介绍: 按确定的合理的工程造价实施项目成本管理,双方签定合同后,遵照合同的规定,在保证工程质量和进度的前提下,确保工程造价得以有效地控制,使业主有限的建设资金,在本工程中最大限度发挥其效益。为达到此目的,需要施工技术、计划统计、材料机具、合同预算、劳动人事等诸多部门从三个方面着手:一是采取有效措施,降低工程成本,防止施工费用突破造价;二是确保工程质量,防止因质量问题增大工程造价;三是保证工程进度,防止因进度延期增大工程造价。