园林工程项目施工管理内容如下：
- 深入研究图纸：项目经理部应认真做好施工准备，及时组织相关部门对施工图纸进行审查，以确定图纸的正确性和适用性。
- 关键控制过程：工程质量必须注重过程控制，每道工序都必须严格把关。当上一道工序的质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序。只有每道工序的质量符合要求，整个工程的质量才能得到保证。
- 施工中的材料控制：在园林绿化工程施工过程中，要处理好给水、铺装、绿化与土建的关系，应作为一个整体来考虑。应对输入材料的订购、验收、取样、采购、检验和试验进行全面控制。
- 施工中的质量管理：从组织货源到使用证明，要层层把关，对施工过程中采用的施工方案要进行充分论证，做到施工工艺合理，方法先进，有利于提高工程质量。
- 人员管理：项目经理部应注重施工前的人员配置，项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，收集地形、地下管线、施工条件等相关资料。结合区域环境、施工条件和工程特点，从施工总体和技术经济角度出发，遵循施工工艺要求，科学制定施工组织设计。同时，要明确目标责任，责任到人，以激发每个人的主人翁责任感。
- 绿化工程管理：绿化工程是园林工程中的重要组成部分，项目经理部应注重绿化工程的管理。在施工过程中，要严把材料质量关，对投入工程的苗木、支架、土方等工程材料进行严格的控制。在管理过程中，要注重土壤的处理、定点放线、挖穴换土、修剪、施肥和病虫害防治等环节。
- 施工后的养护管理：在工程交付使用后，要定期进行养护管理。在养护过程中，要注重苗木的浇灌、施肥、修剪、除草和病虫害防治等工作。