高铁箱梁预制场必须加强机械设备管理！
祁利俊
摘 要： 随着高速铁路市场不断扩大，机械设备在高铁箱梁预制场中成了重要的生产力，做好箱梁预制场机械设备管理工作，正确分析和解决机械在运行过程中的各种故障，对提高企业设备管理水平，提高工作效率，增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。因此，加强机械设备管理是每个箱梁预制场的重要工作。
关键词： 高铁 预制场 机械设备管理
1.前言
机械设备是现代社会建设和生活中重要的生产力，机械设备管理就显的尤为重要，在我国机械设备管理的起步比较晚，从20世纪50年代才开始有了机械设备管理，当时机械设备采用的是事后维修，到20世纪60年代基本采用前苏联计划预修制，这一思想在在鞍钢宪法“台台（设备）有人管，人人有专责”中得到充分体现。再到20世纪80年代改革开发时期，我国的机械设备管理得到了重视，一方面国际上各种先进设备、生产线不断引进；另一方面先进的管理方法、管理模式逐步进入中国企业，现代机械设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电气化、自动化等方向发展。在我公司的箱梁预制场中机械设备之多，而部分都是国内比较先进的大型工程机械，因此，在机械设备管理过程中应“突出重点、分级管理、实用高效、确保实用”的原则，强化对重点设备的管理。
2.箱梁预制场机械设备实用特点
2.1 机械设备转移频繁：因为在我公司机械设备为固定资产，而每个箱梁预制场的施工工期比较短， 长则几年, 短则一年半载, 这些施工项目工期长短不一, 性质不同, 当一个工程项目结束后, 机械设备必须转移到另一个项目处, 这样就造成设备转移比较频繁, 成本费用也相应的增加。
2.2 机械设备利用率波动大：在箱梁预制场属于工厂化施工，由于受工期及线下工程的影响，在施工过程中必然存在高峰期和低谷期，施工高峰期，为了赶工期容易造成拼设备、拼人员的现象，使机械设备没有维修保养的时间，低谷时期，设备闲置时间太长，又容易忽视管理。
2.3 机械设备维修保养
设备轻保养，由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味地追求施工进度，对设备只注重使用，而对其保养维护工作不闻不问。这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能。如此一来，便形成了忽视机械设备的日常保养，经常带着小毛病作业，等到出现问题修理的时候，不得不进行大范围修理工作，不少时候要更换总成，既浪费大量时间，又无形中提高了设备的修理成本
3.箱梁预制场机械设备配置
在箱梁预制场中合理配置机械设备能够利用有限的资金，保证在施工过程中既不影响施工的进度，也保证了机械设备使用中的利用率比较高。如下是我公司330榀箱梁预制场的一份主要机械设备配置表。
4.机械设备性能
一台好的机械设备的基本流程：机械设备的调研、设计、加工、装配、调试磨合、使用、保养维修、报废。在我们的箱梁预制场只有调试磨合、使用和保养维修过程。（如右图）
5 机械设备管理
在箱梁预制场中，机械设备的好坏对于一个项目施工质量和进度影响是特别大，特别是大型特种设备，如运架一体机、提梁机、龙门吊、混凝土搅拌站等有问题会直接使一个箱梁预制场无法施工。想真正管理好一个箱梁预制场机械设备必须从以下几点进行突破。
5.1箱梁预制场机械设备人员管理
机械设备管理过程很大程度上体现在人员管理上，首先完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。机械设备操作人员上岗前，要经过专业操作培训教育，包括机械设备使用、维修、安全等方面教育，考核合格后方能上岗操作，这样使设备的管理真正落实到个人。以后进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与操作手填写的机械设备运转记录、日常维护记录、车容车貌、工作态度等方面进行考核，促进操作手争学技术的好风气。机械设备管理部门在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。对大型重要的机械设备，其科技含量较高，应选择一些高素质的人员操作，更好发挥机械设备的潜能和优势，尽量避免不必要的人员替换，以利于机械设备操作管理的连续性。因此加强人员的管理直接影响机械设备的使用寿命。
5.2 特种设备管理
特种设备是箱梁预制厂的必备机械设备，在生产过程中，比一般性生产机械设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备损坏，为保证其正常运行必须制定一套健全设备管理制度，适合箱梁预制厂管理标准化。在实际工作中,操作手必须每天认真填写设备运转记录，日常维护记录，并且每天上交到机械管理部门统计日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，可以知道机械设备周或月度费用消耗情况。管理部门可以根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理部门就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划及费用支配，安排修理作业。可以提前实现特种设备的超前预防、及时纠正，以避免机械设备事故的发生，保障安全生产和生命安全。
5.3 机械设备配件管理
机械设备部门根据现场操作手及平时设备巡检情况进行分析和总结，对机械设备的易损件和有损坏的前兆的配件，经过项目领导批准采购。采购来的设备配件进行设备配件的验收方可入库，配件入库后，应及时分类登记、建账、挂标识牌，并安配件仓库管理制度妥善保管，对上货架的配件应按规定摆放整齐，保持清洁，防止锈蚀。在配件或工具领发时，必须填写一份仓库的领料单，到配件仓库领料，对损坏的工具可以以旧换新。配件管理应坚持“保障供应，合理储备”原则，避免产生大量积压，配件储量在日常情况下应控制在机械设备原值的3%以下，工程结束，配件应控制在零，如有积压应装箱转到下一工地。
5.4 机械设备租赁管理
根据工程预算和整体进度计划，对于利用率较低又可在市面上以租赁方式租赁到的机械设备，应改为租赁，避免此类机械设备因长期闲置而造成浪费。
5.5 机械设备报废管理
根基公司机械设备报废标准，只要我箱梁预制场的机械设备符合以下任何一条应做报废处理。
①已达到机械的使用年限，并丧失使用价值；
②磨损严重，基础件已损坏，再进行大修不能达到使用和安全要求；或修理费用过高，在经济上不如更换新机合算；
③技术性能落后，耗能高，效率低，无改造价值；
④属于淘汰机型，又无配件来源；
⑤造成事故，无法修理的机械设备；
⑥严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造不经济。
结论
箱梁预制场机械设备管理是一项复杂综合性管理工作，除了把好管、用、养、修关之外，领导重视，各级机械管理人员，机械操作人员，维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循，有据可查，记录清晰，有人操作，有人监督，奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事。机械设备管理水平的好坏，关系到施工操作安全性及工程进度，进而直接影响到企业的竞争力和经济效益。只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“超前预防”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务，使机械设备管理走上标准化、规范化、制度化的轨道。