工程管理在土木工程中扮演着重要的角色，它涵盖了土木工程项目的规划、组织、实施和监督等方面。以下是在土木工程中的一些重要的工程管理内容：
1. 项目规划：对于土木工程项目，项目规划是至关重要的一步。包括项目可行性研究、目标设定、项目范围的确定、时间计划和资源计划的制定等。
2. 资源管理：土木工程涉及大量的资源使用，包括人力资源、物资采购和资金预算等。有效管理和合理分配资源，确保项目进度和工程质量。
3. 施工管理：土木工程的施工管理是工程管理的核心环节。包括施工方案的制定、施工组织设计、进度控制、质量控制和安全管理等。确保土木工程在施工过程中的顺利进行。
4. 质量控制：在土木工程中，质量控制是至关重要的一项工作。包括质量标准的制定、质量检查和验收的过程管理、拆迁和土地复垦等工作，以确保土木工程达到设计要求和质量标准。
5. 监督和监控：土木工程的监督和监控是对施工过程和质量进行实时监测和评估的过程。包括监理单位的组织和监控工作、合同管理、变更管理、质量检查和验收等。
6. 安全管理：土木工程的安全管理是非常重要的一项工作。包括施工现场的安全风险评估与防控、安全设施和防护措施的设置、安全教育和培训、应急预案和事故处理等。
7. 施工技术管理：土木工程的施工技术管理包括土木工程施工技术的研究与应用、新技术的引进与推广、技术难题的解决等，以保证工程施工的顺利进行。
8. 合同管理：土木工程合同管理包括合同签订、变更管理、付款管理、索赔和争议解决等。确保土木工程按照合同约定的规定进行实施。
以上是在土木工程中涉及的一些重要的工程管理内容。工程管理的目标是确保土木工程项目按照预定的目标和要求顺利进行，高质量地完成。同时，合理管理和控制项目进度、质量、资源和成本，确保项目的经济效益和社会效益。