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全面预算管理作为企业实施内部控制、防范风险的手段，有利于资源优化配置，提高经营效益，有效保证企业发展战略和年度经营目标的实现。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的现状出发。 2017-07-25
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随着国民经济的快速发展，我国铁路工程得到了迅速发展，也出现了许多新的问题。针对这些新的问题的产生进行了成本分析，对铁路工程的预算编制的原则，工作量审核，和指标进行了对比分析，其结果具有重要意义。 2017-07-25
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本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。 2017-07-25
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我国铁路运输业不断的深入改革，铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法计划经济色彩的日益消褪。 2017-07-25
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铁路施工属于固定资产投资对象。具体而言，铁路施工包括建筑工程，设备安装工程，桥梁、路基、隧道、给水排水等土木工程。固定资产的建设活动一般是通过具体的建设项目实施的。 2017-07-25
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作为国民经济大动脉的国有铁路，具有高度集中、大联动机和半军事化的特点。随着经济体制改革的深入发展，铁路行业将逐步向外资和个人开放。改进经营管理、使企业管理科学化是铁路运输企业的必然选择和迫在眉睫的任务。 2017-07-25
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随着我国社会主义市场经济的不断发展和铁路运输体制改革的不断深入，我国铁路建筑企业在深化体制改革、提高经营质量、扩大建设规模等方面取得了显著成效。 2017-07-25
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在铁路工程项目施工过程中，预算管理是铁路施工企业开展计划、施工、财务以及技术等方面管理的前提和基础，对协调这些工作内容起着非常重要的作用。铁路施工企业可以通过预算管理来对施工过程中的成本使用进行有效的监督。 2017-07-25
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选择科学合理的内部控制制度，是铁路企业强化科学管理的有效手段。实施企业全面预算管理，建立健全内部控制保障体系，实施监督评价机制，规范、约束各部门之间行为，使之发挥联动作用，才能促进铁路企业效益最大化目标的实现。 2017-07-25
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铁路企业的产品差异几乎不存在，要利用“产品优势”来获得市场竞争的胜利几乎是不可能。所以铁路企业只能在实践中不断优化对成本的管理与控制，通过价格优势赢得更多的市场占有率。 2017-07-25
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本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。 2017-07-25
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近年来，随着对铁路运输站段经营管理意识的增强，全面预算管理逐步纳入铁路运输站段正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对铁路运输站段宏观战略的支撑，也是对铁路运输站段内部规范经营管理，完善内控制度建设。 2017-07-25
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全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,本文对铁路企业实施全面预算管理的意义和现状进行了分析，并探询其中存在的问题和对策。 2017-07-25
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铁路运输企业实施全面预算管理大约有10年左右的时间了，企业的管理水平也有很大的提高，但是在具体实施的过程中还存在着一些不足。本文通过对目前铁路运输企业全面预算管理的现状和存在问题的分析。 2017-07-25
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全面预算管理是指企业合理利用自身资源，从生产，销售，财务等方面统筹管理。自从2002年铁道部引入了全面预算管理理论过后，2004年铁路企业也将这个理论全面推广到了各个车辆段，并且取得了一定的效果。 2017-07-25
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应当说现阶段的铁路工程的发展是非常的迅速的，而且可以说对于经济发展来说本身就是一个很大的带动作用。从铁路工程对于整体形势的作用来说，对于其管理的有效加强和监督的改善实际上是不可避免的需要出现的。 2017-07-25
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随着经济全球化的不断发展，我国的会计改革也在跟随世界的脚步进行着。铁路是作为国企在市场经济改革中扮演着重要的角色。铁路客运管理的体制改革是为了适应企业现代化发展的需要，因此客运系统的财务改革也一直是重点。 2017-07-25
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全面预算管理作为一种先进的管理理念，在市场经济发达国家，已经得到最广泛地运用，取得了良好的效果。通过对业务流、资源流、信息流和人力资源流的有效整合，促使企业提升整体经营管理水平，达到提高经济效益、实现铁路运输企业长期发展的战略目标。 2017-07-25
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根据建筑机电安装工程施工阶段进度结算的特点，结合建筑机电安装工程的实际情况，分析并阐述了建筑机电安装工程投标阶段预算书编制过程中应该注意的一些问题。 2017-07-25
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控制安装工程造价的目的是保证工程质量的同时减少项目支出，可以获得最大的合理利益，提高团队市场竞争力。基于此，文章首先分析了安装工程造价控制的管理体制及重要性。 2017-07-25
