【摘 要】在工程的建设过程中，通过工程造价管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置。为此，必须加强对工程造价管理的研究力度，充分发挥工程造价的作用，实现企业经济效益的最终实现，就此本文对工程造价的构成额工程造价管理的意义做了详细的论述，以促进企业工程造价管理水平的提高。
【关键词】工程造价；构成；造价管理；意义
建筑工程的施工中，通过工程造价管理能够实现对工程投资费用的有效统计，实现企业项目投资管理的最终目标。随着我国经济的不断发展，工程建设中的建筑产品也越来越多，这就使得工程价格的种类和形成变得更为丰富，在这一背景下加大工程造价构成及管理的研究，能够有效的充实企业的工程造价管理内容，促进企业的长远健康发展。
一、工程造价的构成
工程造价就是指工程投资的费用，从我国现行的建设工程投资构成看，建设项目的投资包括固定资产和流动资产的投资。工程造价包括了工程项目所含各种设备的购买费用，建筑施工和安装施工中的支出费用，在委托工程勘察设计中支付的费用属于工程造价管理的范畴。除此之外还包括购置土地的费用和建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等。在工程造价的构成中设备购置费和工具、器具及生产家具购置费用构成了设备及工、器具的购置费。如果是在生产性的工程建设中，这些设备及器具的购置就会占很大的比重。建筑安装工程费用分别由间接费、直接费、税金及利润构成，包括了建筑工程与安装工程这两项费用。在工程的建设中还包括很多其他费用，这些费用能够促进工程建设目标的实现，保证工程的顺利实施。
二、工程造价管理的意义
在建设工程的项目管理中，工程造价的管理是非常重要的内容，工程造价管理包含了两重含义，即建设工程投资费用管理和工程价格管理。建设工程的投资费用管理，是工程建设投资管理的范畴，通过这部分管理能够对工程建设的预期目标进行科学规划，通过科学的工程投资计划、预测、组织及监督管理来保证工程达到预期效益。而工程价格的管理，就是价格管理的范畴。通过工程价格的科学管理，能够让生产企业对市场上的价格信息进行科学管理，通过价格的掌握来做好工程的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。通过价格管理能够实现微观主体对商品价格的能动性计划、预测、监控和调整。在宏观层次上将，工程价格管理能够实现政府的科学管理和调控。政府根据社会经济发展的要求，通过法律手段、经济手段和行政手段等手段实行价格管控，这种市场主体价格行为承担了一般价格的调控职能，而且在政府投资项目上也起着微观主体的管理职能。从以上分析工程造价管理的两种含义上来看，工程造价管理的意义就在于利用科学的管理方法，合理地确定造价和有效地控制造价，通过造价的管控来实现企业投资者的经济效益。
（一）工程造价管理是实现工程项目管理目标的重要手段
1、工程造价管理能为项目决策提供指导
在工程项目中，项目决策具有重要作用，只有做好项目的决策才能保证建设工程的顺利施工，实现建设工程的最终经济效益的实现。在项目的决策中，投资者需要对自己的财务支付能力及工程的具体造价进行分析，以便做出科学的决策。财务能力在工程的决策中是很重要的一项指标，如果不能很好的对财务能力及工程的造价做出估算，就不能保证建设工程造价的科学预算，很可能会出现建设工程的价格超过投资的支付能力，这就会造成拟建工程的中断，给企业造成很大的损失。为此项目决策阶段的建设工程造价管理，需要做好各种资料及项目财务的分析，通过这些分析来实现工程造价管理对项目决策的科学指导。
2、工程造价管理能够促进投资资金的合理使用
在工程建设中，投资计划的制定，能够促进资金的合理使用，通过建设工期、工程进度及建设工程造价等逐年分月计划的制定，实现资金的有效利用。工程造价管理还能起到明显的控制投资的作用，工程造价的计算需要通过科学的程序进行，还需要多次估算才能最终实现造价方案的确定。工程造价的每一次估算都是有效的工程造价控制通过这种控制能够保证资金投资者在财务支付能力的范围内实现企业投资效益的最大化实现。建设工程造价管理对投资的控制也表现在利用制定各类定额、标准和参数，对建设工程造价的计算依据进行控制。
3、工程造价管理为短信建设资金、评价投资效果提供依据
随着市场经济的建立，工程的投资体制也发生了很大的改革，为了实现工程建设资金的充足供应，项目的投资者必须具备一定的筹资能力。而工程造价就是评价投资效果的重要指标，在建设工程的造价中，包含着多层次的工程造价体系。在工程建设中，通过工程造价管理就能有效的实现工程造价，使工程造价形成一个指标体系，从而为投资效果的评价提供评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目提供一些参照。有效的造价管理不仅为筹集建设资金提供依据，还可以衡量资金使用的具体效果，实现投资者投资利益的有效维护。
（二）工程造价管理的全面性影响着整个项目的成败
1、工程造价管理是全阶段的管理
在建设项目中，一般将整个建设过程分为若干个阶段，包括立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段及竣工阶段。工程建设的每个阶段又是由一系列的具体活动所构成。由此可见要实现工程全过程的造价管理，就需要做好每个阶段的工程造价管理，通过建设工程全过程及全阶段的管理，来实现各个工程阶段的具体造价管控，以促进工程造价管理的有效控制。在建设项目的全过程造价管理中，必须先从每项具体活动的造价管理入手，科学的分析各项具体活动的造价，从而实现建设项目各个阶段的造价管理，通过各阶段造价管理的有效实现来促进整个建设项目全过程造价管理水平的提升。
2、工程造价管理是全要素的管理
建设项目的造价管理还需要从工程造价全因素的管理入手，以实现工程造价管理的全面性。造价和质量在建设项目的全过程中对工程的造价影响最为主要，被称为工程造价的三要素。通过对造价全要素的科学管理能够促进建设项目全面造价管理目标的实现。在全要素管理的过程中，要做好各要素的全面分析和预测，对各要素的变动情况和发展趋势都要有所把握，这样才能实现造价管理的预期目标。
3、工程造价管理是建设项目全风险的管理
早工程建设项目的实施过程中，会遇到很多不确定的风险因素，这些外部环境和条件的不确定使得项目的建设存在很多风险，为了降低这些风险因素所造成的影响，就需要不断完善工程造价的风险管理。通过工程造价的风险管理来实现工程确定性的造价、风险性造价和完全不确定性造价的科学管控，保证建设项目的正常进行，减少施工过程中的一些风险隐患。将不同性质的造价贯穿于建设项目的实施全过程，从而形成一个比较确定的工程造价管控体系，实现建设项目的全面造价管理。
4、工程造价管理是全团队的管理
在建设项目的施工过程中，会涉及到很多的利益主体，由于业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等不同利益主体其所处的角度不同，所以在建设项目的施工中其所获取的利益也就不同。为了在建设项目施工中，减少不同利益主体之间的矛盾，就要通过工程造价的科学管控来处理好各个利益主体间的冲突。建设项目全团队的造价管理能够有效的建立起新型的合作伙伴关系，实现团队成员之间的各方面行动的协调，实现各方信息的有效沟通。
三、结语
总而言之，工程造价的管理是一个全过程、全风险及全团队的造价管理，为了实现工程的顺利完工及经济利益的最终实现，企业必须做好工程造价的管理，以促进企业的持续稳定发展。