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电力工程项目造价管理模式，应当以基建计划部为龙头，以基建工程部和物资供应部为两翼，以财务部和总经理工作部等为配合，充分依靠大监理和大咨询，分块负责、分工合作，实现对工程造价全过程的动态管理。并与目前我国电力工程造价管理现状相结合，以技术与经济有机结合为主要管理方法，以统计分析为主要管理手段，主动控制和被动控制相结合，以主动控制为主，注重投资决策、设计，从而确保实现工程造价控制目标和工程造价的全过程、全风险管理。 2020-07-23
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在经济飞速发展的当今社会，能源的需求消耗量持续增加，为此电力工程外网配套技术的安全备受人们关注。本文对其存在的问题进行简要分析，并提出增强监督管理力度、构建合理组织体系、改善技术手段等措施，解决电力工程的现状，促进我国电网的可靠运行，进而带动社会持续稳定发展。 2020-07-23
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与其他FIDIC合同条件一样，FIDIC黄皮书也具有以下三个特点:①设计属于业主或其授权企业的工作，施工则属于承包商;②承包商通过施工得到相应的报酬，业主通过付款获得按合同要求完成的工程;③在招投标阶段保持程序公开、公平竞争、机会均等。除了以上三个共同特征，FIDIC黄皮书还具备以下三个专有的特点:①工程承包合同采用单价合同，保证工程量的准确性，避免承包商承担过多的风险;②业主和承包商双方权利义务对等，风险分摊均衡;③以监理工程师为中心的合同履行模式，赋予监理工程师应有的权利以保证工程项目按要求完成。
2020-07-23
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改革开放后我国的社会主义市场经济有了飞速的发展进步，这给我国的电力行业创造了前所未有的机遇的同时，也使其面临着严峻的挑战。所以，电力行业的每一个工作人员都必须深入探究，以创造一种先进的、创新型的、可以更好地为顾客服务的电力管理方式，不断提高电网电力工程技术，保证电力工程管理工作的质量，同时促进我国电力行业的健康可持续发展。 2020-07-23
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电力工程相关电气设备安装工艺是一项综合性系统工程，需要安装好电气设备，还需要做好合作单位、各个工种间的相互关系，确保工程顺利施工，保障工程质量和安全。 2020-07-23
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发电项目的建设，是比较复杂的建设项目，内容的建设将被纳入更大范围，一方面是包括：调试，土建施工和安装施工，在另一方面还包括：建设厂房，烟囱和其他结构。其中还包括一个复杂的建筑工人，即：监控，管理，驾驶，吊装，焊接和其他工人。同时，建设周期较长方面，将用两年左右的时间，甚至更长。 2020-07-23
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在我们的电力体制改革前，传统的电力工程采用了计划经济这种形式，它是指由我们国家委派一定的相关人员进行运营，主要采用的是国家控股的方式，所以就不需要进行投标招标这一个环节，所以导致了一种现象，即很多施工企业没有控制自己相关项目成本的措施和制度，那就更谈不上成本预测了。 2020-07-23
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电力工程质量管理工作是一项专业性、复杂性较强的工作，电力工程建设质量水平直接影响到电力行业的健康发展。随着现代化社会的快速发展，电力工程逐渐成为一项综合性较强的系统工程，因此，在电力工程建设的质量管理工作中，要从全局出发，综合考虑各方面因素，转变质量管理理念，采用科学的质量管理方法和管理手段，引入市场竞争机制，加强质量监督，从根本上促进电力行业的可持续发展。 2020-07-23
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施工成本管理能促进电力施工整体经济效益的有效提高。在施工成本管理的过程中，全面控制可有效确保电力企业中每个员工的切身利益都能得到保障，但这一工作与之前的投标管理、合同管理和成本预测等都有着密不可分的联系。 2020-07-23
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现阶段，在电力工程中的招投标形式还不够完善，缺乏一定的严谨性，甚至会出现竞标者违规使用招标形式的现象出现，如此一来就会出现围标串标等违规现象频发。另外，议标方式使用不合理，就会造成严重的承包商价格虚高现象。
2020-07-23
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电力工程项目施工建设管理工作是一门科学，必须要积极地探索新的管理方法，寻求更加有效的管理对策，这也是电力企业一直所追求的目标。对管理人员来说，必须要努力学习，积极借鉴、吸取国内外先进的管理理念，不断完善管理流程，从而确保电力企业在竞争日益激烈的市场环境中能够持续健康地发展。 2020-07-23
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由于电力工程项目不同于普通项目，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强、专业性强等特点，这就造成质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员严格控制质量，管理好各个环节，严格按设计要求及规范施工，确保质量得到保证，满足用户需求。 2020-07-23
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电力自动化技术，是一项综合性的技术，糅合了信息技术、电子力学、互联网技术和控制技术等等多方面的学科。它的发展速度与在国内的应用程度往往可以反映了一个国家的电力发展水平和国内的生产水平的革新速度。在我国电力自动化技术的运用范围在不断地扩大，这既有利于节省国内的电力资源，也有利于推进我国社会生产效率，满足了现代社会生产的需要，更有效地处理了电能在传送的运输过程中出现的问题。这也是我国电力系统发展的一种重要的方向和趋势。 2020-07-23
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在电力工程项目施工阶段进度与成本的联合控制，主要目的就是对实际的差异或低效率进行发现，并及时改正。在实际的工作中，运用赢得值算法可使进度与成本进行静态的控制和动态的管理，是电力工程项目施工阶段值得研究的应用，并且该方法还可以通过对工程数据的收集来对工程项目的实际情况进行反映。希望在今后的电力工程项目开展过程中发挥良好的作用，为我国的电力企业创造辉煌。 2020-07-23
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通过运用SWOT分析模型工具对公司面临的内外部环境、机遇和挑战、优势和劣势，进行了系统梳理和分析（见表），结合SEPCO2“国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”的战略指导思想，明确了四大竞争战略。推进产业链一体化。电力工程企业的一体化，是从C到EPC的扩展，将施工能力与规划设计能力、技术、资金以及综合管理能力相结合，从传统的工程施工拓展到设计咨询、设备采购、调试、运营及钢结构制作、物流运输、检修维护等领域。 2020-07-23
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电力工程建设项目管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力工程建设管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，构建电力工程建设管理制度体系，以切实的发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用，显得越来越迫切。 2020-07-23
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电力工程造价管理几乎涉及到工程的全过程，所以其本身就是一项复杂而系统的项目，而且对专业知识、技术处理等应用能力的要求非常高，所以要充分发挥电力工程造价管理与控制的作用，需要相关政府部门、企业和造价人员的共同努力，随着新时代市场经济的发展，电力工程造价管理和控制的难度会逐渐增大，所以其是一项长期工程，要不断地吸取成功经验，结合实际情况不断探索，不得急于求成。 2020-07-23
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土建工程和电气安装是建筑施工的重要组成部分，而且土建工程与电气安装是相互影响和相互制约的，二者的好坏直接影响着建筑工程施工进度和施工质量。近些年来，我国经济不断发展与进步，各行各业之间的竞争不断加剧，给进驻工程带来了前所未有的挑战，随着竞争的加剧，新技术不断的进步和发展，在各个领域的应用逐渐加深，建筑工程也不例外，新技术的应用促进建筑工程的规模不断扩大，同时相关的工作人员的素质不断提高，因此对施工中各个环节的的处理也更加的完善。当前工程建设中研究的重要的课题是电气安装和土建施工的配合。因此，研究电气安装和土建施工的配合具有重要意义。 2020-07-23
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随着经济社会的不断发展，电力企业供电负荷迅猛增长，大批电力设施需要新建改建或者更新换代。在电力施工成本中，材料采购占有较大的比重，一般会达到总成本的50%左右，甚至达到60%以上。材料费用成本控制的优劣直接影响着整个施工成本，关系到项目的盈利能力。因此，工程前期采购在电力企业经营中扮演着举足轻重的角色。如何降低项目采购成本，增强盈利能力，成为电力企业实现大发展的前提。在这样的背景下，合理完善的内部控制应当成为电力工程采购中重要的、必不可少的管理方式和监督机制。 2020-07-23
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在建筑工程施工过程中，土木施工和电气设备的安装息息相关，虽然在施工工艺不断发展的今天，在土木建设施工和电气安装方面更加的简单，但是为了提升施工效率，保证施工质量，则需要两个施工人员和安装人员之间互相协调、互相沟通、互相配合，同时需要两个部门的作业人员经验丰富且对整个项目了若指掌，最终按时保质的完成工程的建设。 2020-07-23
