【摘要】水利是关系到国家发展和经济发展的基础产业，与国民的生活息息相关，但是目前我国的水利管理工作仍存在很多不足，很大程度上影响了社会经济的发展和百姓的日常生活，所以水利工作者应该充分意识到自己工作的重要性，加强水利工程日常管理，平时做好水利工程的维护工作，延长水利工程设备的使用寿命，保证设备能时刻保持高效率的工作，确保水利工作正常的进行。
【关键词】水利工程；日常管理；维护措施
1水利工程管理
1.1水利工程管理的工作内容
水利工程主要有两方面的工作内容，一方面是预防洪灾和灾害后的处理工作，另一方面是为开发更多的可用水资源而修建的工程。由于水利工程常常关系到河流，而河流的流量通常与地域、季节、降雨等自然情况有密切关联，所以水利工程的工作情况也是经常变化的，水利工程的管理工作往往也很复杂且对技术性要求很高。
1.2水利工程设备的检查维护
水利工程由于其针对对象的特殊性和不稳定性，水工建筑物难免从设计到具体施工都会存在问题，水利工程在实际的工作中也经常会出现很多异常，特别是已经工作多年的老旧设备，由于长期在水下工作，不便观测，所以很容易出现问题，影响水利工程的效率甚至出现安全事故，所以在水利工程的管理工作中，检查和维护是很重要的一个环节，水利工程管理工作人员应该有一份严谨科学的时间表，具体到多久检查一次，检查什么部件都要清清楚楚的罗列出来并严格执行，确保在故障出现后能最快的发现并解决，保证水利工程工作的正常安全运行。另外由于河流流域的变化可能较大，所以在水利工程所在河流或流域环境条件出现较大变化，原有设施已经不能适应实际条件时，应该及时上报情况并制定新的工作计划，对水工设备进行升级和改进，提高水利工程的工作能力，确保水利工程正常运行。
2水利工程管理工作的现状
2.1我国水利工程管理工作存在的不足
目前我国很多水利工程功能结构不够合理，既有盈利性，也有公益性，这两种性质混合在一起，直接导致了水利工程的结构混乱，没有条理，各个部门之间的从属关系也不明确，当需要作出决定的时候，各个部门之间互相沟通也不顺畅，严重降低了工程效率。
2.2水利工程维护检修工作中的缺陷
（1）管控工作者水平有限
很多水利工程中管控方面的技术人员严重匮乏，而且现有的管控技术人员的技术水平也十分有限，因为机构对管控人员不够重视，给出的薪资待遇不能吸引高技术人才，招来的大部分人员都是学历不高，技术不精的人员，这就导致了很多设备在平时的检修工作中没有得到专业细致的检修。
（2）项目维修活动的人员构成不合理
水利工程维修养护管理制度对于维修养护怎样设计方案有十分具体明确的要求，但是在实际的工作中还是存在许多问题，比如说在项目的制定过程中，维护人员的费用十分不合理，但是在具体的预算方案中对于人工费用的规划又没有明确的区间范围要求，所以对于制定维护方案有很大影响。此外，工作人员在具体策划维护方案、计划维护费用的时候都要依据《定额标准》来制定具体费用，但是这份《定额标准》与实际情况相差甚远，比如说在具体的日常的维护方案中，人工费用在整体维护费用中占很大的比重，但是在《定额标准》中，却把很大的比重定到了材料费用上面，这给维护费用方案的制定和具体维护工作的进行都造成了很大不便。
（3）缺乏系统的维护记录
按照维护管理制度的要求，每次的维护工作都要按实记录，而且要详细记录每次维护工作中的技术操作，质量水准。但是在实际的设备维护工作中，这项工作往往得不到足够的重视，而在以后的检查工作中，又会面临记录不够详实严谨、技术操作不明确、质量控制不详细等问题，既不能综合的体现出每次维护的具体情况，也不能对每次的维护工作进行总结分析。
2.3改善水利工程管理的必要性
管理工作不管在什么行业中都是起到统筹作用的重要环节，在水利工程中也是一样。加强水利工程项目管理工作不仅能让水利工程自身工作效率得到极大的提升，而且间接的促进了国民经济的发展和人民生活的质量。随着社会主义市场经济体制的确立，水利工程有了新的发展发展形势和发展任务，也需要逐渐地实现水利工程现代化。
3改善水利工程管理的措施
3.1完善水利工程管理制度
俗话说得好：没有规矩，不成方圆，想要进一步改善水利工程工作质量，提高工程效益，必须对现有的制度查缺补漏，针对现有的不足制定新的有效的制度。在管理方面，水利行政管理部门要制定一个周全的管理机制，对所属区域内的水利工程进行统一有效的管理；而对于具体的某一个水利工程，应该确立明确的责任人，建立起严格的奖惩机制，提高水利工程部门的竞争性和积极性。如此双管齐下，就能最大程度地保证每一次的指令都能快速准确的得到执行，在出了工程事故时能够第一时间找到责任人，以此提高水利工程机构工作效率。此外，管理部门对待水价定价问题应该建立起一个完善的体制，要根据水利工程自身的性质和实际情况合理定价，对于那些公益性水利工程，定价应尽量接近成本价，而对于盈利性水利工程，定价应在成本价的基础上加上符合市场实际的合理利润。水利工程机构工作人员的日常工资、奖金、水利设备仪器的日常维修检查等费用都要纳入计划内，建立相应的基金，确保水利工程工作的高质量进行。
3.2提升管理者自身能力和素质
我们身处在一个快速发展的时代，水利工程作为一个十分依赖科学的基础产业，其专业知识和工作内容也在不断变化，想要改革机构制度，提高机构工作效益，仅仅改变制度是远远不够的，身为水利工程的领导管理人员，首先应该加强自身的学习，不仅要精通水利和管理方面的知识，对经济、网络、法律等方面也要有所了解，只有管理人身自身素质提高了，才能从根本上带动水利工程科技化、现代化发展的进程。
3.3政府部门应加强管理
一个产业的发展不仅需要自身的不断改革和创新，更需要国家政策和法律的支持，各级政府相关部门应该针对市场现状和产业发展前景加强对水利工程产业的宏观调整，制定相应的政策和法规扶持水利工程的发展，建立起一个有益的发展环境，促进水利工程产业的发展。
4结语
水利工程的管理工作是水利工程产业的根本，在新时期下如何加强水利工程的管理，建立水利工程产业新制度，促进水利工程的良性发展是每一个水利工程工作者的工作目标。
参考文献：
[1]师中耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利技术监督,2010(02).
[2]张志刚,王吉文,刘其勇.水管体制改革的实践与认识[J].科技信息,2011(21).