介绍： 本细则旨在协助项目经理和项目经理部制定项目合同施工期间[ 一个项目的生命周期一般经历四个主要时期： 项目培育期：是指从获知项目早期信息开始，经历市场考察、调研、论证等一系列活动，直至作出市场决策的过程。 项目准备期：是指从获悉正式项目信息开始，经历资格预审、投标邀请、投标报价，直至业主下达项目中标通知书的过程。 项目实施期：是指从收到中标通知书开始，经历开工准备、资源调运、测量放样、各工序施工，直至获得初验证书的过程。 项目扫尾期：是指收到初验证书，经历项目的缺陷养护期、资源退场，获得终验证书，直至获得最终帐单的过程。]各个阶段实用的工作规划。有关前期项目合同的培育工作和准备工作，以及后期项目合同的收尾工作不是本细则的重点。 项目管理是企业内部的和外部的各方团队协作的过程。本细则主要内容是项目施工各阶段，特别是开工初期阶段，项目经理应当关注并加以落实的常规工作内容及其相关的工作程序和具体办法。这些常规工作中有些是项目经理和项目经理部自身的职责，有些是办事处和海外事业部总部及其各部门的职责，还有一些则是业主或监理的责任。项目经理的首要任务是协调内部和外部各方团队，确保各项工作按计划安排逐项落实到责任方和责任人，为项目施工活动创造一个良好的环境。本细则主要章节在版面的左边是各项工作任务的索引号，中间为各项目工作任务的内容，右侧标明了相关的责任人、参与人，以便于项目经理在实际工作协调联系。也适用于海外事业部三级管理机构参与项目施工阶段管理工作的其他主要负责人员的日常工作 本细则第1.0章主要介绍本细则的基本思路以及项目管理工作基本概念。第2.0章是施工阶段项目管理工作一览表。后面的第3.0章至第13.0章，是项目管理工作的八个主要类别。各章内容又进一步细分成节段，各节段内容基本上按实际工作的先后顺序排列，以便于项目经理随着项目工程进展对照有关章节逐项对照，并按照本细则规定逐项开展、落实。然而在实际中，工作的顺序也会有所差异，项目经理需结合实际情况加以具体调整。有关的对照表、顺序表列于附录中以便查用。
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