介绍： （二）加强了队伍建设。 1、重视人才培训，提升人员素质 内部挖潜，提升现有专业技术人员的水平和管理人员的素质。以岗位培训和新拓展业务培训为重点，全年安排的各类人员培训达15人次， 主要有矿山地质环境保护与恢复治理方案编写培训、岩土工程勘察规范新条例规范培训、矿产资源储量核查报告编制及矿产资源利用现状调查培训、新税法知识培训等。 2、加强人力资源的优化配置，培育新生力量 继续引进人才，续聘了3位老高级工程师，以老带新，逐步解决技术人才断层的问题。新聘了1位年轻的技术人员，新安排了1位下岗人员打印报告，增加了技术后备和辅助力量。 3、加强了对后备干部的培养 为了加强对地质队干部队伍的梯队建设，本着“成熟一个，发展一个”的原则。今年8月份，地质队向市局党组推荐了一位正科级、二位副科级后备干部，并已备案。 二、制度建设不断完善，整体竞争力不断提高 1、以“制度建设年活动”为契机，加强了制度建设，完善了激励机制。 今年4月份，综合科着手对原有的制度进行了清理，增加了《会议制度》、《后勤管理办法》、《节约条例》及《地质队专业技术人员聘用管理办法》等规章制度，完善了奖罚制度及激励机制；根据单位的实际情况（差拔事业单位，企业性质管理），制定了专业技术人员的业务量及工作效益考核办法，将个人工作业绩与年终考核、个人经济效益挂钩，加大了员工在制度落实上的考核力度，增加了责任意识，调动了职工的积极性，提高了工作效率，确保了各项业务的稳健运行。
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