介绍： 施工阶段投资控制措施 施工阶段的监理投资控制不仅要对工程进度款支付的控制，而且还应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施，控制投资。 组织措施 在项目管理到中落实投资控制人员、任务分工和职能分工； 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图； 将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。 经济措施 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标； 进行工程量的计算； 复核工程付款帐单，签发付款证书； 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差就及时分析原因并采取相应措施； 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资过程中存在问题的报告； 严格执行工程计是及设计变更程序。对有可能增加工程造价的工程变更和零星签工进行重点审查。 技术措施 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性； 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济比较分析。积极推广新技术、新经验、新工艺协助承包商优化施工方案，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开动，提高综合经济效益．降低成本。 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜； 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 加强投资信息管理。定期进行投资比较分析，如：投资规划信息，投资耗用情况信息，工程量与实际完成工程量信息等。 协调与业主、设计、施工、材料与设备供应及其他单位和各方的关系，为投资控制报务。 投资控制的任务 参与本工程项目投资的分析、论证； 协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制及执行。在必要时建议业主调整总投资规划； 协助业主编制工程项目和阶段资金使用计划，并参与控制和执行； 协助业主确定招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款； 严格控制工程变更和鉴证，根据施工合同文件精神，审核承包商申报的工程量； 在项目实施过程中，进行投资计划值与实际完成投资额的比较并及时提交投资控制报表； 对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济分析论证，挖掘节约投资，提资经济效益，降低造价的潜力； 确认已完成工作量，审核承包商提交的工程付款单并报业主确认； 坚持公平、公正合理合法、实事求是的原则，认真做好各类索赔工作； 承包商按协议条款约定时间内，向监理工程师提资已完工程的报告，监理工程师接到报告后3天内按设计图纸核实已完工程量。如计量出入较大且是承包商的原因，监理工程师有权要求承包商重新提资工程计量报告。 工程计量 目前，在项目监理过程中，工程投资控制一般采用项目工程中标价（不含优惠价）加设计变更、加国家政策性调整，组成最终结算价。工程计量是投资控制的关键环节，也是约束承包商履行合同义务的手段。业主对承包商的付款是以监理工程师批准的付款证书为凭据的，监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权。工程量确定原则： 工程质量必须符合要求并经监理认可； 工程计量的截止日期必须在施工合同规定的时间内（如每月的20日或25日）； 工程计量必须符合事实，符合计算规则，有依据，有凭证； 计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，避免夸大尺寸。 根据业主和承包商正式签订的工程总包合同中的工程总价款，作为控制的总目标； 根据施工合同中确定的工程款支付方式支付工程款；根据施工合同确定的有关条款，签发或否决部分设计变更‘如包干费与土建直接费2千元以下每项次、安装工程安装费1千元以下的关系等’，并以书面形式予以确认或否定。
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