价值工程是一种经济分析方法，也是一种现代管理技术，它研究的是如何使功能/费用比最优化，以便使投入的资金产生最大的价值。价值工程具有十分广泛的应用。在工程建设中，由于建设项目投资额大，优化设计和施工方案会给项目带来很大的效益。为此，需要将价值工程引入工程施工合同。
——在1999版FIDIC红皮书中有如下条款
13.2 价值工程
承包商可以随时向工程师提交一份书面建议，如果该建议被采用，它(在承包商看来)将(i)加速完工，(ii)降低雇主实施、维护或运行工程的费用，(iii)对雇主而言能提高竣工工程的效率或价值，或(iv)为雇主带来其他利益。
承包商应自费编制此类建议书，并将其包括在第13.3款［变更程序］所列的条目中。
如果由工程师批准的建议包括一项对部分永久工程的设计的改变，除非双方另有协议，否则：
(a)承包商应设计该部分工程，
(b)第4.1款［承包商的一般义务］(a)至(d)段将适用，以及
(c)如果此改变造成该部分工程的合同的价值减少，工程师应依据第3.5款［决定］，商定或决定一笔费用，并将之加入合同价格。这笔费用应是以下金额的差额的一半(50%)：
(i)由此改变造成的合同价值的减少，不包括依据第13.7款［法规变化作出的调整］和第13.8款［费用变化引起的调整］所作的调整；
(ii)考虑到质量、预期寿命或运行效率的降低，对雇主而言，已变更工作价值上的减少(如有时)。
但是，如果(i)的金额少于(ii)，则没有该笔费用。
——在GF-1999-0201施工合同中有如下条款
29.3 合理化建议
承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。