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园林工程监管的问题探索

 工程质量管理方面

为了保证工程质量,需要对工程进行现场施工质量的管理,建立一系列保证工程质量的有关管理体系。符合质量标准的工程,才能被人们的生产生活使用,工程质量不合格的会影响生产生活的发展。专业人员需要对质量进行全面的检查分析,再结合技术和数量统计,完成工程的质量管理。在工程的实施过程中,把出现的质量问题及时解决掉,防止影响整个工程的质量。要以预防为主,在全过程所以环节中把握好工程的质量。注重过程中的管理,把可能影像质量的各个因素全部分析出来,动员所有部门,所有人员,依靠科学的理论知识,在工程全过程中避免出现重大的伤亡事故。让工程在整个建设过程中都可以受到良好的控制。

安全生产管理方面

做好安全生产,要注意以下几点内容:一是要提高认识。提高管理人员对安全生产的认识,企业领导必须认识到安全生产是企业信誉的需要,也是人们生命和财产安全的需要。在管理生产过程中要坚持“安全第一,防患于未然”的总方针,假使生产与安全不能兼得时,要坚持“安全第一”原则不变。二是要健全制度,严加防范。在各个部门,各个单位间建立安全生产责任制度,使有关的各个人员都要负担起安全生产的责任,让相关人员在工作中可以严格按照规章制度操作,每一位人员都抗负起了责任新,这样就消除了可能会发生安全事故的苗头,有效避免了安全问题的发生。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员,可以提高他们在工程中具有的安全管理素质。定期,定时的对领导人员,管理人员进行培训,使之把握好安全生产相关的各项法律法规,也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况,在每个工程开工之前,向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法,使施工人员可以有效了掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题,从而加以避免,防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时,对工程施工中存在的安全隐患预防分析,再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患,避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度,如果工程分为多个部分,要在每个部分安置安全指导员,确保安全手段有效落实。在工程实施时要进行详细的工程项目安全巡查,专职安全人员还要负责记录的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。园林工程项目必须根据相应的规章制度,制定出可实际操作的施工方案,在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收,还要随时抽查正在进行施工的项目,将检查结果详细登记,询问监理工作人员核对项目是否符合安全标准。若安全标准达不到既定的要求,要及时整顿修改项目。

加强合同和进度协调管理方面

在园林工程合同方面要加强监理力度,工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表,需要严格审查核实,防止多报、漏报、早报和重报,控制好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名,作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款,一旦发现严重质量问题拒绝拨款,项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。一般的园林工程的工程质量保证金为工程合同款项的十分之一,在工程施工决算无疑时付清尾款,根据合同留下质量保证金,质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。在进度协调管理方面,做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间,不能拖延。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案,要有进度计划,控制好施工时的关键部分,落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率,保证工程项目能够按期完工,还要防止工程队伍出现过高的施工压力。对于没有按照工期完成的任务计划,要分析没完成的原因,追究相关负责人的责任,让其在下一个工作周期内赶上工作总进度。

结语

当代社会经济快速发展,离不开园林工程的大力支持。园林工程管理所包含的内容很多,它需要多个部门、人员之间相互协助,密切配合的完成,它从开始到结束,中间的每一个环节都不能马虎。做到园林工程管理的质量合格,进度符合合同要求,工程投资成本可以合理进行,才能使园林工程单位取得良好的经济效益,为国家做出应有的贡献。

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