介绍： 文明施工管理计划 文明施工是建筑企业的管理水平、队伍素质和职工道德的体现。文明施工应做到“文明、整洁、优质、安全、高效”,必须从签订工程合同、施工准备、施工阶段、竣工交工、质量服务回访的全过程进行有效的管理。 1、开工前施工条件准备 1.1 签订工程合同、工程分交、材料供货分交和安全施工协议书，内容范围要明确清楚； 1.2 施工现场“三通一平”道路通畅，临时供电、供水设施统一规划布点，安全可靠； 1.3 施工现场搭建的临时设施应统一规划，合理布局，整齐实用； 1.4 组织施工图纸会审和设计交底，填写交底卡； 1.5 施工材料、三气钢瓶要定点存放，放置应牢固、整齐、美观； 1.6 施工机具进场：工具房、电焊机、操作台、电动工具等布置整齐，用电接线符合安全要求； 1.7 向建设单位索取土建建筑物、设备基础等施工技术资料，经复测应符合安装技术要求； 1.8 编制工程质量争创全优工程计划，制定创优工程质量保证措施； 1.9 编制安全施工措施计划，对施工人员进行进场施工安全交底； 1.10 在工程开工前，应向甲方及监理公司打开工报告，申请开工。 2、施工阶段的过程控制 2.1 编制具体施工进度计划，标明主要控制节点和工程完工时间，做到日保旬、旬保月、月保主要控制点，确保合同工期的实现； 2.2 在施工中，隐蔽工程必须经专职检查员和甲方代表确认后方可隐 蔽，并及时填好隐蔽工程纪录； 2.3 项目部每周开一、二次生产例会，及时协调解决施工问题； 2.4 项目部于每月初提出安装设备需要计划，调度员协调组织甲、乙双方。 2.5 甲方人员进行设备开箱清点检查，并做开箱记录。 2.6 设备安装完毕由机械技术人员向管道对口技术人员提供安装记录及“可配管道通知书”,有项目部协调办理； 2.7 各专业交叉施工时发生相碰、障碍等矛盾时，应报现场监理和设计单位处理。 2.8 各专业工种班长、技术人员应“真实、认真、完整、及时”填好施工记录，提供完整的施工技术资料； 2.9 设计修改和材料代用，经设计单位批准同意后方可实施，任何人的口头指示一律不予接受。 3、竣工、交工阶段的要求 3.1 工程施工完毕后，有项目部组织试车小组负责试车工作，试车后及时向建设单位办理确认验收手续。 3.2 管理工程经系统吹扫试压后办理交工确认手续； 3.3 由公司质保部对各专业施工记录组织复查，做好三级工程质量评定工作，向建设单位办理交工手续； 3.4 坚持公司“四保两不留”的服务宗旨（四保即：保质量、保工期、保安全、保开车；两不留即：不留工程隐患、不留工程尾巴）。 4、坚持工程质量、服务质量、回访制度 4.1 工程竣工投产后在一年内对生产运行中考核的安装施工质量、服 务质量必须进行一次回访，认真听取意见并做好回访记录，发现安装质量缺陷应免费整改； 4.2 认真、准确、完整绘制竣工图，并在规定的时间内交给建设单位； 4.3 工程完工后进行技术总结，对新技术、新工艺、施工组织、施工进程作总结，并交技术档案存档。 5、安全生产文明施工要求 5.1 施工现场环境要干净整洁，施工机具、材料存放要排列整齐、牢固、美观，道路畅通，无杂物阻塞；做到“一清、二有、三无”。一清，施工现场环境保持清洁，日扫日清；二有，数有文明施工责任牌，有卫生清扫区域包干责任牌；三无，施工现场无安全、火灾事故隐患，施工现场无乱放材料和工机具； 5.2 全体施工人员必须遵守厂纪厂规，职工上岗进入施工现场要穿好工作服，衣着整洁，戴好安全帽，高空作业戴好安全带； 5.3 施工现场，严禁吸烟，不准酒后上岗作业； 5.4 全体施工人员要又良好的职业道德，树立全心全意为用户服务，对用户负责的思想。礼貌待人，团结友爱，杜绝打架、骂人不文明现象发生。对甲方配合人员要热情友好、礼貌尊重、不卑不亢、平等共事； 5.5 特殊作业、危险作业、大件吊装时应设隔离区，有专人监护，并设有醒目的围隔标志。 6、安全生产文明施工要求 6.1安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持执行班前安全活动制度，查隐患、查漏洞，做到防患于未燃； 6.2 施工现场临时水、电、气设施应派专人负责管理，确保安全使用，对脚手架、跳板得搭设要经常检查，确保高空作业施工人员的绝对安全。
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