介绍： 地理位置介于东京108。35＇37〃至108。39＇28〃北纬34。36＇51〃至34。38＇41〃。 项目区土壤肥沃，水热条件好，适于小麦、玉米种植。但由于部分支渠所有斗、分渠未衬砌，影响到灌溉效益发挥；田间道路体系不够完善，不利于机械化运作，制约农业持续发展。 项目投资：1346.17万元 （二）工程项目组成、规模及总投资 工程项目由土地平整、农田水利、田间道路工程、配电工程等项目组成。项目总面积为：942.56HM2,项目建设规模903.46HM2,新增耕地面积为：46.19HM2,总土方量62.27万立方。 其中土地平整：挖填土方46.49m3，表土剥离12.74m3，修筑田坎0.38m3，土方挖运2.67m3。 农田水利工程：支渠3条12.20公里，斗渠47条43.12公里，农渠163条45.66公里，斗渠进水闸47座，斗渠节制闸88座，放水口1420座，陡坡式跌水129座。 新修田间道路36.46公里;生产路44.23公里。 改建机房7间178平方米，更新水泵5台，电机5台，变压器4台，补偿器5台，配电柜4面，真空泵2台。 （三）项目建设目标 效益目标：通过土地平整项目实施，促使土地的占补平衡，增加耕地面积46.19HM2,使项目区农业生产条件发生根本变化，为建设高标准农田，不断提高水资源可持续发展能力，积极发展现代化农业创造基础设施条件。 进度目标：2009年2月动工，2010年2月竣工，有效工期300天。 （四）工程项目组织：泾阳县国土局牵头成立了该工程项目领导小组，由国土局局长王建太担任组长，国土资源局王桥所所长张建军、吕虎担任副组长，有关部门、乡镇为成员单位，负责领导、组织、协调等工作。领导小组下设办公室，管理项目实施的日常工作。 该工程项目设计由陕西地矿局区域地质矿产研究院承担，工程施工监理由陕西省恒瑞建筑工程监理有限责任公司承担。项目监理经过依法招投标，施工由陕西兴艾建设公司等10家中标施工单位承担。 二、监理工作范围及内容 （一）监理工作范围：依据该项目《委托监理合同》，本项目工程监理范围为泾阳王桥（2）镇土地整理项目全部施工内容。监理期限自工程开始施工至工程竣工。 （二）监理工作内容 1、认真做好施工准备阶段的监理工作。 A、 督促、检查承包单位按照本项目《施工合同》的约定，做好开工前的各项准备工作； B、 符合承包单位报送的平面、高程基准点复测结果，符合要求时予确认，否则交承包单位另行复测； C、 审查承包单位的开工申请报告及进场设备、材料报验、施工组织设计等资料报审、报验，具备开工条件后，签发开工通知； D、 协助建设方开好第一次工地会议，进行监理工作交底，进一步检查、落实各施工标段开工前的各项准备工作，起草会议纪要，分送与各方。 2、认真做好项目施工阶段质量、安全、进度、投资控制、合同、信息管理及协调工作。 ①施工质量控制 A、检查承包单位的质量保证体系及质量管理措施到位情况； B、依据设计图纸、行业有关规范、及施工合同对施工全过程检查和监控； C、对重要隐蔽工程、关键部位，如渠道及建筑物砼施工、机井下管，井房基础、屋面砼浇注，地埋输水管安装实施、验模、验筋、旁站监理； D、督促承包单位严把工程质量实行“三检制”在其自检合格后，由监理实施监理检验；并以工序、单元工程检验为基础； E、对承包单位报验的单元工程质量评定结果复核、抽查并签认； F、为便于并搞好工程质量控制、质量评定及验收，依据项目划分原则，结合本项目实际对项目工程进行了项目划分，共划分为5个单位工程，25个分部工程，463个单元工程。（详见附表：泾阳县王桥等（2）镇土地整理项目划分表）。 ②工程进度控制 A、根据本项目建设任务，工期安排及施工合同确定的总进度目标编制阶段性季度、月度施工进度计划。 B、通过日常检查，监理例会汇总统计等形式，及时掌握项目进展动态，分析项目进度状况，如发现实际进度与计划进度差距较大时，及时督促承包单位采取措施并会同甲方积极予以调整和改进。 ③工程投资控制 A、按照投资控制流程、招标文件及施工合同约定进行计量与支付签证； B、审查、审核承包单位申报的《工程计量清单》，实际完成了的并符合施工合同、设计文件的质量合格工程； C、审查、核定承包单位《工程进度款支付》申请，并报项目承担单位项目部审查，由负责人审定签发。 ④合同管理 A、严格执行项目实施单位与施工单位签订的施工合同，如发生违约，应以合同约定的标准进行公证处理。 B、在项目实施过程中，未经设计单位、建设单位（甲方）同意的设计变更或施工变更，监理单位不应予以认可。 ⑤信息管理 A、做好现场监理记录，施工动态沟通及信息反馈； B、及时、真实记号监理日记，编写《监理月报》并报送项目实施单位、省土地开发整理工程监理站； C、及时、认真编写工程技术资料和工程档案，并做好有关文件、资料的传递和管理；监理工作服务期满后移交建设单位。 ⑥施工安全及文明施工管理 A、从责任、制度、措施、隐患排除等方面检查督促施工单位安全生产落实情况，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，避免和预防不安全事故发生。 B、督促检查施工现场是否整洁，材料堆放保管是否符合要求，防止影响交通和群众的生产生活。 ⑦协调各方关系 对项目实施过程中出现的施工单位之间或承包方与发包方之间的争议，应以国家有关政策、法规及施工合同为依据公正调节，维护发包方的利益和承包方的合法权益。
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