9.1 文明施工布置要求
项目 进场后按照政府机构、 建设单位要求研究对文明施工、 环境保护与安全施工进行布置， 对文明施工、 环境保护与安全施工进行布置， 具体要求见下表。
9.2 文明施工保证体系
9.3 文明施工组织机构
1） 项目 经理部组织创建文明施工领导小组， 项目 经理任组长， 项目 总工程师、 项目生产经理任副组长。
2） 创建文明施工领导小组积极开展创建活动， 组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育， 大力提倡职工文明与卫生， 树立项目 部全体员工良好的精神面貌。
3） 文明施工领导小组经常与现场监督员、 建设单位、 监理单位保持密切联系， 及时了 解信息、 意见， 把握上级领导来现场检查指导作为学习机会， 以学习经验、 开拓视野、提高创建文明工地的整体水平。
4） 保持与当地政府的密切联系， 及时听取各种意见及建议， 及时采取有力的防止环境污染措施， 维护当地的安定与和谐。
9.4 文明施工保证措施
1） 文明施工是指科学组织施工， 提倡工程质量优良和施工安全， 建造舒适的生产、生活和办公环境， 保持施工场地整洁、 卫生， 创造工地良好的文明气氛， 组织严格、 合理管理的一项施工活动。
2） 文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代管理水平， 体现一个企业的总体精神面貌， 也是杜绝安全事故发生的治本途径。 针对本工程的现场条件情况， 严格按照业主提供的施工现场总体平面布置图为原则， 合理布置施工现场办公设施、 物料堆场及材料仓库。
3） 建立健全的管理体系和制度
（1） 成立以项目 经理为组长的文明施工领导小组， 结合工程的实际情况和特点， 构建工程文明施工的管理框架， 将工作细化到块， 落实到人。
（2） 制定《文明施工管理办法》 ， 制度上墙， 并组织职工认真、 全面学习， 严格贯彻落实， 使文明施工在整个项目 部蔚然成风。
（3） 对于现场文明施工及标化管理方面， 现场项目 部有自律的检查考评制度外， 公司标化领导小组定期对现场进行检查考核， 以督促项目 部在文明施工方面有更高层次的提高。
（4） 进现场后， 及时与业主及兄弟施工单位取得联系， 共同联手抓好文明施工的工作。
4） 现场文明施工管理
（1） 确保文明施工投入资金到位， 解决文明施工中的根本问题。
（2） 加强班组建设， 有三上岗一讲评的安全记录， 有良好的班容班貌。 项目 部给施工班组提供一定的活动场所， 提高班组整体素质。
（3） 工地现场做到道路畅通、 平坦整洁， 不乱堆乱放， 无散落物， 建筑物周围浇捣散水坡， 四周保持洁净， 地面平整不积水， 无散落的“五头”、 “五底”及散物， 场地排水构成系统， 并畅通不堵。
（4） 强调全员管理概念， 对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传， 强化文明施工意识， 做到谁施工谁负责。
（5） 现场施工管理人员均佩戴胸卡， 胸卡以工作部门、 单位为依据按一定规则统一编号。 安全帽、 服装按照公司的规定统一着装。
（6） 现场落手清推行定额消耗包干制， 明确分包部伍和班组承包责任制。 加强施工过程中落手清的检查、 考核和奖罚。
（7） 仓库做到帐物相符。 进出仓库有手续， 凭单收发。 堆放整齐， 保持仓库整洁，专人负责管理。
（8） 定期打扫和喷洒工地道路， 当道路出现破损时， 及时组织维修， 保证施工道路的清洁、 通畅。
5） 场容场貌管理措施
（1） 根据现场标准化施工有关规定， 将现场平面布置方案报请业主认可后实行。 合理布置现场各种临设、 材料的储存、 堆放点， 实施现场标准化动态管理， 确保整个现场有序的条件下组织施工。
（2） 现场生产临设及施工便道总体布置时， 必须同步考虑对工程基地范围内的永久工程的影响。
（3） 施工区域重点关键部位， 一方面需做好安全生产、 消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外， 同时必须加强有关文明标化施工的宣传、 标识及相应的配套设施。
（4） 在项目 基地的四周排设下水道， 由专人疏通， 确保建筑物外四周无积水， 四周道路畅通、 平整， 各种物资整齐堆放。
（5） 对于重要、 贵重材料设备， 搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
6） “七个 100%”
施工期间 需贯彻落实《深圳市建设工程扬尘污染防治专项方案》 ， 要做到“七个100%”， 即所有建设工程工地 100%落实： 施工围挡及外架 100%全封闭， 出入口 及车行道 100%硬底化， 出入口 100%安装冲洗设施， 易起尘作业面 100%湿法施工， 裸露土及易起尘物料 100%覆盖， 出入口 100%安装总悬浮颗粒物在线监测设备。 需遵守有关环境保护的法律法规， 并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、 废气、 废气物、 噪音、 振动等对周边环境造成的污染和危害。