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危桥改造工程施工组织设计18p

  • 资料大小:17 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-12-31 15:12
  • 发布作者:齐翠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: (一)、工程概况    界首镇三官桥位于界首镇子婴干渠路曹塘支段,桥梁坐标N:119-27.035,E:33-00.607。    新桥桥跨采用6m+8m+68m的布置方案,桥梁总宽度为6m,上部结构采用普通砼板布置;桥台基础采用天然基础;本工程工期约为2个月。 (二)、主要工程量 浆砌片石 35.6m3 钢筋 14.3t 板梁 27.9m3 栏杆 1.8m3 三、质量目标    强化全员质量意识,狠抓质量保证措施,我们将组织精干的施工队伍,投入足够的机械设备,制定切实可行的施工方案和施工组织设计,精心组织,精心施工,确保质量优良。 四、工期目标    将根据业主的要求工程于2008年10月4日进场,工期约2个月,详见施工进度安排。 五、文明施工    文明规范化施工是确保工程四大目标实现的有力保证,首先强化组织领导,严格按省、市有关要求精心组织,明确专门人员负责。其次,将竭力按有关要求和实际情况制订项目文明施工规范,制订各项制度确保执行。真正做到工程施工生产、文明、有序、规范运行。该工程我们将狠抓文明施工,严格要求、锻炼队伍、提高施工队伍综合素质,具体见项目文明施工。 六、施工组织机构及施工作业单位的安排 (一)施工组织机构    根据该工程技术不复杂但质量要求高的特点,我公司将该工程列为我公司的重点工程,集中精干管理,技术、施工力量参建该工程。按项目管理法组织施工,由项目经理部对施工人员、设备、材料统一进行组织和调配,对工程质量、进度和安全工作统一进行管理,项目经理部设总工程师,项目总工程师负责本合同段的重大施工技术工艺,方案的确定,负责组织关键,疑难问题的攻关,确立项目总工程师负责的多级质检、试验、测量体系的运作,以确保工程质量。 (二)施工作业单位安排及初步施工设想    我单位将委派桥梁三队对该分项工程进行施工,该桥梁队是我公司的重点施工队伍,经验丰富,技术力量足,所参建工程均达到优良级 ,在人员、设备、施工经验及管理上完全有能力承建该标段的施工任务,并保证达到优良级。    施工时,料场、工棚等设施分别搭设在构造物附近的临时用地上。    根据业主的要求,预计工期约为2个月,我们将组织精干的施工队伍,投入足够的机械设备,制定切实可行的施工方案和施工组织设计,精心组织、精心施工,采取平行流水作业,在确保质量优良的前提下,力争工期提前,完成合同全部工作量。 七、工程特点分析和解决方案  1、工程特点分析  (1)、本标段工程施工场地狭小,平面布置困难,机械进场采用陆运,材料进场采取水、陆运结合的方式进场。  (2)、施工季节基本处于秋季和冬季,气温有高有低,对砼的施工要求高。  (3)、如何抓好工程内在质量、外观,确保工程进度,树立公司在桥梁工程中的良好形象。 2、解决方案  (1)、本工程施工时,拟将施工队部、钢筋房、木工房等设置于桥梁附近。  (2)、加大模板、人员的投入,确保墩台帽同时立模,并在十天内完成。项目经理部设立质量、进度巡查组,每天检查工地人数,做好各工序质量的事前控制,对可能造成砼外观、强度问题的部位,绝不手软。  (3)、砼成品冬季采用塑料皮包裹,必要时采取蒸汽养护或搭设大棚内设煤炉、太阳灯加温的方式来保证成品砼的质量。  (4)、根据我公司的施工能力、人员设备力量及工程实际情况,经过详细分析,能够按合同工期完成本工程。  (5)、加大职工安全意识教育及安全技能培训,安排专职安全员,定期、不定期排查安全隐患。
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