介绍：
项目经理部岗位职责分工
（1）项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责。负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生M产规程、规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施C工作业质量、进度和O
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安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理N，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 O
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（2）项目副经理协助项目经理做H好项目施工组织，生产调度与现场施工的日常管理，施工作业计划的制定、实施与检查，施工质量控制Z
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等方面的管理工作。 W
（3）技术负责人主要协助项目经理做好项目工程施工中的各种技W
术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术网
措施，指导工程变更、计量支付的办理，组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。（4）工程技术组的主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划、技术措施的制定、实施与检查；工程变更、工程计量支付的办理；负责中间交工验收，收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。
（5）质量监督组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作。包括全面质量管理目标和措施的制定、实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，并及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质量关。
（6）工地试验室全面负责项目施工中各种材料M的性能检验、各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工C中的材料及试验的取样、制件、现场检测检验、工地试验及委托试N验等工作。同时应填写好试验检测原始数据记录、报告，并完成试验资料的收集整理、统计分析、汇总和归档工作。
（7）材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满W足工程需要，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。
（8）机电设备组负责施工机电设备的调度、维修和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的需求，并保持较高的完好率。
（9）施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、施工筑安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作。负责将各项安全防护措施、制度及责任落实到个人，采取切实措施，杜绝和防范各种安全隐患。
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