第一篇：水利工程施工管理的创新对策
摘要：随着二十一世纪到来，各行各业发展迅速，水利工程作为我国重要工作重心之一也得到快速发展，其发展前景较为可观。但是水利工程的高速发展也带来了一些弊端，传统的水利工程施工技术和管理方法已经落后，在新时代背景下，如何让水利工程工作效率得到提高成为社会热门问题，本文主要讨论了水利工程施工管理的创新对策。
关键词：水利工程；施工管理；创新对策
引言
在经济快速发展的今天，水利工程作为与民生有关的相关行业，发挥着不可或缺的作用，如何创新水利工程施工管理工作制度就成为了首要解决的问题，只有紧随时代潮流，才能保证水利工程施工质量和施工效率，让水利工程施工管理在创新中成长，在成长中发现问题，然后去解决问题，这样才能够更加完善水利工程施工管理制度。
1水利工程管理过程中存在的问题
1.1相关部门工作人员工作效率低
由于我国的社会制度仍处在初级阶段，现阶段人民素质整体偏低，在水利工程管理当中，有些工作人员专业知识不强，一些错误行为将导致水利工程施工过程出现差错。相关部门管理人员素质较差，对待施工流程监管不严，不仅是因为管理人员的组成较为复杂，对技术方面的认知参差不齐，而且有其中一些想要中饱私囊的管理人员，对前期投入资金虎视眈眈，为了一己私利让施工安全没有办法得到保证，这些问题在无形中就增大了水利工程管理难度。对于原材料的挑选，相关部门的工作人员没有按照严格标准来进行筛选，恶意来使用一些低质量材料，导致在施工过程中可能出现安全问题，如果工期因此延误那付出的资金代价是翻倍的，所以整顿水利工程管理人员，是保障水利工程良好进行工作的前提。
1.2施工工作流程较为复杂
在水利工程施工过程当中，存在一些较为老化的问题。一个水利工程项目各个环节都需要进行认真的监管，因为任何一个环节出现问题都将导致不必要的损失。新时代背景下，水利工程施工工作流程应该进行适当的简化，但是这种简化不可以降低工程质量为前提，原有的水利工程对施工实物数量，施工环境，地质要求，对危险系数评估一系列工作都要事先进行，这些流程其中有一部分是可以简化进行，简化施工环节不仅可以大大提高工作效率，而且可以减少前期投入的资金。对于那些必需要进行的施工环节，如实地考察，安全评估等仍要按照规定的标准来进行严格审查。另一方面，由于水利施工所要选用的大型机器和材料较为繁多，对于大型器械的挑选更要严格把关，不管是水里作业还是高空作业，首先要保证工作人员的安全。对水利工程施工工作流程进行适当且合理的简化，有利于更好的开展后期工作和提高工作效率。
1.3施工质量存在问题，工程验收不严格
水利工程仍存在一些制度不够完善，缺少了专业化的指导管理，针对水利工程施工特点，相关部门单位需要根据对水资源的合理规划问题，建设大坝和水闸问题，水利枢纽的设计问题来制定完善一系列的相关制度。对于施工质量所出现的问题，往往是在原材料的选取，大型器械的挑选以及监管力度太小而造成的，只有健全管理制度，这些问题才能够避免发生。另一方面水利工程验收环节是一个大的环节，是对整个水利施工工程的审查过程，对于质量检测，性能检测和安全保证都要根据实际情况来严格进行评判，一旦发现违规行为或是不合格的施工作业就需要找到问题，然后去解决问题，最大限度保证工期不会被耽误，不会出现经济损失。
2水利工程管理创新对策及方面
2.1建立完善科学合理的管理制度
建立科学有效的水利工程管理制度，是不可或缺的一部分，这就首先要求管理人员的素质要高，专业性要强，只有管理人员的整体素质上去，才能保证底下工作人员工作行为。所以在建立新制度的内容中，对管理人员的挑选一定要严格把关，保证各个部门能够各司其职，进行合理工作分配，一旦出现问题就可以根据哪个管理人员负责该环节来进行惩罚措施。只有建立健全合理有效的水利工程管理制度，才可以提高经济效益，才能够提高工作人员素质，才可以保证水利工程新型技术快速发展。
2.2加大施工监督质量，创建监督部门
建立监管部门是保障各个水利工程施工能够良好运作的关键，对施工前期的蓝图构建，施工材料的选取，施工设备的挑选，施工过程的责任制度以及验收环节的严格审查有着重中之重作用。水利工程图纸设计需要专业性强的技术工作人员来完成，施工设备和材料的选取必要全程监管，以避免出现不必要问题，对于监管部门人员要求就是以一丝不苟的精神来保证工程质量，因为材料是影响水利工程质量的重要环节，不管是在选取设备还是选取材料是最容易出现问题的环节之一，一些意志力不坚定工作人员往往会出现中饱私囊的现象。所以监督部门需要个其他单位部门需要相互配合，相互监督，最大限度保证水利施工工程质量。在工程验收更要认真监督，审查不合格的工作环节必须责任到人，加大施工监管质量有利于水利施工工作更有效率开展进行。
2.3重视施工安全，保证人员安全
在水利施工管理中，施工安全和工作人员重视程度应当放到第一位，必须严格按照规定和规章制度来落实安全生产，完善安全体系。对在施工过程中出现的安全问题，监督人员应该及时上报相关部门，为了避免发生安全事件需要及时停止施工作业。对于不符合规定的施工流程，不仅要责任到人更要严厉批评，建立相关执法人员配合监督工作人员来保证水利工程施工环节的安全。
3结语
水利施工管理是一个十分繁杂的工作，水利工程行业想要在新时代的潮流下更好更快的发展，就必需要创新施工管理制度，对原有的管理制度取其精华，去其糟粕，各个相关单位互相配合，互相监督，才能保证水利施工质量，不断的完善创新管理制度，不断提高工作人员素质，不断加大监管力度，只有这样水利工程管理才能更好顺应时代发展，才能保持良好的经济效益。
参考文献
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[4]吴宁，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利科技，2014（12）：307-308.
第二篇：水利工程施工管理的质量控制
摘要：目前我国水利工程的发展速度越来越快，由于关系到自身的生命财产安全，人们也逐渐开始关注并且重视水利工程的质量。水利工程施工时的质量控制是水利工程质量的基础，是水利工程主要的项目管理工作，对水利工程整个项目的成败起着关键的作用。在目前水利工程施工管理现状不是很理想的情况之下，怎样能够保证水利工程施工管理的质量，这个问题是本文重点需要进行研究和探讨的。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
1水利工程概述
水对人类的生活和生产是特别重要的，然而我国目前水资源不能满足人类需求。为了科学有效的利用水资源，就需要修建水利工程，来科学的防治洪涝自然灾害，从而实现合理使用水资源的最终目的，水利工程主要有农田水利和水利发电以及防洪工程等，综合利用水利工程指的是具备供水和灌溉以及发电等多种功能的水利工程，水利工程具有自己独有的特点，并且影响面比较广阔，作为地方水利规划的水利工程对社会是有利的，还会有迁建和移民等一些不利的方面，需要政府和水利工程建设单位来进行科学规划，从大局出发来为人类和社会更好地服务。
2水利工程施工内容及其施工特点
当前我国的水利大坝以及很多水电建设都是水利工程建设。由此可以看出水利工程建设的综合性很强，是我国当前建设项目中施工最为复杂的项目，一些水利工程位于比较偏远的地区，水利工程施工的工程量比较大以及地质复杂等条件，从而使其施工过程比较难，水利工程有投资规模大和水利施工周期长等特点，一些水利工程的地址选在偏远山区来进行建设，所以交通条件并不是很好，有些水利工程建设在河道和沿海地区等，从而提高了水利工程的施工难度，蓄水和泄水是水利工程最主要的任务，因此只有水利工程施工企业严格按照水利工程的规范来进行建设，确保水利工程质量合格，才能保障蓄水和泄水的安全进行，水利工程由于特殊的偏远山区地理位置，所以在地基方面要求比较严。
3质量控制现状
近些年来，全国各地上马了很多水利工程项目。随着水利工程项目的增多，逐渐暴露出存在于我国水利工程项目实施仍然在质量控制方面存在很多问题，这些问题极大的制约了当前我国的水利工程的质量。有的水利工程施工企业在施工时为了防止耽误工期，抢进度赶时间，把质量抛到脑后，把人们的生命财产安全抛到脑后，计较蝇头小利，还有些水利工程的招标没有根据程序来进行实施，违反有关法律法规的规定，这就会带来极大的安全隐患，如果水利工程施工缺乏这些规范的监督和管理，就会给整个水利工程项目带来极大的来了负面的影响;如果水利工程施工项目缺少规范的监管，没有很好的监管水利工程的施工质量，特别是一些复杂的施工难题，目前我国现有的技术不能解决这些难题，一些现有技术人员的水平不能够科学合理的解决水利施工中的难题，这需要我们对水利施工中的一些难题做深入的研究。
4水利工程施工质量控制措施
4.1加强水利工程信用体系建设来有效地控制水利工程施工质量
站在法律的立场上来看，就需要提高施工人员的法制意识，并且根据有关法律法规来进行落实，建立和健全水利工程的法制法规，从而使施工人员按照法律的要求来进行施工，另一方面要培训水利工程施工人员，在进行水利工程施工人员的道德素质培养的时候，也要注重对水利工程施工人员的专业知识进行培养，这样才能使水利工程施工人员的全面综合素质得到提高，在施工时能够完全按照规定来执行，保障其施工的质量符合标准，只有完善工程的监理制度，才能更好地控制水利工程的质量，并且提高水利工程的施工力度，为打造良好的水利施工环境打下了良好的基础。
4.2完善监理制度
为了解决一些监理人员素质差的问题，就需要对监理人员进行定期的培训，培训能够提高水利工程施工企业的监理人员的素质，而只有提高企业监理人员的综合素质，才能对水利工程施工有更好的监督、管理和控制。水利工程施工企业要对制定严格的监管制度，并不断的对监管制度进行完善，有效控制水利工程的质量。同时，水利工程施工企业要坚持一人一证，持证上岗，完善企业的监管机制，对水利工程质量进行严格的监督，防止出现偷工减料的情形。每道工作程序都必须经过总工程师或者是总监理师签字。切实提高水利工程施工工作人员的素质，提高水利工程施工的质量，完善水利工程的监督管理制度，进而保障水利工程的安全。
4.3加强现场施工控制
水利工程质量的关键环节是水利工程的工序，直接影响着水利工程的质量好坏。而这些工序之间都是在关联的同时又相互制约，因此可以看出，控制施工质量的根本是从施工现场出发，切实做好每一步工作，为了保障水利工程施工的安全，从工程的最开始进行投标时，就避免恶性竞争而中标，对工程中的每一个环节都要进行非常严格的质量控制，并及时的将出现的质量问题进行汇报，并积极的进行解决，来科学的控制水利施工的质量，由专门的人员来负责管理水利工程施工，并对负责的工作按期汇报以达到控制水利施工的质量的目的。
5总结
水利工程关系着国家广大人民群众的人身财产安全，是非常重要的国家建设项目。水利工程的质量安全也是整个水利工程建设项目的基础，是人们生命财产安全的保障。而水利工程施工单位正是这重大责任的承担者。因此水利工程施工的质量控制在水利工程施工管理当中起着特别重要的作用，研究水利施工质量的影响因素上可以看出，有针对性的控制水利工程，确保水利施工质量。
参考文献
[1]刘涛,张培,肖敏.刍议水利工程施工管理质量控制信息管理系统[J].江西建材,2015（16）:132-133.
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[5]孟欣.水利工程施工管理的质量控制措施[J].建材与装饰,2015.
第三篇：水利工程施工精细化施工管理对策
摘要：21世纪以来，我国的经济之所以得到迅速发展，是因为我国在水利工程的建设中取得了巨大的成就。水利工程的稳步发展促使了我们对水资源的多重利用，因此水利工程对于我国来说是非常重要的设施工程，近年来，人们的教育水平在不断攀升的同时也对水利工程的质量提出了更高的要求，相关部门也对此引起了重视，并采取了一系列的措施来不断的精细化管理，以此提高水利工程施工工项目的质量水平。本文针对水利工程精细化管理进行深入研究，并对精细化管理有自己的看法，提出相应的精细化管理对策。
关键词：水利工程；精细化施工管理；对策
1引言
水利工程建设的重要性对于我国的用水问题来说十分重要，因此对水利工程施工开展精细化管理是必然趋势，我们无法避免，那就只能努力的做好精细化管理。水利工程施工精细化管理就是从细节上面多加注意并做好质量把关，同时设定一系列助于精细化管理的施工方案，这样才能使得施工井然有序，避免一些施工中存在的不足之处，水利工程的施工项目质量也就得到提升，施工单位的经济效益也就得到了保障[1]。
2水利工程施工实现精细化管理的重要性
水利工程施工工程浩大，不论是在人力和物力上还是在时间上都是一个大的消耗，施工工序大都多而杂乱，造成施工场地的混乱，一些建筑材料就没有足够的地方进行堆放，在这样的环境下建筑材料也无法得到良好的保存，在性质上可能会受到温度或者水分的影响，这样就大大的削弱了水利工程施工的质量水平。因此实现水利工程施工进行精细化管理就显得十分重要，在施工过程中更要细化到制度的建立上和落实工作上。
3水利工程施工精细化的具体内容
3.1严格遵守水利工程施工精细化管理的原则
水利工程施工中我们要严格遵守精细化管理的原则，从施工前到施工结束进行全程的贯彻。施工前相关部门应该对施工前准备进行精细化管理，对建筑材料的选购以及种类、数量、质量等几个方面进行评估，并对材料的质量进行施工前试验，既保证建筑材料适用于本项工程，又能够试验材料性能的好坏。这仅仅只是施工前的一部分，相关人员务必要做好细节方面的筛选和测验，从根本上提高水利工程施工的质量建设。
3.2全面的进行精细化管理
要想对水利工程施工进行全面的细化，就一定要有一个总负责人对各个施工环节都非常熟悉，对它们的质量标准有全面而深入的了解，这样在实行精细化管理的时候就能够得心应手，在施工前能够统筹管理，并对造价进行合理的估算，在施工前督促好设计师的设计，并对设计图纸进行审核，达到要求后才能投入使用。施工中要做好材料的登记，清楚的了解材料的储存和使用情况，这样就能够及时的进行材料的补充，确保整个水利工程的顺畅，也能够节约施工时间，缩短施工工期，降低企业成本[2]。
3.3树立正确的精细化管理观念
在水利工程的发展史上，我国一直都很注重统筹发展，对于整体的把握我国有了一定的心得体会，但在局部的精细化管理上我国还有很大的进步空间。首先我们就要树立正确的精细化管理观念，提高自身的精细化管理意识，让自己在无形之中就遵循精细化管理的原则，这样才能促使精细化管理工作的开展。其次，要明确精细化管理的全部内容并对精细化管理的标准进行熟悉，强化精细化管理观念，在水利工程工程中精细化管理才能取得较好的成就。
4水利工程施工精细化施工管理对策
4.1制定详细的管理计划
在进行精细化管理工作的开展前，为了取得良好的精细化管理的质量效果，相关部门必须要制定一个详细的管理计划。在计划中一定要做好各方面因素的考虑并对精细化管理内容进行了解。管理计划要对各部门的职责进行明确，让他们知晓自己的工作内容和范围，这样就不会出现项目人员却如，越岗管理等现象，而且要强化管理者的精细化管理理念，这样才能在工作中得到体现，也才能提高水利工程建设的质量。
4.2加强施工团队的打造
加强施工团队的打造是十分重要的事情。目前施工建设人员素质不高是目前各行各业中存在的普遍现象，他们在施工建设中也会遇到一些麻烦。在施工过程中，他们对新技术的操作不是很娴熟，在质量上就会有所出入，在设计图纸的理解上他们也会存在误差，在实际的施工中按照自己的意愿去施工，在无意中改变了设计的结构，使得水利工程的建设不太合理，在质量上也就出现了偏颇，给企业带来一定的经济损失。因此，提高他们的专业水平是十分有必要的事情，企业可以在工程开展前就对施工建设人员进行专业知识的培训，对一些施工中的难点进行讲解和提醒，加强难点的技术操作训练。在施工人员的思想上，我们也要加强道德建设，让他们做好自己的本职工作，并对一些违规操作的人员视情节轻重作出相应的惩罚。
4.3做好施工过程中的安全防护
安全是人们进行一切活动的前提，企业要对施工建设人员进行负责，一定要做好应有的安全防护，同时规范施工建设人员的施工操作，杜绝意外事故的发生。在安全防护上面我们也要加强精细化管理，让专门的人员进行检查和定期的物品补充，并对其用法进行普及，让每个施工人员都会用，在进行高空作业时一定要进行安全衣和安全帽以及安全设施的佩戴，既是对自身安全的负责，也是减少企业与员工矛盾的措施。
4.4详细记录每一道工序的出入情况
对于水利工程中的每一项任务，相关负责人员都应该详细记录每一道工序的出入情况，这样在后期的审核上就会便利很多，也有助于整个水利工程顺利进行。这样就能避免坏账的出现，同时对资金的调配也能更加的得心应手，降低了水利工程施工的复杂性，对整个水利工程也有一个较好的控制。
5结语
精细化管理体现在水利工程施工中的方方面面，在施工管理上我们不仅侧重于施工技术的达标率更侧重施工建设人员的安全保障。此外在施工人员素质的管理上我们也要进行精细化管理，可以采取培训等方式加强他们的道德和技术建设，并引进专业的技术人才。精细化管理在水利工程的重要性已经不言而喻了，我们要想做好精细化管理就要有详细的计划和对管理的内容有一个深入的了解，在强化精细化意识的同时，做好每道工序的细化，以此来提高水利工程的质量建设。
参考文献
[1]伏展宏.水利工程施工项目成本控制探讨.中小企业管理与科技，2015（7）：16.
[2]宋子顺.关于水利工程施工项目精细化管理的探析.智能建筑与城市信息，2012（7）：24.