室验室绩效考核细则
1.目的
通过对室验室人员日常工作的定量和定性分析，促动员工主动高效地完成工作目标，为员工的晋升、调薪和奖金提供依据。
2.范围
本细则适用于室验室和在岗人员和辅助岗位人员。
3.实施日期
本细则2013年5月1日起实施。
4.考评人员
工日计算主要由主任责任，由总经理、经理负责监督。
5.工作内容
5.1日常检测
5.1.1普通检测项目：水泥（除比表面积试验）、集料、土工（除承载比、稳定土配合比试验）、岩石、砂浆、水泥砼（除配合比试验）试验每人、每个试验按1个工日计；沥青、沥青混合料（除车辙、配合比试验）每人、每个试验按1.2个工日计。
5.1.2配合比复试检测项目：水泥比表面积试验、土工承载比试验、稳定土配合比复试、水泥砼配合比复试每人、每个试验按1.3个工日计；沥青混合料配合比复试每人、每个试验按1.5个工日计。
5.1.3配合比设计检测项目：稳定土配合比设计、水泥砼配合比设计每人、每个试验按3个工日计；沥青混合料配合比设计每人、每个试验按5个工日计。
4.1.4新检测项目：从未接触的原材试验项目每人、每个试验按2.5个工日计；从未接触的配合比试验项目每人、每个试验按7.5个工日计。
4.1.5现场检测项目：参照外业检测执行。
4.2外业检测
4.2.1去工地实验室履约：全天按每人2个工日计；半天每人按1个工日计。
4.2.2去工地实验室监督检查：全天按每人2.2个工日计；半天每人按1.1个工日计。
4.2.3现场检测试验：全天按每人2.5个工日计；半天每人按1.5个工日计；现场检桩试验全天按每人3个工日计；半天每人按1.8个工日计。
4.2.4现场取样项目：原材、混合料现场取样（不做试验）全天按每人2个工日计；半天每人按1个工日计；原材（除沥青）、混合料（除沥混）现场取样并做试验全天按每人3个工日计；半天每人按1.5个工日计；沥青、沥混现场取样并做试验全天按每人4个工日计；半天每人按2个工日计。
4.2.5工程质量检测：原材（除沥青）、混合料（除沥混）现场取样并做试验全天按每人3个工日计；半天每人按1.5个工日计；沥青、沥混现场取样并做试验全天按每人4个工日计；半天每人按2个工日计。
4.2.6养护巡查：全天按每人3个工日计；半天每人按1.5个工日计。
4.2.7公派外出：由公司指派公出或参加培训，全天按每人3个工日计；半天每人按1.5个工日计。
4.2.8其它公出：去相关单位取样、送样、取文件、送文件按每人、每次按0.5个工日计。
注：全天指不少于早8点至晚5点工作时间；半天指不少于早8点至午12点工作时间或午1点至晚5点工作时间。
4.3资料编辑
4.3.1检测报告：普通只出报告不做试验，按每人、每10个试验按1个工日计；加急报告，按每人、每5个试验按1个工日计；特急报告按每人、每3个试验按1个工日计。
注：普通报告为按试验规定完成时间出具检测报告；加急报告为委托当天出具检测报告；特急报告为委托人要求3个小时以内出具检测报告。
4.3.2资料收集：领导安排要求在规定时间完成的与实验室业务相关的资料、信息等收集工作按每人、每天按0.7个工日计。
4.3.3资料录入：领导安排要求在规定时间完成的与实验室业务相关的资料、信息等录入工作按每人、每天按1个工日计。
4.3.4资料编写：领导安排要求在规定时间完成的与实验室业务相关的资料、信息等编写工作按每人、每天按1个工日计。
4.3.5资料整理：领导安排要求在规定时间完成的与实验室业务相关的资料、信息等整理工作按每人、每天按0.7个工日计。
5.工作问题
5.1严重问题：由于检测报告数据、结论有问题给工程带来经济损失，相关责任人每人、每次扣100个工日；由于人为原因，造成安全责任事故，危及人身安全或给公司财产造成损失的，相关责任人每人、每次扣100个工日；由于检测信息泄露，给单位带来极坏影响的，相关责任人每人、每次扣80个工日；由于人为失误，造成千元以上的试验设备或办公设备损坏、丢失的，相关责任人每人、每次扣60个工日；由于资料过期、错误、不完整导致公司资质晋升拖延的，相关责任人每人、每次扣50个工日；由于设备出现问题，导致外业、内业工作整体拖延的，相关责任人每人、每次扣20个工日；由于对工地实验室监管不力，造成省内通报批评或不良影响的，相关责任人每人、每次扣20个工日。
注：其它惩罚按公司规章制度办理。
5.2一般问题：由于检测报告数据、结论有问题，未有直接损失，发现后及时更正的（每10份为1次）；由于规范更新不及时，导致检测报告出现问题的；由于人为失误，造成百元以上的验设备或办公设备损坏、丢失的；由于工作失误，接到客户投诉；归档资料存放不当，造成丢失、损坏的；以上问题相关责任人每人、每次扣10个工日。
5.3轻微问题：试验操作过程不熟练、不规范的；试验记录不完整、不清晰的；仪器档案、记录不齐全的；设备计量、自校过期的；样品存放位置不正确；样品标识不正确；台帐或委托单信息错误、不全、签字不及时、遗漏、拖延的；内审资料错误、不全的；归档资料位置存放不当，不便查找的；以上问题相关责任人每人、每次扣1个工日。
6.费用支出
6.1试验耗材支出：
6.1.1沥青试验：实验室提供一次性手套每人、每次1双；线手套每人、每月1副；防烫手套每组、每年1副；滤芯每人、每10次试验1个；工作服每人、每年1套；防护面具每人、每3年1套。
6.1.2其它试验：实验室提供线手套每人、每月1副；防烫手套每组、每2年1副；防尘口罩每人、每星期1只；工作服每人、每3年1套。
注：消耗品的领取，必须在试验开展之前领取，没有试验的月份不可领取，以上未提到的消耗用品，按需领取。
6.2办公用品支出：
使用过程提倡节约，反对浪费，发现有浪费的员工，每人、每次扣2个工日。
6.3外业支出：
公派出差餐费报销标准：早餐：5元/每人；午餐：15元/每人；晚餐：15元/人。
公派出差宿费报销标准：男单或女单出差：160元；双人出差每人每晚100元；三人（同男或同女）出差每人每晚80元；其余人数按分类标准执行。
6.4其它支出：
其它需要购买的试验用品、办公用品、防护用品、劳保用品需经主任同意并签字，按费用实际发生，实报实销。
6.5超支部分：
外出支出有超出部分由个人承担；实验室提供的试验用品超出部分由个人承担，或超出一倍支出扣除0.5个工日；两倍支出扣除1个工日。
7.突出贡献
7.1获奖项目：在国家、省、市组织的与本行业相关的各项比赛中获得奖级，为公司带来荣誉的，分别奖励100、80、50个工日。
7.2公司创收：除规定的创收金额外，为本公司创收，带来经济效益的员工，按照经济效益的多少奖励工日。
7.3创新发展：对于本公司从事的工作有创新意识，集体公认对公司的发展起到关键作用的，奖励50个工日。
7.4课题研究：对于本公司所从事的工作进行的相关课题研究，公认有杰出成果的，奖励30个工日。
7.5节约资源：采用新技术、新工艺、新方法使公司的资源得到节约或直接节省费用的，按程度进行奖励工日。
注：其它奖励按公司规章制度办理。
8.工作纪律
全年未请假，满勤的，奖励30个工日；工作过程中不团结，有打架、骂人现象的，扣除20个工日；工作时间内从事与工作内容无关的活动，扣除5个工日；其余处罚或奖励按公司规章制度办理。
9.环境卫生
环境卫生全年检查合格，相关人员每人、每年奖励5个工日；由于未及时打扫，导至检查卫生不合格的，相关责任人每人、每次扣除1个工日。
以上措施诣在加强实验室的建设与管理，提高实验室工作质量、科研水平和投资效益，在实验室工作中牢固树立效益至上观念，特制订本细则。