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土地整理工程温室大棚施工组织设计58p

  • 资料大小:1.63 MB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-11-30 18:50
  • 发布作者:水水货货
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 1、工程名称 吉林市昌邑区农村土地整治示范项目施工十七标段。 2、工程地理位置 吉林市昌邑区桦皮厂镇示范区。 3、自然条件 ①地形地貌 项目区类型为丘陵地区,地形起伏。 ②气候 气候类型属于温带大陆性季风气候,四季分明。春季少雨干燥,夏季温热多雨,秋季凉爽多晴,冬季漫长而寒冷。全区年平均气温3℃-5℃,气温受地形影响,由西、西北向东、东南气温逐渐降低。一月份平均气温最低,一般在零下18℃-20℃,七月平均气温最高,一般在21℃-23℃,极端最高气温36.6℃。山区无霜期120天,平原区可达130-140天。全年降雨量约700毫米左右。全区日照时数2400-2600小时,全年总辐射量为1150千卡/平方毫米。 4、主要工作内容 本标段的主要工程内容为温室大棚50个,规格为8米×80米, 5、质量标准 工程质量合格 6、项目成果目标 我们将响应资格预审文件的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到如下目标: ①质量目标:合格。 ②安全目标:确保工程不发生重伤以上的安全事故。 ③文明施工:施工现场实行文明施工标准化管理,创文明施工规范工地。 ④工期目标:2012年12月10日开工,确保2013年6月30日全面竣工。 第二章 施工总体布置、施工组织机构 一、施工区划分 一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务,对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一,这将有利于对整个工程施工的总体部署,有利于今后施工的全面展开,做到有条不紊,稳步前进,直至完成施工任务。 对于本工程的施工区划分,我们在认真分析相关文件并进行多次现场踏勘,结合周边环境,最大限度保证交通情况,并考虑今后施工情况、工期情况,经多方案比较后决定把工程划分为四个施工区,为保证施工质量,文明施工,四个施工区在施工时间内同时施工,分别组织施工交通。所有施工队由项目部统一协调管理。 以确保工期、质量为目标,把土地平整工程施工作为重点,按照“突出重点、全面跟进”的原则,布置总体施工进度计划。控制工期的措施为:采用流水作业施工方法,网络计划控制工期,合理调配人力、材料、设备、工序方法等资源,做到向关键线路要时间,向非关键线路要资源,保证承诺工期的顺利实现。 施工中每项工作都必须按《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)进行,制定完善的保工期、保质量、保安全的措施及责任制度,营造和谐的建设与施工环境,建立与保持良好连续的施工秩序,以加快部优施工进度,确保本标段工程的圆满完成。 二、施工总体步骤 按流水作业控制节拍,实行网络计划控制工期的原则组织施工。要按《施工技术规范》及《质量检验评定标准》强化施工,确保工程质量。 三、总体施工流程 根据本工程为土地开发整理的特点和合同工期要求,采用以机械施工为主,人工配合为辅的施工策略,提高工程质量,确保总体施工目标的实现。 四、施工组织和总体目标 (一)施工总体目标 我公司本着“科学组织,创优夺杯,安全高效,确保工期,文明施工”的原则,抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部,完成本投标工程施工。 (二)施工人员组织安排 参加本标段工程施工的人员由多次参加类似工程施工,具有丰富施工经验的人员组成。各类管理人员、技术人员和技术工人在合同规定的日期内进场,做好先期准备工作,并按业主(监理工程师)发出的开工令按时全面开工。 (三)施工协调管理 1、与业主的工作协调 ①尊重业主对工程的统一领导,配合业主与各协作单位的协调。 ②在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,主动及时定期向业主反映工程进展情况。 2、与设计单位之间的工作协商 ①我公司与设计单位的工作协调,首先需取得业主的支持和配合。 ②积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我公司的具体实施性施工方案。 ③认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。 ④施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计联系,并提出我公司的计划解决办法,按设计要求实施。 3、与监理工程师协调 ①尊重监理,积极配合现场监理的工作。 ②对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决。 ③在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作。 ④配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 4、施工队和生产班组协调 ①按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制订修订和调整工作计划。 ②项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。 五、施工管理组织机构 我单位高度重视本工程,将其列为本年度重点工程之一,组建整体功能强的项目经理部,实行项目法管理,全权负责组织实施。 项目部配备有经验的工程师及管理人员以精干高效、一专多能的人员为指挥核心,以统筹兼顾、快速迅捷、平行流水交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。
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