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公路工程施工项目的精细化管理研究

摘要:在当前公路工程施工项目施工管理过程中,精细化管理理念被广泛应用。由于公路工程项目施工过程比较复杂,需要在原有管理基础上,制定精细化管理目标,控制好不同施工阶段的目标管理,整合管理资源,提升管理效率,改变传统的管理方式,从而保证公路项目施工顺利进行。本文主要就如何做好公路工程施工项目的精细化管理展开论述。 

   关键词:公路工程;施工项目;精细化;管理 

    随着我国交通运输行业的发展,公路工程里程不断增加,对当前公路工程施工管理提出了更高的要求和标准。由于公路工程施工比较复杂,为了控制好不同施工环节的管理,施工单位需要引进精细化管理的方式,加强对项目的控制,不断获得更多的经济效益和社会效益。 

   1 公路工程项目精细化管理的内容 

   精细化管理就是在公路工程施工过程中,為了保证公路工程施工质量,不断建立完善的管理机制,制定更加规范的管理机制,提升管理精细化水平和规范化水平。公路工程项目精细化管理涉及到工程建设的方方面面,尤其要加强工程施工质量的管理、施工成本的管理、施工进度的管理以及施工安全的管理,改变以往粗糙的管理方式,防止一刀切,实现现代化的管理,提升管理效率,不断创造更多的经济效益和社会效益,满足当前公路工程行业发展的基本要求。提高精细化管理,具有十分重要的作用。第一,可以创造更多的经济效益。公路工程作为国家非常重要的基础设施,在项目选址和材料选择上,需要严格把控每一个环节,不断消除周围环境不利影响因素,做好施工验收,全面控制项目施工质量。在具体工程施工过程中,精细化管理涉及到施工方方面面,可以有效降低实际施工成本,保证施工质量。第二,可以提升施工企业现代化管理水平。公路工程建设施工环节繁琐,采用传统的施工管理方式,加剧了管理的难度,通过精细化管理,可以改变当前公路项目施工管理的复杂局面,可以进一步细化管理标准,明确管理责任,实现公路工程项目的现代化管理。 

   2 公路工程项目管理存在的问题 

   第一,管理不到位。在公路工程施工过程中,由于施工单位没有建立完善的管理机制,盲目的追求施工进度,经常出现.各种形式的管理漏洞,再加上施工人员综合素质比较低,经常出现质量问题,严重影响了工程施工速度。同时,由于安全监管不到位,施工人员仅仅依靠施工经验进行施工,无法有效控制潜在的安全隐患,增加了工程施工危险系数,对工程项目的顺利实施产生极为不利的影响。第二,施工管理措施落实不到位。虽然有的公路工程施工单位制定了一系列的管理措施,但是没有对一线施工人员进行全面的教育培训,导致管理过程经常出现问题,施工人员缺乏创新意识,无法从根本上提升施工管理水平。在进行施工成本管理过程中,施工人员存在磨洋工的问题,不仅影响了正常的施工进度,而且浪费了大量的施工资源。在进行施工原材料管理过程中,有的施工单位没有建立完善的管理机制,无法优化施工现场资源配置,无法满足施工进度的要求,不仅降低了施工质量,而且减少了工程产生的经济效益。第三,管理人员综合素质比较差。在公路工程项目施工开始以后,管理人员没有精细划分施工管理标准,施工管理环节协调不到位,其中任何一个环节出现问题,都会直接影响施工进度。并且施工管理人员没有针对公路施工一线情况,开展精细化的管理,再加上施工管理内容繁杂,直接影响了施工管理质量。 

   3 公路工程施工项目的精细化管理 

   为了实现精细化管理,公路工程施工管理人员要制定完善的精细化管理标准,整合内部管理人员,分析潜在的影响因素,加强细节管理与控制,提升公路工程施工管理水平。 

   3.1 施工技术工艺精细化管理 

   第一,做好施工技术交底工作,施工管理人员要进一步明确技术管理标准,做好施工技术交底工作,做好施工技术培训工作,加强内部沟通交流,做好施工技术交底记录,防止出现违规操作的行为。第二,做好施工检查工作。在每一项工程施工完成以后,施工单位要组织技术人员对公路工程进行严格的检查,针对施工出现的质量问题,要进行限期整改,总结经验教训,从而满足工程施工技术标准的要求。第三,不断推动施工技术创新。施工技术是顺利实施精细化管理的重要保障。因此,施工单位要进一步推动施工技术创新工作,不断总结精细化管理过程存在的各种技术,通过技术创新,提升精细化管理水平, 

   3.2 建立工程施工管理精细化制度 

   第一,建立施工质量精细化管理制度。施工单位要针对不同项目进度,合理分配施工质量管理人员,明确管理责任,还要制定严格的考核机制,对多次没有通过考核的管理人员进行相应的惩罚,提升他们的精细化管理意识。第二,加强进度精细化管理,为了防止出现工程拖延问题,施工管理人员要加强施工进度的管理,分析影响施工进度各种因素,不断完善管理标准,针对施工出现的问题,对施工进度进行合理的调整,然后做好相应的记录,防止出现工程变更的问题,满足施工工期的基本要求。第三,安全精细化管理。为了避免施工出现安全事故,施工单位要提升施工人员安全意识,细化安全管理标准,加强施工现场安全危险源的排查工作。针对出现的安全事故,需要做出相应的惩罚,提升管理人员安全防范意识。第四,加强施工成本精细化管理。为了降低工程建设施工成本,施工单位要重点加强施工材料采购环节的管理,优化施工人员人力资源配置,降低劳务费用,严格按照合同规定,做好入账工作和核算工作,防止出现超出限额设计的要求。 

   综上所述,在进行公路工程施工精细化管理过程中,施工单位要严格规范施工技术标准,制定符合施工现场的精细化管理细则,提升施工质量管理水平,不断降低成本,保证施工安全,创造更多的施工效益。 

   参考文献: 

   [1]张琳.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].山西建筑,2018,44(32):257—258. 

   [2]范烨炜.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].交通世界,2018(30):120—121. 

   [3]李亚林.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J/OL]低碳世界,2018(09):1[2019—03—09]. 

   [4]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运,2018(15):106—107.

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