介绍： 1.安全生产领导小组 项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对本项目的施工安全实施管理。项目经理任组长，项目安全总监任副组长，成员由工程部、物资部、财务部、专职安全员及各队主管领导组成。 组 长: 副组长: 成 员: 2.安全生产领导小组职责： 规划、统筹、协调、组织、领导本项目施工生产的安全管理工作，针对安全生产状况，及时提出强化安全管理的措施，对安全生产重大问题提出决策性意见。 项目部配安全总监与安质部长各一名，在安全生产领导小组管理下工作，负责日常施工生产安全的监督、检查和落实；各施工队设兼职安全员，跟班作业进行日常检查、落实工作。施工队兼职安全员必须保持相对稳定，不得随意更换。 3.项目经理安全职责： ⑴本项目安全生产的第一责任人，对安全生产负全责； ⑵认真贯彻执行上级有关安全生产和劳务保护法规，履行合同中的安全条款，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结； ⑶组织制定项目安全目标与安全生产制度； 组织项目危险源的辩识、评价与控制工作。合理配置人力、物资、机具、资金等满足安全工作的需要； ⑷组织调查、处理职工伤亡与行车事故并承担领导责任。 4.安全总监职责： ⑴项目经理领导下工作，具体负责项目安全生产领导工作； ⑵负责组织执行安全防范措施、安全生产制度，建设安全标准工地，实现安全目标； ⑶依据《实施性施工组织设计》合理组织人力、物资、机具、资金进行安全生产； ⑷组织安全生产大检查与安全考评； ⑸组织行车事故、重伤以上事故的抢救、调查和处理。 5.总工程师安全职责： ⑴贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程特点，主持项目的安全技术交底。 ⑵编制施组、审查施工方案，要检查安全技术措施是否可行，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。 ⑶采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，同时，要组织上岗人员进行安全技术培训、教育。 ⑷主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 ⑸参加安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 ⑹负责危险源辩识、评价、控制过程中的技术工作。 ⑺参加、配合因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 6.安质部长职责 ⑴配合安全总监进行安全管理，并全面主持本部门安全、质量及贯标工作。协助公司制定安全、质量目标及工作规划，编制本部门的各项规章制度、管理办法、创优规划和措施，并组织实施和监督检查。 ⑵协助公司建立、实施和保持质量、职业健康安全、环境管理体系，推动三体系的持续有效运行和外部审核认证。 ⑶负责识别安全、质量法律法规和其他要求，形成《法律法规和其他要求目录清单》，并组织实施和监督检查。 ⑷组织安全、质量生产检查，掌握施工生产及工作场所的安全质量状况，指出存在的隐患，提出整改要求，形成记录，采取有效措施，消除事故隐患。 ⑸负责安全、质量生产考核，实施安全、质量奖罚。 ⑹负责相关安全、质量工作教育培训并对项目施工生产教育培训情况进行监督检查。 ⑺按规定上报安全、质量事故报告，参与事故调查处理，并验证落实情况。对有关责任单位和个人按规定进行处罚。 ⑻负责本部门内外部信息交流、传递和处理工作。 7.安全员职责： ⑴在安质部长领导下进行工作，协助项目总工收集安全方面的国家、地方的法律、法规以及行业安全技术规则和现有的安全管理制度、操作规程所防范的危害，通过对本工程的了解，并在部长的安排下，协调相关部门对施工中可能存在的危险源进行分类，评估，分级，并制定防范措施。 ⑵负责组织本级职工经常性的安全生产教育培训工作； ⑶定期不定期地进行安全检查，填写《安全检查记录》，对事故隐患实施整治； ⑷组织或协助特种作业人员培训教育； ⑸根据本单位的施工情况，及时制定或修改的安全措施、工地安全标准并经项目经理批准后认真抓好落实。 ⑹按照项目经理部和公司要求，及时上报各种安全报表。 8.兼职安全员的职责： ⑴兼职安全员在本单位安全责任人领导下，协助其抓好本单位的安全工作。 ⑵调查研究本单位生产及其它各种不安全因素，及时向单位领导或公司有关部门反映新发现的违反劳动安全法规的行为和事故隐患，提出安全整改意见。 ⑶参加本单位的安全检查。 ⑷制止违章作业和违章指挥，发现有可能造成重大事故的危险时，有权立即停止作业，撤出人员，再向有关领导报告。 ⑸参加本单位各种安全事故的调查处理和制定安全整改措施。
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