建筑企业管理
一．单选、判断
1. 企业的基本的特征：经济组织、以盈利为目的、实行自主经营和自负盈亏、承担社会责任、必须是经济法人。
2.
3.
大、中、小型建筑企业划分标准
|
类别 |
指标（万元） |
大型 |
中型 |
小型 |
|
土木工程 建筑企业 |
建筑企业总产值 |
5500及以上 |
1900及以上~5500及以下 |
1900以下 |
|
生产用固定资产原值 |
1900及以上 |
1100及以上~1900及以下 |
1100以下 |
|
|
线路、道路和设备安装企业 |
建筑企业总产值 |
4000及以上 |
1500及以上~4000及以下 |
1500以下 |
|
生产用固定资产原值 |
1500及以上 |
800及以上~1500及以下 |
800以下 |
4.建筑企业资质是指：企业建筑业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备。
5.建筑企业管理的职能：计划、组织、领导、控制、协调、激励。
6.组织管理结构的类型
（1）直线制组织结构
优点：机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时和工作效率高
缺点：要求企业领导者是“全能式”人物。
（2）*职能制组织结构
优点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的职权。
缺点：多头领导。
（3）直线参谋制组织结构
优点：1.权力集中、统一指挥2.各级行政领导又有相当的参谋和助手，可以发挥专业管理职能机构和人员的作用
缺点：各专业职能机构之间横向联系较差，不利于职能机构之间意见沟通，不利于协同解决问题。
（4）*矩阵制组织机构
优点：富有弹性、适应性较强，特别适合建筑企业项目管理。实行了集权和分权较优的结合，有利于调动项目管理人员的主动性和积极性，有利于项目的统一指挥和协调；加强了各职能部门的横向联系，有利于发挥专业人员的才能和潜力。
缺点：由于这种组织结构是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾，由于项目人员流动性大，在培训考核中会产生特殊问题，另外还具有临时性特点，也易导致人心不稳。
7.企业文化由企业精神文化为内核的三个层次：物质文化层、制度文化层和精神文化层。
8.企业文化特征：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性。
9.企业文化的作用：凝聚功能、激励功能、协调功能、约束功能、辐射功能、育人功能。
10.建设建筑企业的企业文化的途径：（1）领导重视，做出榜样（2）培养职工的责任感和归属感（3）树立“百年大计，质量第一”的价值观（4）以多种形式宣传和推行企业文化（5）树立企业形象，实施完善企业形象的策略（6）搞好文明施工，严格现场管理
11.建筑企业战略的特点：1）全局性2）方向性3）长期性4）系统性5）竞争性6）未来性7）相对稳定性
12.建筑企业经营预测的内容：1）建筑市场预测2）资源预测3）生产能力预测4）企业的技术发展预测
13.经营预测的方法：（1）定性预测方法1）个人判断法2）专家会议法3）德尔菲法4）德比克法（2）定量预测法
14.施工管理：1）主体：乙方2）客体：建筑、场地3）过程
15.资金准备：（1）物资准备（2）施工队伍准备（3）施工现场：1）做好“三通一平”2）场地测量控制网和水准点的测设3）大型临时设施的准备
16.工程的交工验收(1)交工验收的依据（2）交工验收的标准（3）交工验收的技术档案资料：竣工工程项目一览表；设备清单；工程竣工图；材料、构件及半成品合格证；隐蔽工程自检记录；工程定位测量记录；质量事故处理报告等。（4）交工验收的工作程序：1）交工预验收2）单项工程验收3）全部验收
17.人力资源管理的任务：（1）吸纳人（2）使用人（3）激励人（4）培养人（5）留住人
二、简答题
1.管理职能：计划、组织、领导、协调、控制、激励。
2.战略特点：长期性、全局性、稳定性、风险性。
3.组织结构：1.直线制组织结构2.职能制组织结构3.直线参谋制组织结构4.直线职能参谋制组织结构5.事业部组织结构6.矩阵制组织机构
职能制优缺点：
优点：在公司经理之下，设置专业分工的职能机构和职能人员，并授予相应的职权。
缺点：多头领导。
矩阵制优缺点：
优点：富有弹性、适应性较强，特别适合建筑企业项目管理。实行了集权和分权较优的结合，有利于调动项目管理人员的主动性和积极性，有利于项目的统一指挥和协调；加强了各职能部门的横向联系，有利于发挥专业人员的才能和潜力。
缺点：由于这种组织结构是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾，由于项目人员流动性大，在培训考核中会产生特殊问题，另外还具有临时性特点，也易导致人心不稳。
三．案例分析
（一）人力资源
1．人力资源
利用什么途径进行招聘：内部招聘、外部招聘
2.内部招聘的优缺点：
优点：熟悉组织、组织熟悉、调动员工的积极性、节约费用省去培训
缺点：选择范围狭窄、不能带来创新思想、容易产生内部矛盾
外部招聘优缺点：
优点：范围广、带来创新思想
缺点：费用多、程序复杂、不熟悉
3.
优点：自我选择、招聘成本低、多头推荐
3）报刊、电视、广告招聘4）网络招聘
4.作用：组织永远找合适的人、人总是在寻找更合适自己的岗位。双向选择。
5.人力资源管理的任务：吸纳人、使用人、激励人、培养人、留住人。
（二）企业文化
1.什么是企业文化
企业文化是在一定的历史文化条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
2.企业文化的特征：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性
3.企业文化的作用：凝聚、激励、协调、约束、育人、辐射。
4.建设建筑企业的企业文化的途径：（1）领导重视，做出榜样（2）培养职工的责任感和归属感（3）树立“百年大计，质量第一”的价值观（4）以多种形式宣传和推行企业文化（5）树立企业形象，实施完善企业形象的策略（6）搞好文明施工，严格现场管理