市场赢利是每一个商品生产商的基本目标。企业追求利润最大化是一个不争的事实，最起码在获得利润以后，才能促进扩大再生产，才能维持企业的巩固和发展。所以，企业在生存的市场环境中不惜寻求取得利润的方向，面对竞争日益激烈的市场环境，企业明智地选择了降低成本这么一个方向。它不仅引领企业迈向利润目标方向，并且可以从中调整、完善企业内部的管理，提高企业市场竞争能力。目前成本管理已经成为企业管理中重要环节，同时还是企业所面临迫切需要解决的重大课题。
建筑工程的产品在市场经济环境中和工业产品一样，具有商品特性。通过流通渠道反映自身价值变化，也促进了自身价格的变化，完全在商品价值规律作用下运行。所以，建筑工程产品同样地在生产过程隐含着产品成本和产品利润等因素。这些因素是随着市场价格动态变化而随之变化，但变化的方式并不是同步增长,而是在价格和差公式关系中随着市场环境因素变化各自独立变化着。相对地当价格不变的情况下，成本因素增大了则利润因素相对减少，成本因素减少了则利润因素相对地增大。当假设利润目标确定以后，建筑产品只有提高流通价格或降低成本，才能保障利润目标的完成。这种逆反相互依存的关系形成了建筑产品作为商品在流通过程的内涵。
二、建筑工程商业利益相关因素
对于建筑工程产品，我们如何获取其商业利益呢？建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素广的特性。一个单位工程或一个项目工程，从工程立项开始到工程竣工，少则一两年，多则三到五年，甚至特大型项目更是要八年十年。由于时间跨度大，在其内在特性作用下，必然导致变化因素增大，无疑给成本管理造成极大的困难。我们只有把握着复杂问题简单化的问题解决方法，区分内部条件变化因素和外界条件变化因素，内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等；外界条件变化因素包括：政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等。所有外界条件变化因素是企业不可避免的，也不能为企业所改变，只能在产品生产过程，依据相应的外界条件变化情况，调整或修正内部条件，也就是说内部条件变化随着外界条件的变化而变化。但是，对于产品生产来说，内部条件变化因素始终是主导因素，而外界条件变化因素只是从属因素，我们只有紧紧抓住主导因素的变化，才能使得整体变化变得更加有效和有利。也就是说我们应该紧紧地抓住从可行性研究、工程设计到工程施工这条产品生产主线，才能完成产品生产降低成本的任务，才能达到企业生产的成本管理目标。
三、前期成本控制
这条主线过程行业通常把可行性研究、工程设计、工程筹备统称为前期工程。鉴于各个阶段的工作性质不同影响了工程产品的成本增减，前期工程的不确定因素加大了产品成本控制的难度，同时，由于前期工程为产品的实物工作量作出了基本确定，也就是对工程施工成本管理作出了直接影响。由此，要做到有效地实施建筑产品的成本管理，我们必须重视前期工程成本的控制。
1、可行性研究阶段的成本控制
在前期工程成本的范畴中，通常可行性研究阶段对工程成本影响较大，主要来自于项目方案的不确定因素和建筑产品的定位问题。方案的不确定因素随着可行性研究的广度与深度成反比，研究越透切，则方案的不确定因素就越小，反之则越大。研究课题内的条件包含了：项目所在地的地理环境条件、地质条件、水文气象条件、生产要素条件、社会环境条件等等，这些条件都会影响项目工程实施的成本变化。有些可行性研究报告，简单地从一些同类项目工程的经验资料数据与周边同类产品价格或分析予测价格进行分析比较，简单地分析周边商品购买力，没有周密地分析与利用各种条件因素进行论证，而是简单地类比论证产品的价格和利润率，隐藏虚假成份，很容易在实施过程形成资金失控，实际成本超计划成本，导致实现利润下降。虽然可行性研究允许有相对较大的误差值（25%），但是，我们必须清晰认识到，误差值并不是虚假值，可行性研究的误差值与客观的不可预见因素有关，而虚假值与可行性研究的广度、深度的主观因素有关。所以，对于开展项目工程的可行性研究，应该做到自觉地开展广泛的调查研究，充分地掌握第一手资料，认真地分析研究相关联的每一个条件因素，切实地做好各种条件因素的解决方案，准确地计算相应方案的费用成本。
可行性研究对项目工程成本影响较大的因素之一是项目工程的定位。能否根据可行性研究的各方面条件因素，在合理利润或利润最大化的基础上，控制项目工程成本降至最低点，从而确定项目工程的定位水平。防止定位过低，造成产品价格偏低，形成利润率降低或相对产品成本提高。防止定位水平过高，对产品销售造成一定的影响，联动影响产品价格。在产品价格变化的情况下同样地影响了利润率或产品成本，并且，会导致资金成本的提高。可行性研究对项目工程合理定位，必须对社会条件因素进行细致周密的调查研究，切实分析社会购买力情况和周边购买力的变化趋向，客观评估购买力水平，这样才能保障项目工程的工程成本和利润率保持合理水平。
2、项目设计阶段的成本控制
项目工程设计对于项目工程成本同样产生较大的影响作用，甚至决定了建筑产品的基本产品成本，因为工程设计图纸完全确定了建筑产品的实物工作量，相对地控制了当期的建筑产品成本，所以，有效地控制工程设计，对于工程成本管理有着十分重大的意义。
规划设计是项目工程设计的开始，往往很多人把规划设计看作粗计划的东西，是为了应付办理工程报建手续的需要，报建完成后搁置一边，没有把它作为单体工程设计的基本依据。或者随意地对规划方案作无原则的更改，到最后面目全非。行为本身浪费了资源和增大了项目的资源成本。而且，没有为项目工程成本控制建立一个良好的开始。创造一个优美的环境和建立良好的协调和谐社会效应是规划设计的原则，同时也是项目工程成本有效控制的基础，成功的设计效果所形成的社会效应，会聚成一种无形资产，其增值效果就是一种最好的降低成本方式。所以，在规划设计过程中，我们应该在充分利用容积率的基础上，合理地布局各类不同性质、不同规模、不同体型的建筑物，合理布局绿化景观和道路管线。更要注意对现有的地理环境条件和周边环境条件的利用。有些项目工程善于利用一些小河流或小溪改造成为小湖泊，利用地形标高的错落建造建筑物，形成顺势而起、前后花园错落、变化无尽的别致气氛，营造一种优美的效果。有些项目工程（别墅区）挖山平地后再建造建筑物，增加了挖山平地和建造挡土系统的费用，增加了局部立面的抑压感。有些项目工程没有合理运用项目定位水平，没有在既定定位水平基础上，适当局部调整偏高与扁偏低的水平，保证整体水平不变的情况下，更加突出重点，造就变化空间和中心气氛的感觉。而是全盘一致和千编一律，缺少变化感觉，容易造成人们心理和视觉方面的疲劳。总的来说，规划设计并不是规而不划，对工程成本无所作用的临时性文件，而是对有效开展工程成本管理大有作为。只是需要我们在规划设计过程中提高技术水平成分和深度广度的成分。
单体建筑工程设计直接影响着建筑产品的成本水平。建筑产品不同于其他产品，由于自身特性和特征，需要人们在建造过程遵循“百年大计、质量第一”原则，同时也决定了建筑产品设计的原则：适用、经济、美观。这些原则都充分体现了建筑产品的社会效能和经济效能，例如，在结构设计中结构方案不仅仅考虑结构的安全性问题，还需要考虑结构设计的先进性，才能够体现结构设计的客观合理性。避免在设计过程盲目地追求安全而随意加大构件截面、随意加大钢筋含量，防止抗震的接点构造处理变成全构件的构造处理，务求在保证结构安全的基础上节约成本、提高空间使用率。相反地在建筑设计过程，我们应该更多地从社会效能方面综合考虑产品的成本节约。因为建筑产品具有艺术性，设计技巧上有着很大的模糊性，不可能只用柱、墙、梁板等围蔽起来就交给人们使用，盲目追求节约成本的一种偏向目的，忽视了产品的经济效能。但是，也需要防止夸张的追求艺术效果，防止铺张浪费地进行建筑设计，无谓的加大产品的成本。建筑设计利用不同的建筑风格，在空间、平面营造一种变化丰富的因素，但是，在此同时不应忽视“简单就是美”这么一种艺术创作手法。我们可以在空间上或平（立）面上合理地自然地增加那么一些东西，就可以达到改变人们的视线效果和思维效果，营造一种悦目的艺术气氛，所增加的成本值只要小于产品的附加值，那么设计就成功了。建筑设计既然作为一种模糊创作,而产品成本也就存在于不稳定状态,特别是如何使用饰面材料,对建筑设计所形成产品成本产生较大的影响。例如酒店建筑,很多设计喜欢采用高档的花岗石材作为墙面的饰面材料,很大程度上以材料运用技术代替了建筑艺术，自然产品成本将会提高10%左右,甚至更高。北方有一座大型酒店，号称亚洲最大的酒店，除了运用古典的拜占廷建筑造型手法，重点布置了局部屋顶系统之外，外墙采用了喷石漆，既营造了浑然古朴的气氛，体现了建筑物的气魄，同时也较大地降低了产品成本，与普通建筑单项相比降低造价20%左右，工程造价下降达3%~5%。只是该建筑在不合理的地理位置和不合理的退缩，采取了不合理的建筑高度，而造成了直接影响了建筑透视视觉的效果。我们应该看到，良好的建筑设计并不是依靠材料的档次来决定，而是需要运用客观严谨的优秀的设计手法，合理地运用体形的空间艺术、相适应饰面材料的自然色彩和质感艺术，争取达到最佳的建筑艺术效果和最佳的产品成本效益。
四、综述
总的来说，由于前期工程的规划设计、单体设计工作的性质和效果决定了建筑工程前期工程成本控制对工程整体产品成本发挥着重要作用，而建造工程成本控制的影响作用的幅度是不可相比的，这是工程成本管理的重点，我们应该加以重视。只有把握建筑工程成本管理与控制的关键点，才能真正最大限度的降低产品成本，获取最大利润的效益。