介绍： 第一章、编制说明及工程概况 第二章、施工方案和工艺 第三章、工期及进度计划 第四章、劳动力安排计划 第五章、施工机械装备 第六章、成品保护的保证措施 本施工组织设计体现我单位对太平洋保险公司攀枝花支公司一楼大厅装修工程施工的总体构思和部署。若我单位有幸中标，我们将进一步完善细化施工组织设计和施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术.一流的项目管理.一流的施工速度，一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质.高速安全.文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 1、本工程工期紧，而实物量大，需投入大量的人力，财力从而要求必须发挥我单位的综合指挥能力。 2、为了达到本工程的质量标准，如何通过严格的过程控制，程序控制和环节控制，确保工程质量达到业主要求是本工程核心任务之一。 3、本工程要求的工期为60日历天，显得尤为紧张，公司如何通过有力的保证措施，有效的控制，实行计划管理，使工程按期或提前完工。是本工程控制重点之一。 4、本工程位于资阳市区，在工期十分紧的情况下，对搞好现场文明施工提出很高的要求。合理的现场平面布置，材料设备堆放等等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。
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