介绍： 工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： （1）、业主方的项目管理 （2）、设计方的项目管理 （3）、施工方的项目管理 （4）、供货方的项目管理 （5）、监理方的项目管理 我们这里主要讲的是项目施工单位的施工管理。 第一部分、施工管理 3 一、工程项目管理的含义 3 二、施工管理组织 4 三、施工管理的目标 6 四、施工质量管理 7 五、施工进度管理 18 六、施工安全文明管理 19 七、施工成本控制 24 八、施工合同管理 25 九、施工风险管理 29 第二部分、施工资料整理与归档 30 一、资料管理的重要性 30 二、施工资料整理的要求 30 三、施工日常用表及填写 50 四、施工竣工资料装订顺序及格式 65 五、施工资料存在的质量通病 67 六、施工资料归档 72
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