介绍: ⒈认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规,积极办理各种手续,并建立健全项目部内部的各种规章制度。 ⒉组织高效精干,管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。 ⒊在全面熟悉设计文件,设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务,发现问题根据程序提出变更意见,申报有关部门申请变更。 接桩后作好复测,理好保护桩,施工中严格复测、复核制度,确保构造物位置准确。 ⒋根据现场收集到的情况,核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计,形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划。