介绍： 质量责任制度 建立完整的质量保证体系，并根据技术的发展和条件的变化相应的更新和完善该质量保证体系,确保工程每一个环节的质量得到应有的控制。质量管理体系中，要强化质检机构，配置素质较高的质检工程师，要保证质检工程师的工作权力。要完善以质检工程师为骨干的自检体系，做到处处有检查。 建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，必须按规定报请监理单位检查签认。 强化检验批的质量验收，分项、分部工程也须在完工之时进行质量验收，不得在事后补做资料。要确保各项监测数据的完整性和真实性。 建立工序交接和工序责任制度，保证质量责任的可追溯性。还要建立、健全教育培训制度，未经培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业，特种作业人员必须持证上岗。 按照投标书和合同的要求，制定本单位具体保证质量的办法及创优规划，开展全员、全过程质量管理活动，对工程施工质量负全责。其主要职责是: 工区经理对标段范围内工程质量负主要领导责任； 建立健全质量保证内控体系，建立各项规章制度，设置专业机构，配备专职质量管理人员，制定质量管理实施细则，制定防止工程质量通病的方法和措施，明确责任人，严格执行和落实； 加强施工队伍管理，对职工进行质量教育和技能培训，按工程专业，持证上岗； 加强对工程原材料质量控制，按验标及时组织对检验批、分项、分部及单位工程的质量自检，按规定认真填报有关验收记录和报表，及时、准确、真实、完整地整理内业资料与施工日志。我单位设置的工地试验室必须符合有关规定。检验结果必须真实、准确、，并按规定做好检验签认，保存检验资料。我单位主要技术负责人对工程质量检验资料负责。 质量目标管理制度 根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。 质量一票否决权制度 项目施工全过程实行质量一票否决制，派有资质和铁路施工经验的技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赋予质量工程师一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必须经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经质检工程师检验合格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范、工程质量验收标准为依据，行使一票否决权。 质量预控制度 从准备工作，技术交底，预防措施，过程监控，工序验收，质量评定，材料整理等方面实施质量预检制度，把可能发生的质量事故消灭在施工前。 施工过程的质量检测制度 施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好基础。 原材料、成品和半成品进场验收制度 对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收后并请监理工程师复检合格后方可使用。 仪器设备的标定制度 各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。工区设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。 技术交底制度 各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。 测量复核制度 测量资料必须经复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工建立联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。 “三自管理”制度 加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三自管理”制度。 “三自管理”即在施工过程中需加强自纠、自检、自控管理制度，及时发现问题，及时解决。 坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度 坚持“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。 “三检”制度 施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。 隐蔽工程检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、工区逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。 变更设计管理 根据现场实际地形、地质变化情况，发现与设计不符的，按照建设单位制定的《变更设计管理办法》及时提出变更申请建议，邀请设计、监理、建设单位进行现场洽商并按规定办理有关手续。 施工资料记录整理和追溯制度 由工程部记录整理施工大事记和晴雨表，对甲方、监理关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程挡案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写自检记录。 施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。 质量事故报告制度 施工中出现质量事故，班组、施工队逐级报告到工区经理，工区经理按规定以书面形式向有关单位报告，并全力做好事故的分析处理工作。 质量责任追究制度 强化施工现场管理，建立质量责任追究制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。质量责任人全部签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。 坚持质量汇报会制度 质检工程师必须每月开一次质量汇报会，会议由工区经理主持，质检工程师讲评质量工作进行情况，总结好的做法和经验，提出改进方法指导后续工作。 思想保证 工程质量管理工作能否搞好，除了领导的决心之外，更取决于全体员工是否有强烈的质量意识，是否将工程质量与个人的生存和发展联系在一起，是否将工程质量与集团公司的信誉、发展和生存联系在一起。项目部、工区、施工队、施工工班要通过培训、会议、标语、展板、新闻报道、评比等各种手段和活动，加强质量管理的宣传鼓动工作，不断提高全员质量意识。 施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。 人员保证 工程质量实质上就是人的工作质量，项目管理体系的运行及制度的执行等均离不开高素质的员工。因此，项目部、工区、施工工班在选择人员时应充分考虑工程管理和具体操作的要求，确保以岗定人，量才适用，且保证特殊岗位和特殊工种持证上岗。 物资设备保证 工程质量离不开合格的原材料、购配件以及匹配的施工设备和检测设备。物资设备采购部门、试验和工程测量部门应在各自职责范围内确保用于工程的物资合格、施工设备精良、检验和测量设备精度满足要求。 信息保证 建立畅通的信息处理和反馈渠道是项目管理体系有效运行的保证。项 目部、工区、施工队应严格执行项目管理体系文件中有关信息管理的规定，确保体系运行信息畅通。 环境保证 加强与监理单位、建设单位以及铁路局相关管理部门的联系和 沟通，在营造和谐建设环境的同时，发挥其在工程质量管理中的监督作用，建立多方位的质量控制体系。 尊重当地风俗习惯，虚心听取各方意见，妥善处理好与驻地各 级政府、业务主管部门和当地群众的关系，为施工创造良好的外部环境。 以创建安全文明标准工地为契机，强化现场标准化管理，做到 规划统一，布局合理，材料堆放整齐，设备停放有序，道路畅通，环境整洁，文明卫生，现场无安全隐患。 奖罚保证 为保证工程质量，我项目部根据质量管理办法和目标责任制，层层签订内部责任合同，做到分工明确、责任清楚、奖罚分明。
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