介绍： 1、施工人员的准备 实行项目经理负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。 2、施工技术准备 开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸及施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底； 第一级：由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工负责人交底同时解答图纸不清楚的问题； 第二级：由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术、标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法； 第三级：由本工程的各专业施工技术负责人和施工队队长对施工组织进行交底，对关键的工序要认真负责研究实施技术可行性及实施办法。 3、施工现场准备 进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。并根据实际对施工段外围进行围蔽或局部围蔽。
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