处长以及工程施工队各队队长为第一责任人，努力做好质量监察和质量自检等活动。其中，以路桥施工质检处责任尤其重大，不光要前面性的负责项目质量，还要开展组建路桥施工管理实验室，建立路桥施工过程资料库和路桥施工质量自检组在内的一系列具体的施工管理工作。在落实责任人的同时要不断完善路桥工程项目管理机制，积极做到有法可依，有章可循，有始有终，最后，全方位保证工程质量的高标准以及工程进度的顺利进行。
2、要有章可循，使质量监控能够严格的按照标准程序执行
制定一套标准的质量监控程序在路桥工程施工前是至关重要的。 因此，在每次的施工之前都需要整理好相关材料并制定合理的施工报告。施工的过程中还需要进行检验。检验分为抽验检查和自我检查两种。
自我检查由施工单位本身进行质量检验，经过质量自检合格的可以提交报给质量监理工程师。在随后由监理工程师进行路桥施工现场抽检，只有在自我检查和抽样检查都符合施工标准的条件下，才能准备进行下一道工序。在工程质量检验完毕后，要做好路桥工程的技术交底工作。项目经理部不但要仔细地检查，整理好工程的技术方案，同时还要要进一步明确、宣传工程的质量目标。同时要让全体施工参与人员通过技术交底工作，确定路桥工程质量目标与路桥设计意图以及路桥工程技术标准，这些操作细则都要通过这项流程给以肯定。
3、原材料的质量决定路桥施工项目能否顺利完成
想保障路桥施工质量，首先就要做好原材料的采购筛选工作，这是一切工作的源泉。不合格的原材料会使工程质量下降，严重者更会给整个工程带来隐患。包括水泥、钢筋，以及绑线在内的原材料，必须选择真实可靠的供货渠道，杜绝不合格材料掺杂进路桥施工过程中。同时对混凝土，砂浆等材料也要做好质量控制工作，一定要做到从源头把好材料质量安全关。
4、科学性的处理试验检测数据
做好现场的试验检测工作。在路桥工程项目施工过程中，要有效的预防施工过程中的可能出现的各种问题。一旦在施工的过程中出现质量问题，要及时补救，分析质量问题出现的原因、解决质量问题的方法，这样才能有效的及时的做好补救工作。必要的情况下甚至可以稍加调整施工技术手段，科学性的处理通过检测的出来的数据。
5、在路桥施工的过程中各管理层人员应做好本职工作
监督、检查监理人员做好在路桥施工期间的本职工作，可以有效地保证路桥工程的顺利开展。
现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有些不必要的情况发生，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要检查管理人员做好本职工作。检查管理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应该做到及时上报并且及时处理。
结束语
综上所述：路桥施工管理是一门很复杂的系统工程。它不仅需要监督、检查监理人员做好在路桥施工期间的本职工作还需要施工期间的管理人员有着高度的敬业精神、权威的专业知识以及科学性的管理方式。不仅如此，保证原材料的质量、控制采购进度使之与项目进行进度相匹配、杜绝浪费、严格的检测及发现的问题应该做到及时上报并且及时处理。都是至关重要的。
【关键词】项目管理方法；项目工程；管理方法；科学合理的施工
路桥施工的基本管路方法主要有两个项目实施方法和项目管理方法。
项目实施方法主要指的是在路桥工程中实现预期目标。项目实施方法包括很多方面，其中经常用到的主要是技术设计和施工技术。项目管理方法指的是对路桥项目进行规划。大多数路桥工程都经常采用这种项目管理方法，主要原因是采用这种项目管理方法可以更加科学合理的施工，只要项目责任人能够严格的按照施工投资和先后顺序来设计具体施工就可以保证及时高效的完成路桥项目，避免了因不合理施工造成退掉重来以及返工的情况发生。
一、在路桥施工中有很多问题需要需要注意
1、路桥施工项目管理的发展史
我国一直到了九十年代后期，才实现了真正现代化建设意义上的路桥行业项目管理工作。在路桥施工项目管理工作过程中，国家也取得了不少的突破取得了许多举世瞩目的实践经验，尤其是2010年，我国加大力度引进国外先进技术管理经验，从而使得现有的路桥行业的管理水平上有何十分显著的提高。可在管理水平提高的同时，也暴露了要现在的路桥管理工作的一些问题，比如利润不高，施工现场混乱，拖延工期，项目采购与进度不配套，一些环节中出现了一些材料浪费等问题。
2、施工现场现场的管理还存在着很大问题
施工现场较为混乱是施工现场管理存在的最大问题之一。众所周知，在路桥施工项目中施工现场是重中之重。一个合规的施工现场是保证工程质量，检查施工设计，实现工程目标的的重要环节。相反的，路桥工程中如果拥有一个过于复杂的包括人员多，材料多，信息多，事情多等的施工现场就很难保证施工的质量。虽然国家在近几年着力强调施工管理的重要性，但是想要真正的实现有效的管理水平还有一定的难度。当今非常多的施工现场任然存在令人堪忧的脏乱现象，随处可见的建筑垃圾，没有进行统一安放规划施工所需器械，没有积极性的施工人员，低下的施工效率。这些现象不仅对工程进度以及工程质量有着严重的影响，甚至会给道路交通带来很大的不便。
3、项目的采购进度无法与路桥施工的的进度匹配
良好的采购是保证路桥施工顺利完成的重要条件，因此养成良好的采购习惯至关重要。例如：合理选购性价比高并且质量一定要过关的建筑材料。只有材料的性能和质量达到标准了同时与工程的施工进度匹配上了才能使路桥工程顺利完成。
4、施工过程中比较普遍的现象是浪费
路桥工程是一个各个环节紧密相连的工作。如果将施工流程用价值流理论来衡量，如果某个环节中没能为内部或外部顾客创造一定的价值，那么，我们就可以将其视为一种浪费现象。在施工过程中，这种现象较为普遍。
二、那么如何解决路桥施工中遇到的上述问题呢？
1、使施工管理体制更加完善并且加强管理路桥施工项目
路桥施工招投标后，在确定了承包工程的施工单位后，以分级管理、层层负责的原则，去健全路桥施工质量管理机构，确定管理责任制。要确定施工单位法人为第一责任人，把施工过程中出现的管理责任落实到人头上。即项目经理，工程施工处的处长以及工程施工队各队队长为第一责任人，努力做好质量监察和质量自检等活动。其中，以路桥施工质检处责任尤其重大，不光要前面性的负责项目质量，还要开展组建路桥施工管理实验室，建立路桥施工过程资料库和路桥施工质量自检组在内的一系列具体的施工管理工作。在落实责任人的同时要不断完善路桥工程项目管理机制，积极做到有法可依，有章可循，有始有终，最后，全方位保证工程质量的高标准以及工程进度的顺利进行。
2、要有章可循，使质量监控能够严格的按照标准程序执行
制定一套标准的质量监控程序在路桥工程施工前是至关重要的。 因此，在每次的施工之前都需要整理好相关材料并制定合理的施工报告。施工的过程中还需要进行检验。检验分为抽验检查和自我检查两种。
自我检查由施工单位本身进行质量检验，经过质量自检合格的可以提交报给质量监理工程师。在随后由监理工程师进行路桥施工现场抽检，只有在自我检查和抽样检查都符合施工标准的条件下，才能准备进行下一道工序。在工程质量检验完毕后，要做好路桥工程的技术交底工作。项目经理部不但要仔细地检查，整理好工程的技术方案，同时还要要进一步明确、宣传工程的质量目标。同时要让全体施工参与人员通过技术交底工作，确定路桥工程质量目标与路桥设计意图以及路桥工程技术标准，这些操作细则都要通过这项流程给以肯定。
3、原材料的质量决定路桥施工项目能否顺利完成
想保障路桥施工质量，首先就要做好原材料的采购筛选工作，这是一切工作的源泉。不合格的原材料会使工程质量下降，严重者更会给整个工程带来隐患。包括水泥、钢筋，以及绑线在内的原材料，必须选择真实可靠的供货渠道，杜绝不合格材料掺杂进路桥施工过程中。同时对混凝土，砂浆等材料也要做好质量控制工作，一定要做到从源头把好材料质量安全关。
4、科学性的处理试验检测数据
做好现场的试验检测工作。在路桥工程项目施工过程中，要有效的预防施工过程中的可能出现的各种问题。一旦在施工的过程中出现质量问题，要及时补救，分析质量问题出现的原因、解决质量问题的方法，这样才能有效的及时的做好补救工作。必要的情况下甚至可以稍加调整施工技术手段，科学性的处理通过检测的出来的数据。
5、在路桥施工的过程中各管理层人员应做好本职工作
监督、检查监理人员做好在路桥施工期间的本职工作，可以有效地保证路桥工程的顺利开展。
现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有些不必要的情况发生，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要检查管理人员做好本职工作。检查管理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应该做到及时上报并且及时处理。
结束语
综上所述：路桥施工管理是一门很复杂的系统工程。它不仅需要监督、检查监理人员做好在路桥施工期间的本职工作还需要施工期间的管理人员有着高度的敬业精神、权威的专业知识以及科学性的管理方式。不仅如此，保证原材料的质量、控制采购进度使之与项目进行进度相匹配、杜绝浪费、严格的检测及发现的问题应该做到及时上报并且及时处理。都是至关重要的。