介绍： 2.2.1施工准备: 2.2.1.1人员准备:由于本工程分为给排水系统、热水系统、直饮水系统、电气系统、空调管道系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、电工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。 2.2.1.2技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。 2.2.1.3物资准备：报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。自购物资及时邀请业主考察，共同确定生产供货厂商，落实交货时间，以保证工程的工期和质量。 施工设备与机具使用计划由技术员提取，材料员负责准备，组织进场。 2.2.2施工安排: 安装施工区下设4个作业班组，即管道班组、空调班组电气班组、和保温防腐班组。 在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行水、电、空调等各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。 2.2.2.1在预留预埋阶段管工班派四名管工，电工派六名电工负责整个分部工程预留预埋的工作。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。 2.2.2.2配合交叉作业安装阶段，分工种分专业组建4个专业作业班组，本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。 2.2.2.3在此阶段，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，保障材料、人员、设备的及时到位，协调好与其它施工队伍的关系，合理安排劳动力计划和机具使用计划。（详见安装计划表） 2.2.2.4在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，给排水、空调管道需进行试压、冲洗等试验，通风空调系统及电气系统进入安装收尾及联合调试阶段，由有关专业施工作业组各抽调1∽3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。 2.2.2.5竣工验收阶段，由班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。 2.2.2.6交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。 3.劳动力安排计划及措施 3.1.劳动力组织及保证措施 3.1.1 项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以及施工组织设计为依据，编制出各施工阶段、各工种的劳动力需用计划。 3.1.2 在劳务队伍的组织上择优选用与我公司有长期合作关系的、登记在与公司合作劳务队伍名册上的优秀的队伍，采用劳务招标制进行组织。 3.1.3 劳务队伍招标录用后，与其签定劳务合同，并将各施工阶段的劳动力人数的保证，工程的质量标准、工期目标、文明施工等要求、责任在合同中明确界定。以经济合同为纽带，确保节假日施工的连贯性。 3.1.4 根据工程进度、劳动力需用计划，项目部及时对劳务队进行指导，确保各阶段劳动力的充足和利用。 3.1.5制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核。对不合格的劳务队伍及时退场，同时应及时进行补充；对好的队伍则进行奖励，确保工程质量和进度。 3.1.6对工艺复杂的分项工程应先进行培训，了解工艺、要培训合格后上岗。 3.1.7 合理安排工序、分项工程穿插，确保操作的连续性，减少返工、窝工。
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