【摘要】地下空间开发的迅猛发展，使深基坑工程不断向更深趋势发展。而深基坑工程事故率则与施工技术和施工管理水平有很大关系。由于深基坑工程的各分项工程都具有隐蔽施工的特点，而且与士力学、工程地质和水文地质密切相关，所以深基坑施工管理是一个较为复杂的系统性工程。本文通过分析深基坑工程特点及深基坑事故原因，提出几点关于加强深基坑施工管理的建议，探讨深基坑工程施工管理方法。
【关键词】深基坑 工程施工 管理
工程质量与施工安全息息相关，世界上几乎所有的非人为破坏的工程事故都与质量缺陷有关。基坑工程往往被视为临时工程，设计所取的安全系数较低，计算理论不完善，工程地质和水文地质条件又复杂，再加上施工监管的力度较弱，因此工程事故偏多，但只要深基坑工程的施工质量与安全的管理和监控到位，这些事故是完全可以避免的。
一、深基坑工程的特点
1.1每个深基坑工程都有不同。不仅体现在深基坑工程所涉及的工程地质与水文地质情况各不相同，还涉及到基坑周边环境要求的不同，而这些不同，直接涉及到维护结构支撑体系及施工方法的设计与施工方法的不同。
1.2 工程综合性强。深基坑工程一般涉及到围护工程、降水工程、土方开挖与支撑工程、检测工程、结构工程这五大内容，工程涉及内容丰富，综合性强。
1.3 基坑工程涉及的理论多样，计算方法不统一，且经验公式、经验系数多。由于在基础理论上的局限，各家设计单位、施工单位在计算与经验上的不同，必然会引发分歧，易造成遗漏。
1.4 风险性高。发生事故影响面大，每个基坑工程均比一般工程具有较高的风险性，一旦发生险情，危害性较大，损失亦较大，且修复费用高。
二、分析深基坑工程事故原因
深基坑工程为一综合性工程，除工程难度高外，控制环节亦较多，任一环节失控均会造成不可估量的损失。归纳起来，深基坑安全事故主要是由以下几点原因引起的：支护体系存在设计缺陷或施工缺陷引起支护体系失稳；由土体失稳而破坏支护体系引起基坑失稳；由于围护体系渗漏水，导致水土流失，由水引起对周围环境破坏或基坑失稳；由于基坑隆起过大失稳。
当然基坑失稳可能是由以下几点多方面共同造成的，亦由可能是其中某一单项引起的；但最终结果均体现在土体失稳。基坑一旦失稳，一般造成的危害是相当大的，其主要特点有：①突发性。在基坑施工中，一旦发生险情，若处理不及时，从发生险情到造成基坑失稳事故，相隔的时间很短。一般我们认为险情发生后，10h 内应中止险情继续发展，一旦超过10h，失稳事故发生的概率会大大提高。②危害大、影响范围广。一般深基坑事故一旦发生，深基坑周边环境必然会受到较大的影响，且目前深基坑工程在市区居多，一旦发生事故，必然波及周边建筑物、管线及道路交通，尤其对管线与交通的影响，还可能波及到一大片范围。③损失大，修复难度高。基坑事故一旦发生损失一般至少在百万以上，而在原地恢复可能有更大的费用发生，且恢复工作中所涉及的技术与施工难度都相当大。因此，如何防止基坑事故的发生，从源头开始加以控制，环环相扣，层层把关，确保基坑安全，是一个综合性的控制过程。它需要调动大量相关资源，从建设管理、设计、施工、监理、监测多方面入手。而从施工控制入手，亦是相当关键的控制环节。
三、加强深基坑施工管理
深基坑工程包括挖土、挡土、围护、防水等环节，是一项复杂的系统工程，任何一个环节的失误都有可能导致施工失败，甚至造成事故。施工单位要严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范组织施工，对各施工要点要制定施工方案并加强过程控制。
3.1加强企业管理模式
提高系统化管理基坑工程的手段，转变企业职能分工，全面监控基坑施工。必须从企业内部职能转变与分工入手，除必须加强总承包项目部管理能力与控制能力外，还应充分调动企业内部资源及各部门能力，形成全面系统控制，正确对待利润追求与基坑安全的关系。所谓系统化，主要有制度系统化，管理环节不能有缺失；操作系统化，对风险点、风险时间标准化操作；系统集成化，形成企业职能部门与现场项目部共同管理深基坑工程；并要求建立深基坑相对稳定的技术支持支撑体系，定期巡检，指导，扩大职能部门对事故责任亦担责任等方法。企业只有采取上述措施，方能从基础管理上解决管理脱节、监管不力的现状，同时调动企业全部资源，全方位控制基坑安全。
3.2施工质量控制
①开挖与支撑
开挖与支撑除按“时空效应”要求进行控制外，开挖亦相当重要，以减少基坑大小，缩短开挖时间，减少累积变形为主要控制目标。加快施工进度，降低无支撑暴露时间，合理安排结构与挖土的交错施工，保证有效支撑预加轴力等均为有效手段。开挖阶段关键是时间与节奏的控制，此断时间要求深基坑施工项目体与公司必须信息畅通，巡检到位，对险情预兆及时进行评估，并落实风险预案的人员、材料、设备等。
②垫层与结构施工
基坑开挖到底进行垫层底板施工前，一般为风险最高阶段，此阶段必须调集全部力量，昼夜施工，进度控制着结构安全。垫层以3～6m一块进行控制施工，不可为图方便，扩大单次浇筑范围。为加快施工进度，可采用提高混凝土标号等措施。
3.3预防突发事件
建筑施工是一个投资大、周期长、参与人员多的过程，施工过程中会发生许多不可预见的事件。对于基坑支护结构的施工，更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有：基坑内管涌、流沙；基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；气象异常，出现持续多日的狂风暴雨；相邻工地施工的影响，如降水、打桩、开挖土方；地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。事件发生后，及时启动应急预案，并会同相关单位研究解决办法。
3.4深基坑监测
基坑开挖开始前，监理就应该监督施工方认真做好基坑观测的各项准备工作，包括基准点的埋设，相邻区域建（构）筑物、道路和丛坑自身的测点的布置和初读数等。安全监测环节是指导深基坑支护正常施工、避免事故发生的必要措施，在该工程的施工中采用水平位移观测的方式，基坑四周布设观测点，随着基坑深度的增大，调整观测周期，收集信息，及时进行安全分析。尤其是在遇到沿海台风季节以及雨季的施工阶段，进行24h安全监测，对边坡有无裂缝、渗漏点进行检查，及时修复，以防出现滑坡、坍塌，确保施工安全。
采用信息化施工的模式对施工过程中发现地质情况与勘察报告不符、墙体变形过大或按设计施工困难等情况及时与设计、勘察单位联系、沟通，及时修改、加固或补救。充分利用外部资源来完善、指导施工。在主体结构施工完成后，对支护部分的材料进行回收利用，降低施工成本。
四、结语
综上所述，深基坑工程是风险性较高，控制要点多、关键环节较多的一个综合性工程，深基坑工程的施工是一个循序渐进的过程，施工单位应按先设计、后施工的程序施工，并尽量做到边施工、边监测，还要遵循“分层开挖，先撑后挖，随挖随撑，对称均衡，限时限量”的原则，杜绝盲目施工和野蛮施工的现象，要充分意识到施工中的控制是关系到深基坑安全的重要手段，加强对整个深基坑施工过程的控制，保证工程顺利、安全地完成。
【关键词】深基坑 工程施工 管理
工程质量与施工安全息息相关，世界上几乎所有的非人为破坏的工程事故都与质量缺陷有关。基坑工程往往被视为临时工程，设计所取的安全系数较低，计算理论不完善，工程地质和水文地质条件又复杂，再加上施工监管的力度较弱，因此工程事故偏多，但只要深基坑工程的施工质量与安全的管理和监控到位，这些事故是完全可以避免的。
一、深基坑工程的特点
1.1每个深基坑工程都有不同。不仅体现在深基坑工程所涉及的工程地质与水文地质情况各不相同，还涉及到基坑周边环境要求的不同，而这些不同，直接涉及到维护结构支撑体系及施工方法的设计与施工方法的不同。
1.2 工程综合性强。深基坑工程一般涉及到围护工程、降水工程、土方开挖与支撑工程、检测工程、结构工程这五大内容，工程涉及内容丰富，综合性强。
1.3 基坑工程涉及的理论多样，计算方法不统一，且经验公式、经验系数多。由于在基础理论上的局限，各家设计单位、施工单位在计算与经验上的不同，必然会引发分歧，易造成遗漏。
1.4 风险性高。发生事故影响面大，每个基坑工程均比一般工程具有较高的风险性，一旦发生险情，危害性较大，损失亦较大，且修复费用高。
二、分析深基坑工程事故原因
深基坑工程为一综合性工程，除工程难度高外，控制环节亦较多，任一环节失控均会造成不可估量的损失。归纳起来，深基坑安全事故主要是由以下几点原因引起的：支护体系存在设计缺陷或施工缺陷引起支护体系失稳；由土体失稳而破坏支护体系引起基坑失稳；由于围护体系渗漏水，导致水土流失，由水引起对周围环境破坏或基坑失稳；由于基坑隆起过大失稳。
当然基坑失稳可能是由以下几点多方面共同造成的，亦由可能是其中某一单项引起的；但最终结果均体现在土体失稳。基坑一旦失稳，一般造成的危害是相当大的，其主要特点有：①突发性。在基坑施工中，一旦发生险情，若处理不及时，从发生险情到造成基坑失稳事故，相隔的时间很短。一般我们认为险情发生后，10h 内应中止险情继续发展，一旦超过10h，失稳事故发生的概率会大大提高。②危害大、影响范围广。一般深基坑事故一旦发生，深基坑周边环境必然会受到较大的影响，且目前深基坑工程在市区居多，一旦发生事故，必然波及周边建筑物、管线及道路交通，尤其对管线与交通的影响，还可能波及到一大片范围。③损失大，修复难度高。基坑事故一旦发生损失一般至少在百万以上，而在原地恢复可能有更大的费用发生，且恢复工作中所涉及的技术与施工难度都相当大。因此，如何防止基坑事故的发生，从源头开始加以控制，环环相扣，层层把关，确保基坑安全，是一个综合性的控制过程。它需要调动大量相关资源，从建设管理、设计、施工、监理、监测多方面入手。而从施工控制入手，亦是相当关键的控制环节。
三、加强深基坑施工管理
深基坑工程包括挖土、挡土、围护、防水等环节，是一项复杂的系统工程，任何一个环节的失误都有可能导致施工失败，甚至造成事故。施工单位要严格按照施工规程、经批准的施工组织设计及相关的技术规范组织施工，对各施工要点要制定施工方案并加强过程控制。
3.1加强企业管理模式
提高系统化管理基坑工程的手段，转变企业职能分工，全面监控基坑施工。必须从企业内部职能转变与分工入手，除必须加强总承包项目部管理能力与控制能力外，还应充分调动企业内部资源及各部门能力，形成全面系统控制，正确对待利润追求与基坑安全的关系。所谓系统化，主要有制度系统化，管理环节不能有缺失；操作系统化，对风险点、风险时间标准化操作；系统集成化，形成企业职能部门与现场项目部共同管理深基坑工程；并要求建立深基坑相对稳定的技术支持支撑体系，定期巡检，指导，扩大职能部门对事故责任亦担责任等方法。企业只有采取上述措施，方能从基础管理上解决管理脱节、监管不力的现状，同时调动企业全部资源，全方位控制基坑安全。
3.2施工质量控制
①开挖与支撑
开挖与支撑除按“时空效应”要求进行控制外，开挖亦相当重要，以减少基坑大小，缩短开挖时间，减少累积变形为主要控制目标。加快施工进度，降低无支撑暴露时间，合理安排结构与挖土的交错施工，保证有效支撑预加轴力等均为有效手段。开挖阶段关键是时间与节奏的控制，此断时间要求深基坑施工项目体与公司必须信息畅通，巡检到位，对险情预兆及时进行评估，并落实风险预案的人员、材料、设备等。
②垫层与结构施工
基坑开挖到底进行垫层底板施工前，一般为风险最高阶段，此阶段必须调集全部力量，昼夜施工，进度控制着结构安全。垫层以3～6m一块进行控制施工，不可为图方便，扩大单次浇筑范围。为加快施工进度，可采用提高混凝土标号等措施。
3.3预防突发事件
建筑施工是一个投资大、周期长、参与人员多的过程，施工过程中会发生许多不可预见的事件。对于基坑支护结构的施工，更要做好应对突发事件的技术准备。常见的突发事件有：基坑内管涌、流沙；基坑支护局部出现成因不明的裂缝、沉降；气象异常，出现持续多日的狂风暴雨；相邻工地施工的影响，如降水、打桩、开挖土方；地下障碍物妨碍基坑支护结构或止水帷幕的施工等等。事件发生后，及时启动应急预案，并会同相关单位研究解决办法。
3.4深基坑监测
基坑开挖开始前，监理就应该监督施工方认真做好基坑观测的各项准备工作，包括基准点的埋设，相邻区域建（构）筑物、道路和丛坑自身的测点的布置和初读数等。安全监测环节是指导深基坑支护正常施工、避免事故发生的必要措施，在该工程的施工中采用水平位移观测的方式，基坑四周布设观测点，随着基坑深度的增大，调整观测周期，收集信息，及时进行安全分析。尤其是在遇到沿海台风季节以及雨季的施工阶段，进行24h安全监测，对边坡有无裂缝、渗漏点进行检查，及时修复，以防出现滑坡、坍塌，确保施工安全。
采用信息化施工的模式对施工过程中发现地质情况与勘察报告不符、墙体变形过大或按设计施工困难等情况及时与设计、勘察单位联系、沟通，及时修改、加固或补救。充分利用外部资源来完善、指导施工。在主体结构施工完成后，对支护部分的材料进行回收利用，降低施工成本。
四、结语
综上所述，深基坑工程是风险性较高，控制要点多、关键环节较多的一个综合性工程，深基坑工程的施工是一个循序渐进的过程，施工单位应按先设计、后施工的程序施工，并尽量做到边施工、边监测，还要遵循“分层开挖，先撑后挖，随挖随撑，对称均衡，限时限量”的原则，杜绝盲目施工和野蛮施工的现象，要充分意识到施工中的控制是关系到深基坑安全的重要手段，加强对整个深基坑施工过程的控制，保证工程顺利、安全地完成。