介绍： 1 工程工期保证措施 1.1 组织保证措施 ①、一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并根据本工程技术复杂、设计新颖、技术含量高等情况，组织精干、高效、经验丰富的施工领导班子和施工队伍，选择先进的施工设备投入生产，为保证xx东路延长线YA6标段—xx大桥工程总工期及关键工期，提供优先的人力、物资、设备保证。 ②、按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要人员由多年从事类似该桥梁工程项目的施工技术人员及管理人员组成。 ③、开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键工序，严格按网络计划组织安排施工。编制计划时要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成延误，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。 ④、根据总网络计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。 ⑤、严格执行工地计划会制度，每天召开各作业班组进度计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周由项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划。 ⑥、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备与生产因素。 ⑦、精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工及工期延误。 ⑧、全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。 1.2目标保证措施 ①、投入足够数量、状态良好的机械和配备足够的作业人员。 ②、根据结构的施工安排，拟投入足够的模型板等周转材料。 ③、合理安排施工工序循环，减小工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序平行作业，加快结构施工进度。 ④、加强工地的协调和指挥，保证工序间的紧密衔接。 ⑤、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。 ⑥、认真采用适合工程实际的成熟工法，积极推广“四新”技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。 ⑦、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境．增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程的顺利进展。 ⑧、随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好增加设备和人力的投入。并做好防台风、防洪、防汛的准备工作。
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