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铁路工程项目施工预算，是保证成本管理效果的基本前提，文章将以某铁路工程项目为例，在了解该工程施工预算背景概况的基础上，基于动态管理的视角，深入研讨相关施工预算技术的应用方法。
1某铁路工程成本管理中的施工预算背景 2019-06-22
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在项目全生命周期中，控制施工成本的关键阶段在于施工期，因此，施工单位必须做好成本管理，而BIM技术正是满足了这一要求，为项目各阶段提供信息支撑，从而更好地进行成本控制。 2019-06-22
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工企业又称建筑企业，指的是从事房屋建筑、公路、桥梁等土木工程施工的经济组织，包括建筑施工企业、设备安装公司、土石方工程公司等。工程成本作为施工发生的一切费用的总和，用来衡量施工企业的物质消耗和劳动消耗，是评价施工企业经营管理的综合性指标。 2019-06-22
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随着我国经济的发展，公路工程项目的成本管理问题正逐渐发生改变。新的时代会对应新的问题，而新的问题就会对应新的改进措施。公路工程项目一般都由国家或地方财政投资，且资金投入较大。 2019-06-22
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随着我国经济水平的发展，建设投资速度与规模也得到了大幅增长，建设主体包括政府机构、国有企事业、房地产开发企业、社会团体等多种形式，建设工程成本管理也成为建设单位面临一个重要的问题。 2019-06-22
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随着我国教育事业的日益发展，高等教育逐渐大众化、普及化，高校的发展规模也不断扩大。作为高等教育事业发展的重要组成部分，高校基础设施建设为高校教学、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。 2019-06-22
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随着我国经济的不断发展，城市建设的不断加强给城市的交通方面造成的压力也越来越大，因此在很多城市当中已经着重发展轨道交通。轨道交通施工行业竞争日益激烈，利润空间越来越小。因此施工单位要想生存并持续发展，必须重视项目成本管理工作。 2019-06-22
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我国的信息化社会正在快速发展，以较快的速度促进了数字化的快速发展，在建筑工程中，BIM技术已经应用在建筑工程中的效果较为明显，利用工程建筑的基础信息建立有效的信息模型，以较好的模拟性、可视化、协调性，促进了我国建筑工程成本管理的发展 2019-06-22
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市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和 2019-06-22
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成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题，本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析，并对成本控制采取的具体措施提出认识。 2019-06-22
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随着2015年中国电力市场改革的深入推进，定位于电网建设市场的施工企业所面临的外部市场竞争和成本管控压力日趋加大。这要求电力施工单位除了按照传统成本管理方法区分具体成本要素进行专项成本管控外，还应该从项目供应链全流程改善的视角，努力提升系统运作的效率 2019-06-22
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在当今世界及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了“综合单价低”、“潜在风险大”、“粥少僧多”等各种不利因素，使建筑市场的竞争更加激烈；另一方面我国部分施工企业存在着管理制度不完善、管理水平低等因素，使企业在一种高成本低效益的情况下运行 2019-06-22
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工程项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，它贯穿于项目管理活动的全过程，从项目投标开始至项目竣工结算为止，都离不开此项工作。在市场经济条件下追求利润最大化，努力提高经济效益是企业的主要目标。 2019-06-22
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随着人们生活水平的提高，居住生活周边环境的改善，对于园林工程项目的要求也有了进一步提升。小到小区园林景观的建设，大到城市园林设计都需要风格更高、设计精美、施工细腻的园林景观，基于此，在提升园林工程要求的同时，成本也有很大提升 2019-06-22
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近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争环境日益激烈，我国铁路运输企业在新的环境和形势下，所面临的竞争越来越激烈，传统的铁路运行与管理机制对铁路企业的发展带了巨大阻力。 2019-06-22
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建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 2019-06-22
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高速公路机电项目成本管理是指高速公路全线收费、监控、通信三大系统和隧道机电工程系统（隧道机电工程含隧道监控、通风、照明、消防、供配电）的采购、安装、调试、试运行及开通。 2019-06-22
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建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整 2019-06-22
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项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。 2019-06-22
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近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战 2019-06-22
