介绍： 质量控制原则 （1）贯彻执行“每道工序必检”的原则。 （2）贯彻执行“每道工序合格率100%，优良率95%以上”的原则； （3）贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人，施工操作人员是直接责任人”的原则。 质量监控与检测措施 健全质量管理体系和配备管理资源 按ISO9001标准建立质量管理体系，落实质量责任制。根据工程特点，成立工程质量管理部门，配足具有资格、经验丰富、责任心强和工作仔细的质量管理、执行和验证人员，落实岗位职责。 配齐质量监控和检测所用的仪器、设备和工具，强化质量监控和检测手段。 制定质量计划 按照有关规范和技术标准，结合本工程实际编制该工程质量计划并报监理审批，建立质量监控和检测程序。严格按质检管理计划对工程质量进行控制。每月向监理提交质检月报，对工程质检事项作定期报告及跟进。 施工准备阶段的质量控制措施 （1）施工人员培训 项目管理人员和专业技术人员必须取得相应的专业技术职称，并进行盾构施工知识的培训。进行“三级”教育，增强其质量和安全意识。推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料前进行相关知识的培训。 （2）施工技术准备 严格执行总工程师为首的技术负责制，认真熟悉施工图纸，领会设计意图，及时进行技术交底。编制实施性施工组织和各种技术管理制度。 （3）物资设备准备 编制材料和设备需求计划。安排好施工机具、设备的维修和保养工作，提高机械管理水平。对材料合格供应方进行调查评定。 （4）施工现场准备 根据施工场地的边界范围，用钢围挡进行围护，清除地面、地下障碍物，落实地下管线的保护措施。按批准的实施性施工组织设计和总平面布置图进行布置。 施工过程质量监控和检测措施 （1）接受监督和检查 施工中积极配合和接受武汉市有关质量监督部门的监督管理。开工前向武汉市质量监督部门申请，请求对本工程进行全过程质量监督。 （2）工程监理制度 主动接受业主派驻的质量监督人员的质量监督管理和委托质量监理单位的监理，并积极作好所有配合工作。 每个单项工序开工前7天向监理提交施工开工报告，取得书面许可后方可开工。施工过程中，作业队自检、工区、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽及进行下道工序的施工。 （3）施工技术管理 执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。 （4）全面质量管理教育 定期对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。 广泛开展群众性的质量管理活动，一切从实际出发，实事求是，精心施工，不断提高工程质量。 （5）严格例行质量检查制度 工程实施中，加强施工过程质量控制，实行“三检制”。经理部设专职质检工程师、各工区设专职质检员，班组设兼职质检员，保证施工过程始终在质检人员的严格监督下进行，严格执行质量一票否决权。 （6）工程试验 组建具有一级资质的中心试验室，并取得武汉市有关行政机构审批的临时资质，配齐具有资质的人员及完成所有检测、试验项目所需的设备、仪器、工具。 优选工程施工混凝土、砂浆等配合比，经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好进货关。禁止使用不合格材料。 （7）检测、试验工具的检查 施工中所用的各种检测、试验仪器工具按规定周期进行检查和标定，确保精度和准确度，严格按照有关规范进行检测、，确保试验结果科学准确。 （8）施工测量 配齐具有资质和责任心、工作细心的人员和具有准确度要求的设备，按施工组织中的施工测量方案认真做好控制测量、施工测量和竣工测量，认真做好复测工作，确保测量工作准确。 （9）严格把好原材料进场关 本工程中使用的原材料、半成品、成品或构件必须符合设计要求，并在取得监理批准同意后采购。所有材料运抵现场时，提交材料数量、材料来源证及质检合格证书与监理验证，并协助监理取样送检。严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收、进场。来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响，确保材料质量。 （10）加强量测与监测 成立专职量测和监测组，按程序运做。收集信息，反馈指导施工，保证施工、地下管线、地面建筑物和周边环境的安全。 （11）内部质量承包责任制 制定相关的质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，将工程质量与个人的经济利益挂钩，杜绝质量事故发生。 （12）质量记录 质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字要齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。确保本工程全过程记录齐全。质量检查资料采用统一格式，并符合档案资料分卷归档要求。 （13）认真开展QC小组活动 根据本工程的难点成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标并开展工作。实行总工程师负责制。 运用排列图、因果图、直方图、控制图等统计技术，按照PDCA循环的基本作用方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制。 竣工阶段质量控制措施 制定收尾工程的施工计划，由一名副经理专门负责收尾工作，作好成品保护工作。 竣工前，由生产副经理、总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等，对已完工程进行预检，对照图纸找出漏洞或需修补的项目，采取措施抓紧落实。
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