一、项目造价管理的概述
若要做好对项目成本的管理和控制，就必须先将项目造价的管理工作做到位，这一环节能够对项目的管理水平和投资效益造成一定的影响。对于比较宏观的小型农田水利工程来说，其项目造价管理工作主要包含两方面，一种是对项目工程的大概预算进行编制化的管理和控制，另一种是对整个工程中包含的建筑环节进行整体的工程造价管理，其中主要控制的建筑环节有前期的投资预测、施工期的投资力度、项目的招标工作及相关的价格控制、项目竣工后的整体评价等，其中最重要的控制环节分别是项目的设计阶段和工程的施工阶段。
二、在设计阶段的造价控制
（一）完善工程前期的勘测工作
通常情况下，项目通过了批准和立项后会进入到至关重要的设计环节。若想对工程的造价有一个很好的把握，那么就需要对设计环节实行严格的控制，因为它是整个项目造价控制的基础。结合小型农田水利工程范围广、工程小的特点，我们在设计前就需要做好相关的勘测工作。在对其地形等情况进行勘测时，要统计出每个地方拥有的地质潜力，同时，这也是对方案进行选择和对建设投资的重要参照基础。在选择设计方案的过程中，根据由勘测提供的相关数据对设计方案进行比较后，可以选择出比较合适的设计方案，既能实现对工程造价的控制，还能对建筑投资起到一定的节约作用。
（二）选择经济适用的设计方案
建设小型农田水利工程有两大好处，一方面能够使农田的基础设施得到一定的提高，另一方面能够对农业的生产条件起到一定程度的改善作用。正因为如此，对工程进行相关的设计工作时，要考虑农田的实际情况以及当地的建设力度等，从而使设计出的农田水利工程能够在满足所需功能的同时，还可以正常使用，并且工程花费的经济符合设计的要求。在这个过程中，我们要坚决杜绝形象工程，避免因超功能设计使造价升高现象的发生，避免不必要的浪费。
（三）充分考虑相关的可操作性
在对小型农田水利工程的建筑方案进行设计时，要着重考虑施工的困难程度及经济花费，即要满足施工的经济性和可操作性，还要使设计方案中需要的施工技术与现阶段的施工技术的管理水平相符合。在对工程所需要的材料进行选择时，也应该注重选择符合设计方案的建材设备，并且最好是保证原产地在当地的建材材料和施工设备，对于采购困难或者需要进口的设施，选择严格限用的态度。这样一来可以避免不确定因素的发生，做好实现控制造价的有利基础。
三、在施工阶段的造价控制
（一）关键点在于对工期的合理制定
在平时工程的建筑过程中，工期是一种有限的时间资源，它在整个建筑过程中带来的价值利益，我们通常称之为工期价值。小型农田水利工程施工队管理的三大主线分别是工程的成本、工期和质量。在对小型农田水利工程开工时，通常选择一年中的秋季，这样选的原因是刚好可以避开汛期和雨季，但是因为其多为跨年度实施，所以在出现霜冻之前的时间是工程开展的最佳时机。
（二）实行工程的监理制度
监理是处于建设单位和承包商之间一种独立的特殊机构，它的存在可以使工程的质量得到提高，同时也可以降低一部分的工程造价。在小型农田水利工程的建设过程当中，监理人员能够对相关的工作人员进行监督和管理，对工程质量进行一定的抽检工作，并且能够对关键环节进行严密的监督和管理，当关键环节完工后，先由施工单位对质量进行检查，然后通过监理单位对其进行复查，依此类推，层层把关。而对于工程款的交付问题，主要有监理部门进行逐级的监督和管理，对工程的造价控制起到一定的监督作用。
（三）对变化的信息进行合理的控制
如果施工工程的设计出现了一定的改变，那么相应的投资量就会增大。此外还存在着部分社工单位谎报任务量骗取一定的造价费用。建设单位若想对工程造价有良好的控制，就必须对提供的设计方案严格审查，并且保证在工程的实施期间，不随意更改工程的设计方案，既使外界原因出现了一定的变更，也需要先将变更原因向相关单位说明，同时提出申请，待相关单位同意后，才能对设计方案进行更改。在实际的工作过程中，如果因为设计的更改，导致监理工程师和施工单位之间存在对材料单价出现不同而产生分歧时，就应该通过当地有关的造价管理部门对其判定，不能单方面做出决定。
四、结束语
每一个工程项目在建设过程中，都会与工程造价的管理有密切的联系。对工程造价在一定程度上进行控制，既是管理层和相关技术人员的责任，也是每个参与工程建造的工作人员的职责。在建设工程项目时，要严格遵守相关的基本建设程序，将工程项目的经济和建造技术紧密结合，再对建筑过程中的每个环节进行严密的监控，并且提高施工人员的个人素质及专业素质，结合相关的技术经济分析论证能力，可以实现对相关项目造价的有效控制，发挥出其最大的效益。