介绍： 1、施工阶段的质量控制： 通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的工程质量等级和标准。 ⑴、协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场，确认施工单位资质； ⑵、审查确认施工的分包单位； ⑶、做好材料和设备的检查工作，对出厂合格证、材质化验单等进行核定，确认其质量；对不合格材料不得使用在工程上，并清退出现场； ⑷、检查施工机械和机具，保证施工质量； ⑸、审查施工组织设计，施工技术方案，并监督检查其实施； ⑹、进行施工工艺过程质量的控制工作； ⑺、检查工序质量，严格工序交接检查制度； ⑻、做好各项隐蔽工程的检查工作，未经签证不得进行下道工序施工； ⑼、认真做好质量签证工作，行使质量否决权；对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位提供处理情况； ⑽、做好中间质量验收工作，项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。 2、施工阶段的进度控制： 通过完善项目控制性进展计划、审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到合同施工进度的要求。 ⑴、进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制； ⑵、审查施工单位进度计划、进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制； ⑶、对施工进度进行跟踪，掌握施工动态； ⑷、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作； ⑸、在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作，以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行； ⑹、开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。 3、施工阶段的投资控制： 通过工程计量的控制，新增工程计量、预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 ⑴、做好工程计量确认工作； ⑵、严格控制工程变更，力求减少变更工程量。 4、合同管理方面： 收集各类工程有关的合同，督促检查各方履行合同情况。 5、协调方面： 组织并参与工程有关的协调会议。 四、监理工作依据： 1、国家和本市相关工程建设方面的法律、法规及项目审批文件； 2、监理期间国家及行业现行的技术标准、规程、规范、施工质量验收规范等。 3、建设单位提供的地质勘察报告、施工图设计文件及其他有关文件(包括已批准的施工组织设计、施工方案等)。 4、与本工程有关的技术资料。 5、本工程监理合同、施工合同及与本工程相关的合同文件。
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