介绍： 二、工程设计简介 2.1建筑功能：地铁车站 2.2建筑层数：地下1-2层 2.3主要内装饰做法 2.3.1顶棚：铝合金平板、铝合金穿孔板、直方通、涂料 2.3.2墙柱面：瓷砖、搪瓷钢板、铝板、纤瓷板 2.3.3地面：地砖、花岗岩 三、工程施工特点及解决方案 3.1施工管理重点 3.1.1根据本工程特点以及我公司的管理经验，本工程近6000 m2的金属吊顶是工程的重点，将直接关系到工程进度。如何在工期较紧的情况下，保质保量地完成金属吊顶安装，将是本工程的重要控制重点。 3.1.2本工程施工经历雨季施工，因此施工过程中对雨季防护工作尤为重要。 3.1.3本工程施工期间天气逐渐转热，为防止疫病的发生，对现场人员的管理和控制是施工中的重点。 3.2 解决方案 3.2.1 根据本工程的施工质量、工期要求，我公司将根据施工现场的实际情况，安排经验丰富的施工人员施工，在保证质量的前提下依据现场进度计划，按时完工。 3.2.2我公司将编制详细周密的施工进度计划，并充分考虑雨季施工可能对进度产生的影响，制定相应的应急预案。施工中严格按计划施工，安排好材料进场、劳动力进场工作。 3.2.3根据公司多年的管理经验，我公司将采取各项有效措施保证施工顺利进行，包括进场前对施工人员进行全面的体检，人员进场后将对工人宿舍，食品卫生等后勤工作加强管理，确保工程的顺利展开。 3.3奥运工程特点 本工程是服务于****公园的地铁车站，他将迎来2008年北京奥运世界各地的乘客，因此本工程的装饰效果和质量将接受广泛的检验，在施工中全体管理人员和施工人员要树立奥运精品意识，严把安全、质量、进度关，做到过程精品。北京2008年奥运会充分体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”精神，其配套设施将围绕此中心，充分体现绿色施工、科学管理理念，严格执行《奥运工程绿色施工指南》的要求。 第三章 工程施工组织和准备 一、质量、工期、环保及文明施工管理目标: 1.1 质量目标 1.1.1质量目标：确保达到国家质量验收合格标准 1.2 工期目标 北京地铁****装修工程二标段（****公园站）要求工期275日历天，施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内全部工作内容，不影响整体工期。 1.3 环保及文明施工目标 公司将严格按照GB/T 24001～ISO14001标准环境管理体系认证环保方案标准、《环境空气质量标准》GB3095-1996、《城市区域环境噪声标准》GB3096-93、《室内装饰装修材料有害物质限量标准》GB18580～18500-2001及北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，达到北京市安全文明工地的标准。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。 1.4 安全、消防目标 贯彻执行国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，依据国家标准GB/T 28001-2001～OHSAS 18001职业健康安全管理的法规、办法及规定，制定本工程的施工安全保证措施。同时，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安及消防全事故，轻伤频率控制在0.2%之内。 1.5 服务目标 在工程竣工时与建设单位签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向建设单位提交《用户使用手册》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题。 二、技术准备: 2.1 完善图纸及会审 设计图纸既要齐全，又要能够足业主的要求及施工现场的施工条件，通过认真的图纸会审，从各个角度，各个专业所汇集出良好的可行施工方案，减少日后的拆改。 2.2 施工方案会审及技术交底 实现设计就要靠周边的施工方案及技术交底，对设计图纸的每一个细部，做出具体的施工方法及技术分析，针对不同难点，用最为优良的方案施工。 2.2.1 在施工前组织项目部技术人员和工长与设计人员交底会议。 2.2.2在施工中期组织项目部技术人员和工长与设计人员再次座谈，研究解决施工中遇到的设计问题。 2.2.3对图上疑问作相应的补充解答或详图。 2.3现场准备 2.3.1施工现场接收 在接到业主允许进场施工的通知后，我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收，并提出相应的书面报告。施工人员将在三个工作日内进入施工现场。 2.3.2临时设施 进入施工场地后，按施工要求我公司项目经理部将向业主申请，并提出临时设施布置方案，在施工区内准备现场临时物料仓库、砂石堆放处、大型材料堆放场地、工地值班室和现场围墙等临时设施，最终临设布置方案业主批准后实施。 2.3.3现场看管 我公司项目部除安排必要的保安值日看管人员（约3名）外，其余施工人员均不在施工现场内生活、住宿。 2.3.4现场施工环境控制 本工程装饰工程，实行现场无垃圾管理，施工现场每日作到工完场清。施工中我项目经理部将设专人每天将施工垃圾收集后运到总承包单位统一指定地点或市内允许的垃圾堆放处。 2.3.5现场临电布设 施工临时用电，将按业主统一布置及要求取用，临时施工用电线路铺设由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标《建设工程施工供用电安全规范》（GB50194-1993）有关条款执行。 2.3.6现场临时用水布置 施工临时用水，将按业主统一布置及要求取用。本工程为内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面铺贴地砖、部分墙面粘贴墙砖、石材铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。 2.4 项目部组织机构 项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好，我公司配备了有丰富经验的管理人员。我公司将在接到业主指定的进场日期三日内项目部人员进场工作。 三、施工重点的保证措施: 3.1 本项目已列为我公司重点项目，由公司副总担任项目装修总指挥指导施工，确保公司各种资源优先配置到本项目中。 3.2 选用丰富施工经验的施工管理人员负责施工，选用有丰富施工经验的施工技术工人参与施工，确保施工质量和装饰效果。 3.3 选材符合环保要求。 四、施工难点及保证措施: 4.1 保证质量按期交工 4.1.1 安排工序时间，避免出现抢工的现象。 4.1.2 合理安排工序流程，做好成品保护。 4.1.3 选拔综合业务水平高的队伍进行施工。 4.1.4 做好事前控制，避免事后补救。 4.2 与业主及其他专业单位的协调 4.2.1 严格执行施工队伍的入场教育，明确现场规定。 4.2.2 发挥业主的权威作用，协调各分包之间的关系。 4.2.3 工程交接配合中，以书面材料为主。防止以后纠缠不清。 4.3 对施工图中不足之处的改进建议 4.3.1 施工图设计中中难免存在不足之处，因此需对施工图认真加以研究，及时提出合理化建议。 4.3.2 收到施工图后，本公司成立了有丰富经验的项目经理和有丰富设计经验的设计师组成的施工图研究小组，对施工图展开深入的研究，发现了若干设计中考虑欠妥的地方，并形成了改进建议。 三、施工组织总体设想 3.1施工流水段 本工程为确保施工质量及进度，我公司将本工程分为两个部分，第一部分为地下一层站厅层，第二部分为地下二层站台层，各部分同时施工。 3.2 施工工序 根据北京地铁****装修工程二标段（****公园站）的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序如下： 施工准备→脚手架搭设→基层处理→金属吊顶→吊顶涂料→干挂瓷砖→脚手架拆除→墙、地面砖→墙面涂料→门扇安装→五金配件安装→清理验收。 四、做好协调配合工作 4.1做好与专业方面的协调工作 4.1.1专业协调 工程中避免出现安装工程与装饰工程的施工矛盾，避免互相牵制，避免浪费工期及工程成本的事件发生。 4.1.2材料采购 a.如建材和设备由业主选型和定货。施工方可以提供关于定货周期等供参考的经验，防止造成一些材料、设备进场过迟，延误了使用或安装时机。我们会在施工前，全面提供加工订货单，竭力解决诸多矛盾。 b.本工程各种型号及品种的饰面板、地砖等大宗材料的进场时间是极其重要的，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总计划的目的。 4.1.3每周通过监理例会分析工程进展形势，互通信息，协调各项工作。因此项目部材料计划员应考虑材料的正常加工周期，在施工前期提前做好主要材料的成品、半成品的加工工作，以满足保证材料在按照合理工期内进场，保证工程的施工工作正常进行。 4.2 计划管理 计划管理是项目管理中最为重要的，为确保工程工期、质量，加强项目部的综合管理，协调控制，项目管理将建立如下的会议制度： 4.2.1每周组织召开一次装饰项目各部门参加的生产例会，总结上周计划完成情况，发布本周的进度计划，以达到通过日计划保证周计划，编制工作重点和难点的施工计划。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 4.2.3在工程进入设备安装与装饰交叉作业阶段，选派专人负责各专业之间的协调工作，以能够及早发现问题，确保工程的质量及工期。
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