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施工进度控制目标分解；施工进度控制的主要工作内容和深度，及进度控制人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）和实现控制目标的风险分析； 2016-11-15
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工程进度计划必须真实、可靠、并符合实际，清楚、明了、并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。 2016-11-15
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在确保质量的前提下，能够尽可能的节约投资，所以我们将严格控制工程造价。对发生的设计变更、增加的工程量需参照设计图纸、施工合同、预算定额等相关文件提出意见及建议，与业主协商后，最后给予确认，在监理过程中多与施工单位沟通，采用新技术和合理的施工方法、尽量节约投资。 2016-11-15
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审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、使之符合工程建设强制性标准，针对基坑开挖，大型构件吊装、特种模板支架搭拆等施工难度大的专项方案由施工单位技术负责人组织专家论证，确保施工安全。 2016-11-15
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本工程选用钻孔灌注桩，桩径?700，桩长66m，钢筋笼45m(162根)，钢筋笼66m（10根）。进入⑦粘质粉土，单桩承载力特征值2100KN；桩径?600、桩长58m，钢筋笼58m，总桩数156根，进入⑤粘质粉土，单桩承载力特征值1400KN。摩擦桩。 2016-11-15
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合同管理的目标是对项目的建设实施进行管理，由于监理单位不是项目建设的实施者，所以对项目的建设实施进行管理就是对项目的实施合同进行管理，即根据监理合同的要求，对工程承包合同的规划、签订、履行、变更和解除进行监督，对合同双方的争议进行调解和处理， 2016-11-08
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在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查， 2016-11-08
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本工程监理合同签订时，为及时配合设计单位做好投资控制工作，我们将针对业主对项目建设投资的计划额，把工作重点放在初设及施工图设计完成前的图纸会审上。由本工程总监组织专业监理工程师配合设计单位出图进度对各专业分阶段已完成的设计图纸进行会审。 2016-11-08
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跟踪检测。在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行监测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 2016-11-08
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施工单位进场之后，监理人员对本工程所用主要材料水泥、钢材、砖、石进行生产厂家、产品规格型号的全面检查，抽样进行检测。其它建筑材料的产地或生产厂家都不做统一规定。但水泥、钢材原材料的质量保证资料必须齐全，并附有检测报告。 2016-11-08
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向业主收集并整理与本工程有关的合同（保险合同、风险管理合同、施工合同、勘察设计合同等）、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、施工许可证、中标通知书、地质勘察资料，整理审核设计施工图纸，发现问题提出合理化建议，并根据设计说明及施工图内容， 2016-11-08
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严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。 2016-11-08
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临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下情上传，交流经验以确保质量。 2016-11-08
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控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。 2016-11-08
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监理工程师应依据合同文件的要求并结合本工程项目的实际，在开工前就质量监理、进度监理、工程费用监理和合同管理的需要统一制定各种记录、报表、证书及图纸，送交承包人制备，供监理工程师和承包人共同使用。 2016-11-08
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根据合同规定对工程进行变更时应向承包人发出变更意向通知,主要内容包括:变更的工程、项目部位或合同文件内容、变更的原因。依据及有关的文件、图纸、资料;要求承包人据此安排变更工程的施工等事宜;要求承包人提交此项变更给其费用带来影响的估价报告。 2016-11-08
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负责施工图纸的交底会审、施工阶段一直到保修阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的监督以及对已完工程量的审核。 2016-11-08
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监理质量目标为" 杯"，并通过招标单位对工程实体进行的实测实量（借助专业仪器和工具，在中间验收、竣工验收或每月的例行检查时进行）。若所监理的标段因质量问题未获" 杯"，将对监理单位罚款监理费总额的5%。 2016-11-08
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公司由经理(兼技术负责人)主管安全工作。负责指导、督促、检查各工地总监或安全管理员对本公司"安全手册"的贯彻和执行。负责与业主、施工单位的安全主管人员了解本公司员工对安全制度的运行情况，在巡视工地时及时纠正施工现场所有违章和不安全现象。 2016-11-08
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监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。 2016-11-08
