介绍： 1.4.1施工准备 1.4.1.1施工准备的主要任务 1、熟悉与核对图纸、其他设计文件、图纸会审纪要。 2、编制材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。 3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 4、清理影响施工的障碍物。 5、配备装饰施工队伍。 6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实运输的机具和通道。 8、落实施工用电、用水的供应。 9、落实现场消防器具和安全设施。 10、落实季节性施工的措施。 1.4.1.2技术准备工作 1、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式呈业主或设计师认可后实施。 2、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。 3、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 4、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 5、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 6、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。 1.4.1.3物质准备及其它准备 1、在项目经理的组织下与业主、设计、监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作。 2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些石材、特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 3、制订保管及领用手续制度。 4、落实施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。 5、根据工程准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。 6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”。 （1）水通：现场供水满足生活、施工及消防需要。 （2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。 （3）路通：现场道路力争能使运输材料的汽车直接到达门口。 （4）通讯通：设办公电话能满足工地生活与外界联系。 7、在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地： （1）现场办公场地（另要备有工伤用药包，并放置在明显处）； （2）现场仓库或材料堆放场地； （3）现场关成品临时加工场地； （4）材料二次运输临时堆放场地； 8、在工人进场施工以前，需熟悉社会环境： （1）火警电话号码：（并写在明显地方）； （2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）； （3）医院急救电话（并写在明显地方）； （4）经常性的材料供应商电话、地址； （5）协作单位电话及业主电话。 1.4.2施工段落的划分 为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司ISO9000质量标准体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。 1、工程范围 工程的功能分区：室外自助银行、休息区、开放式柜台区、营业区、指导区、卫生间、厨房、餐厅、机房、理财室、办公室、VIP等候区等。 严格按照：自上而下、自里而外、先湿后干、先隐蔽后饰面的原则。 具体顺序如下：天花及墙面隐蔽工程→泥水湿作业→墙面各种饰面工程→吊顶工程→线角安装→涂料→灯具安装→地面工程→门扇安装→竣工验收。 第二章 施工准备工作及现场平面布置 2.1、施工准备工作 1、施工用电：甲方提供电源到施工现场，按规范设置总电源箱并安装电表做到三级配电二级保护。 2、技术资料：工程资料按要求收集整理，在开工前补齐所需的施工图及节点详图。 3、图纸会审：按设计的装饰图纸由公司组织各工种进行图纸会审，做好对设计图纸的疑问和对设计图纸有建议的自审记录。 4、签订合同：中标后会同甲方等有关部门进行合同的签订。 5、施工组织：根据工程具体情况，根据针对性的施工方案，指导施工。 6、材料供应：根据工程具体情况，编制材料进场计划，做到合理安排使用材料并与材料加工部门、材料供应单位签订供货合同，及时供应。 7、现场部署：成立现场项目部，确定承包该装饰工程的管理班子及各工种的负责人，确保该工程优质、快速、高效完工。 8、安全保障：在工程开工前，公司组织专人对每一施工人员进行安全教育。施工时，按旬对每一施工人员进行安全教育。 9、开工申请：根据施工准备情况和甲方要求及时提出开工申请。 10、消防保安：建立消防、保安机构和制度规章制度，布置安排好消防、保安措施。 2.2、现场平面布置（见附图）和平面管理 1、由于工程施工面积较大，施工工期紧，现场内施工人员复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。 (1).为了减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。 (2).现场主要出入口处设置出入口制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。 (3).凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 2、现场分区安排按下列功能进行布置： （1）施工操作区：各区域均有综合施工操作区； （2）材料、成品半成品仓库：该仓库考虑储存地砖、花岗岩等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。 （3）机械仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等。 （4）黄砂、水泥堆放区：场地面积10平方米，用于黄砂、水泥等材料的堆放。 （5）施工用水：现场已有水源，施工时总包方须将水源引至各楼层需用点。 (6).临时电源：由甲方提供总接线位置，场内接线我方自行解决并装表计量，并按规定设置总电源配电箱或电柜，各区域设置配电箱，以各区域为小单元，有效控制。并达到二级配电、三级保护。所有现场的临时用电均按国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。 （7）生活用房：施工人员均不住在施工现场 （8）临时厕所：临时设施设置厕所，不得在施工现场随地大小便； （9）用餐区：不在施工现场搭锅起灶，全部到临时设施的食堂就餐； （10）办公用房：在临时设施里设置办公室供现场项目部、监理、甲方代表办公之用；
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