介绍： 一、工程概况 我方根据xxxxx，关于XXXXXXXX2000吨级码头工程的项目核准的批复进行建设。 本工程位于X，码头设前沿泊位一个，泊位长度100.0m，由85.0m码头平台及东南侧系缆墩两部分组成。 码头平台宽15.0m，西北端设16T固定吊一座及4.0×4.0m的料斗一座，东南端设水泥吸泵系统，后沿设一42.0m长，14.0m宽的平台，用于布置3个1600T水泥筒仓。 由于东南侧规划建造码头，为避免影响，将系缆墩前沿置于码头平台后沿3.0m处，系缆墩与码头平台间采用钢过桥连接。 码头采用栈桥与后方陆域连接。栈桥长156.7m，宽10.0m，其中2.0m为输送带区，8.0m为双向行车道。栈桥接岸处加宽，加宽部分作为配电用房和管理用房使用。平台顶面标高4.4米，采用黄海高程系，本工程采用高桩梁板式结构。 二、建设管理实施情况 建设单位：XXXX 监督部门：XXXX 设计单位：XXX 监理单位：XXXX 施工单位：XXX 本工程完成有关前期工作后，我公司经过慎重考察，选择本市有相关工程经验的施工单位进行工程报价，最终选择XXX公司作为本项目的施工承包单位。最终承包合同价格为XXX元，质量目标合格。工程于2011年11月7日开工，于2012年6月20日完工。 1、建设单位项目管理组织机构 公司根据合同要求，严格履行建设职能。在项目部设置业主办公室，并派专人长驻工地现场，对工程实施全面管理。包括协调设计、施工、监理各方面工作；现场施工管理。抓工程质量、进度；以及审核工程进度款；处理日常工程事务，提供技术支持；监督和督促施工单位及监理单位的工作质量等。确保工程高质高效地按合同工期完成。 2、合同执行情况 我公司与施工单位在签订施工合同后。在施工工程中，坚持以合同为依据，围绕合同规定的总目标，严格执行合同条款，力求做到管理规范化、标准化。对工程进度、工程质量、工程费用做到严格的控制与把关，狠抓施工安全不放松。做到合同执行有章可循，有据可依。保证了合同的执行，做到科学、公正和实事求是。 3、加强质量管理 建设单位驻项目部人员始终将工程质量作为头等大事来抓，建立一系列完善的质量控制体系。代表公司做好一切相关工作。组织一月一次的工程例会，及时总结当月施工工程中出现的问题，并及时进行分析拟出整改措施。
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