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监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。 2016-11-22
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工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功； 2016-11-22
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基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备经纬仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机2台，望远镜1台，复印机1台，扫描仪1台、数字万用表1只、数码相机6部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。 2016-11-22
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模板工程：模板的选用和安装质量将会直接影响到混凝土的外观质量，我司将对模板方案进行认真审核，提出合理化建议，对现场的安装质量进行全数验收，杜绝对预检项目仅检查资料和按比例抽查实体的做法，以确保本工程质量达到质量验收标准的要求。 2016-11-22
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我国的建筑节能发展较晚，始于20世纪九十年代初，目前已启动三步节能计划，实现节能65%的目标。其中围护结构是控制的重点。外墙外保温技术不论从材料的用量，到施工的便捷，还是保温效果和建筑物使用面积、寿命上，都比外墙内保温有着明显的优势。 2016-11-22
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本项目监理组织机构分为两个管理层次，即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成，负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制，合同、信息及资料统一管理，做好与各个参建单位的组织协调工作，保证安全文明施工，达到现场施工环保要求。 2016-11-22
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投资控制目标：按时审核承包单位申报工程量，月进度款进行有效核减，严格控制工程变更，将投资额控制在总包合同规定的限额内； 2016-11-22
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主持协商业主或设计单位、或施工单位、或监理单位本身提出的变更，对于涉及工程造价的变更签证，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相应的处理意见； 2016-11-22
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建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，建设项目投资控制目标，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设阶段，把建设项目投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2016-11-22
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监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 2016-11-22
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严格遵守国家和省、市政府颁布的有关工程建设方面法律法规，认真贯彻执行《山东省建筑安全生产管理规定》，牢固树立"安全生产、人人有责"的思想； 2016-11-22
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建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目"三大控制"的任务，维护当事人双方的合法权益。 2016-11-22
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现场监理工程师通过采用审查质量文件、现场进行旁站监督以及进行量测、抽查检验等手段进行施工质量控制，同时取得大量有关质量方面信息，监理应及时地将施工中的各种质量情况包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大质量事故等进行认真地归纳和分析，并与有关质量标准相对照， 2016-11-22
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项目监理部在取得建设单位授权后，由总监理工程师就工程变更的费用、工期、质量等方面按施工合同的规定与承包单位协商，达成一致意见后，总监理工程师向建设单位汇报结果，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；项目监理部没有取得建设单位授权时，由总监理工程师主持，督促建设单位和施工单位双方进行协商， 2016-11-15
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通过定期回访检查，对发现的质量问题，从质量表现形式入手，结合观察、访问、测量的各类数据，分析事故的成因、危害，鉴定质量缺陷的性质和责任，督促责任方提出保修技术措施及手段，审查认定后，确定保修期限内完成。 2016-11-15
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基础工程方面包括：土方回填，地基钎探，地基处理、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理及建设部《房屋建筑施工旁站监理管理办法》（试行）建市［2002］189号文件的规定内容； 2016-11-15
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施工阶段按照"监理规范"的要求；开工前审查各施工单位（含分包单位）资质；审阅施工图，参加图纸会审；审批施工组织及专项施工方案；检验批施工准备，现场仓库，搅拌站，计量装置，并审批开工报告；材料进场后监理见证取样复检，材料不合格不使用；不定期召开监理会议，协调处理施工问题。 2016-11-15
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在环境保护、安全管理上，要求、督促施工单位及时清理作业面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全生产； 2016-11-15
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根据工程建设必须监理的相关规定，铜仁地区大型灌区建设管理局与贵州江河监理有限公司铜东灌区工程监理部签署监理合同，监理服务150天。监理工作范围为工程接建设内容、设计协调、协调采购及工程招标、合同签订、施工合同管理及相关监督控制。 2016-11-15
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项目监理部组织机构采用"直线制"组织形式，总监理工程师由具有高级工程师、全国注册监理工程师和总监理工程师资格的同志担任，由各专业监理工程师和监理员组成项目监理部组织管理机构，为优质、高效、低耗、快速完成本监理任务提供强有力的组织保障。 2016-11-15
