介绍： 回首2010年，我经历了2个消防施工项目，一个是中冶南方机电产业园，一个是鑫宏的改扩建项目。在公司上下一心的努力下，这2个工程都顺利完工；经过这2个项目的锻炼，我在公司领导及同事的帮助下，对于消防工程的施工及管理有了一定的认识。新的一年我对于公司的发展有以下建议： 1、关于材料的管理：现场经常出现施工队需要使用材料的时候，材料数量不足或未送到现场的情况。我觉得先要以每月或每周施工进度计划为依据制定材料供给计划，保证材料数量齐备及质量完好，以便施工队能按时完成施工计划；当然因为现场情况多变，有些材料的消耗量超出计划，所以其次要进行材料预警机制。当材料少于一定的量时，库管要及时告知项目经理，然后根据剩余工作量及时补充材料，这样可以基本保证施工的连续，不会出现不必要的间歇。 2、关于质量的管理： 质量是一个施工企业的生命。在与施工队签订合同时，要明确质量要求及验收要求，采取赏罚分明的制度，让施工队对施工质量有足够的重视。具体措施可以在签订单价时设奖励，如外网每米设奖励2元，在完成后试压无渗漏且质量优良的情况下给予奖励，提高施工队的积极性；如质量有缺陷则无奖励且可以扣除部分工程款，以示警告并提醒施工队注意施工质量。 3、关于现场员工的管理：公司需要壮大，人是必不可少的。公司已制定的新的员工管理制度，对于上班的迟到及早退有了严格的奖惩规定，这有助于公司正规化。我希望在别的方面，如福利待遇、学习深造等公司也能制定出相应的管理制度，提高员工的积极性，为公司做出自己的贡献。 以上是我个人的几点建议，希望能对公司有所帮助，如有不妥处敬请谅解。我个人结合中冶南方机电产业园项目及部分文献资料，总结了一下室内涂塑管道施工工艺，希望在以后的此类施工中能起到参考的作用。
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