摘要：近些年来，中国经济迅速提升，城市化建设也取得了飞速的发展。这在一定程度上使城市的园林景观工程得到了迅速的提升。园林景观工程建设是一项综合性较强的系统工程，包括园林规划设计、园林景观设计、园林硬质景观施工、园林绿化种植施工、园林绿化养护等方面。施工作为其中的至关重要的环节，需要建设单位建立完善的施工管理体系。本人从分析当前综合性园林工程的施工现状和工程特点入手，针对施工过程中的重点和难点提出了相应的对策。
关键字：园林景观工程 问题分析 施工要点
一、引言
伴随中国国有经济的不断发展， 中国的城市化建设也得到了飞速发展，特别是房地产业的高速发展，人们也开始越来越关注其自身与家人的身心健康以及周围日常生活环境的质量。而人们日益增加的物质生活水平，促使人们开始向更好精神层次追求，这就使得城市的园林景观工程事业取得了突飞猛进的成果。
同时随着经济的发展、城市化建设要求的提高以及环保意识的增强，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见。然而， 景观工程与一般的建筑工程相比有其显著的特点， 涉及的工种和程序较为复杂。为了确保景观工程施工项目的质量， 笔者结合多年工作经验， 对园林景观工程施工要点进行了分析总结。
二、当前景观园林工程存在的问题
首先，景观园林体现的文化内涵较为淡薄。一些园林工作者在挖掘和赋予景观要素的文化内涵方面明显的存在不足；而另一些则走到另一个极端，把各种文化元素不分场合地罗列、堆砌，各种元素没能有机的结合。
其次，一些园林工程过于务实化和经济化，只注重视觉效果，忽视意境的表现和精神的愉悦。最为典型就是一个优雅的名字下的景观无法体现该名字的意境，给人名不副实的感觉。
再次，园林中的景观缺乏整体性。其原因在于园林设计方与施工方交流不够，致使施工方不能准确把握园林设计意图，在施工过程中出现断层，从而失去了景观的连贯性、完整性与和谐性。
最后，在施工时过于注重景观的再建造，没能把自身融入自然系统。现在不少的园林工程不善于保留和利用原有的自然条件进行建设，通常是推平重建，没有把外部环境纳入自己的景观体系，同时亦将自身转变为其他景观衬托的意识，不懂得实现两者的有机结合。
三、园林景观工程施工要点控制
城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。
1.园林景观工程施工进度控制
影响工程施工进度的因素有很多，如园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期；同时，图纸不及时、有错误或图纸不详、设计方案的变动是影响较大的因素；另外，施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。当然天气也是重要的影响因素。
为了更好地控制施工进度，一要建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二要通过合同措施落实进度合同与合同总工期保持一致。三要改进技术方法技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
2.园林景观施工人员控制
目前，园林景观工程仍处于综合性人才缺少的状态。由于现今园林景观工程具有多专业多内容的施工特点， 所以园林景观工程需要的人才就必须是综合性的全方面的素质人才。再加上这种大型园林景观工程仍是刚刚发展起来的新兴产业，使得具有具体实践综合素质的人才可谓凤毛麟角。从各大学、大中专或技校刚毕业的人员中寻求，由于缺乏实际工作经验，根本无法适应复杂的综合施工现场环境，需要较长时间的专业培训，许多园林的技术人员都是由其它施工管理岗位临时转换过来的，但又缺乏园林专业知识，特别是项目部的骨干组成人才， 更是处于一种人才严重短缺的状况。
所以， 我们要重视以下几点：
第一，园林景观工程的项目部人员的选择一定要尽量的聘请专业的项目管理人员；
第二，园林景观的管理者要尽量招聘同行园林管理单位相关技术人员；
第三，园林管理者可以优先选择具有同类工作经验者的人员；
第四，大力招募各种专业细化人员，如：测量、水电、预决算、土建装饰、绿化等等，只有不断完善自己的人才体制，才能把综合性园林工作做到最好
3.园林景观工程施工现场控制
长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题，需要及时有效地解决，有些要提前制定好应急对策。
同时要控制好施工现场的清洁工作和噪音防治工作。施工线程的清洁工作包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。
四、结语
景观工程项目从设计到施工阶段， 都着眼于完工后的景观效果， 总目标是创造优美、舒适的绿化空间。现在景观工程的规模日趋大型化， 在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成， 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的， 就必须全面控制施工过程， 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。因此， 广大景观工程建设者必须提高专业技术水平， 通过科学合理地组织设计， 统筹安排景观施工的各个方面， 严格按施工技术标准认真完成每一阶段的施工任务。
参考文献：
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