人行道改造施工组织设计是为确保人行道改造工程顺利进行和高质量完成而制定的计划和措施。以下是人行道改造施工组织设计的一些要点：
1. 组织结构：确定人行道改造工程的施工组织结构，包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等角色，明确各个角色的职责和权限。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括施工任务的分解、时间安排和工作流程等。合理安排施工顺序和工期，考虑路段使用情况和交通影响，确保施工进度。
3. 人力资源：确定所需的人力资源量和专业背景，包括施工管理人员、技术人员和施工人员等。合理配置人员，确保施工过程的质量和进度。
4. 材料和设备准备：及时储备和调配施工所需的材料和设备，保证施工现场的供应充足和不中断。同时，确保材料和设备的质量和规格符合工程要求。
5. 施工标准：制定施工标准和规范，明确施工过程中的质量要求和验收标准。加强施工质量控制，进行现场检查和监督，及时处理施工中的问题和不良现象。
6. 现场管理：建立现场施工管理流程，包括人员流动、设备管理、安全措施和环境保护等。加强现场安全管理，确保施工人员和行人的安全。
7. 交通和行人保障：制定交通和行人保障方案，包括交通疏导、人行道临时通行措施和安全警示标识等，确保施工期间行人和交通的安全和顺畅。
8. 沟通协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，与相关部门、业主和居民保持良好的沟通，及时解决问题和调整计划，确保沟通畅通。
9. 监控和评估：建立施工现场的监控机制，对施工进度和质量进行实时监测和评估。及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进。
以上是人行道改造施工组织设计的要点，具体的设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善，以确保人行道改造工程的顺利进行和目标的实现。