介绍： 包括夹层办公区，地下二层收货区及一层卖场区。 其中卖场9000㎡，设计要求加双向钢筋网的混凝土地面基层，面层直接粘贴3mm的石英塑胶地板。与传统做法比较，本次混凝土地面施工的最大困难是设计中没有考虑在混凝土地面及石英地板中间安装自流平的粗骨料耐磨地面。薄层的塑胶地板直接铺贴在混凝土表面，对混凝土基层的找平程度要求非常高，按业主的要求，在乐华梅兰超市的地面平整度需达到在9000㎡的平整度误差小于2mm.，如何保持超大面积混凝土施工的平整度作为本工程的难点。 与此同时，因为土建单位移交施工场地比计划推迟了近一个月。原合同工期为70天，在施工组织设计中的混凝土施工周期是60天，现按业主的整体工期仅仅能缩短到30天，这样在现场高度密集的交叉作业的施工环境中，无法保证“先上后下，先湿后干”的正常工艺顺序，现场电气安装，暖通管道安装与土建的混凝土地面施工及天花乳胶漆施工只能并行施工，立体交叉作业，而且必须要保证最关键的工艺——混凝土地面平均要每日完成近300㎡。 二、工序措施 针对乐华梅兰超市卖场混凝土面积大、混凝土地坪处理的精度要求非常高、现场交叉施工极端严重、工期极短的特点，在施工中极其严格的实行计划管理，为避免返工，达到“一次成活”，在正式施工前，我项目部将整个卖场按照顺时针方向分为ABCD四区，按照先机电安装，后土建地面施工的顺序保证工序间流动施工，在完成重型的机电安装后再进行土建地面施工，极大的减缓了混凝土地面的保护难度，同时在保证先安装空调主管道，再安装电气桥架，先批天花梁柱腻子，后进行混凝土地面施工的合理安排了现场工作的流畅性。 为最大程度的减少现场的交叉施工、提交工效和缩短工期，减缓现场的管理难度及赶工过程中的工种之间的交叉成品破坏，我项目部采取“工序分解”的原则，采取“场外加工”的特点，将风管，大型管道安排在工厂加工完成后，分批次按系统顺序货到现场后直接在现场1～2天内安装，绝对不占用卖场的有效空间。并且考虑到北京交通管制的特点，管道设备都在夜晚十一点以后进入施工现场，然后卸车后立即由专职的安装工人在晚上马上开始安装工作，与白日的大量的土建工作相互错开，在整体紧张的施工过程中，现场都保持整洁及有序的“形象进度”，得到了业主的外方管理人员的高度评价。 我们在每一个工序、环节都做到百分之百的预先计划和过程中控制。在管理上各项工序交叉要时时处于受控状态调整偏差，严格按照要求施工，精益求精，尽管场外加工的分项施工方案提交了直接的厂家生产成本，产品的转运费用和现场的安装成本，但在极短的工期内，能完成超验收标准的综合装饰及机电安装工程，不出现返工现象，这本身已是极大节约工程成本。
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